拉式生产之安全库存

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1、安全库存项目文件拉式生产之安全库存建立日期:2011-9-23修改日期:2011-10-27文控编号:作者:项目组第5页，共5页（项目组、信息部制作）安全库存湖南深思电工实业有限公司目录第一章定义安全库存的目的2第二章安全库存定义步骤2一、名词解释2二、安全库存设置思路3三、安全库存计算公式3四、安全库存设置指导思想3第三章安全库存怎么管3一、如何做好库存管理3二、操作步骤4三、如何降低安全库存4第5页，共5页（项目组、信息部制作）安全库存第一章定义安全库存的目的为了提高深思电工发货的速度及配套，满足装配生产与及时发货，当耗用量突然大幅度增

2、加时，仍不致于缺料；因此，对仓库的原材料、半成品及成品进行合理的库存预测，提前储备安全库存是非常重要的。1、安全库存可以保证生产用料的及时供应；2、安全库存可以保证销售订单的及时交货并尽量减少库存积压；3、安全库存可以规避各种不确定因素带来的风险。第二章安全库存定义步骤一、名词解释1、安全库存：（SafetyStock，简称SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。2、安全库存储备量：仓库所必须储备的最少库存数量；二、安全库存设置思路

3、1、成品安全库存设置思路：2、半成品安全库存设置思路：3、原材料安全库存设置思路：三、安全库存计算公式1、安全库存理论值=日平均需求量*安全库存设置天数*修正系数u日平均需求量=历史N天耗用量/N天n安全库存设置天数：u修正系数：2、补库数量（还需申请数量）=安全库存理论值—在库数量—在途数量说明：（1）安全库存理论值根据上述公式由模型算法及历史耗用量得出（2）在库数量：指仓库库存数量（3）在途数量：已订货（下工单）但未收货入库的数量四、安全库存设置指导思想1、根据历史耗用量预测未来存量2、根据个人经验值适当调整第5页，共5页（项目组、信息

4、部制作）安全库存第一章安全库存怎么管一、如何做好库存管理1、要想把安全库存做好，那么前提条件就是要做好实物管理，要实时知道自己的库存。仓库需每天做好库存的记录。1.1库存管理按产成品、成形件、组装件、原材料及消耗品进行管理，每一笔的帐物出入需做好记录。1.2通过ERP系统及时做账，每天货物的进出及时录入ERP系统，通过ERP系统来管理库存。要保证ERP系统帐的准确性，就必须按以下顺序及时做各种单据的录入：A、收到供应商货物，及时做“采购入库单”；B、生产领料时，及时做“材料出库单”；C、生产完工时及时做“产成品入库单”；D、销售发货时，及时

5、审核发货单，系统自动产生“销售出库单”；E、及时准确录入各种其他出入库单据；2、定期做好各仓库的盘点，及时做盘盈盘亏处理。二、操作步骤1、运用统计方法及个人经验确定安全库存量2、在存货档案维护好安全库存、最高最低库存等信息3、安全库存预警：如果存货的可用量小于安全库存量，每到安全库存预警的执行时间，提示预警信息4、根据模型算法及个人经验值对安全库存补库数量进行适当调整。参考因素如下：A、各种产品的销量；B、物料的使用频率；C、节假日，需要备多久的安全库存；D、产品的生产周期；E、订单的处理期、材料成本等F、材料的提前期G、产品生命周期三、如

6、何降低安全库存1、改善需求预测预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期第5页，共5页（项目组、信息部制作）安全库存3、减少供应的不稳定性A．其中途径之一是让供应商知道自己的生产计划，以便它们能够及早作出安排。　B．另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟4、运用统计的算法模型通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的

7、库存第5页，共5页（项目组、信息部制作）