中高层轮训计划

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1、中高管人员管理技能轮训计划为落实集团培训方案，明确中高管人员培训需求和方向，逐步建立起系统地培训管理体系，克服以往中高管人员培训管理上的无序性，不断提升中高层管理人员管理技能和决策技能，满足人力资源开发需求，确保中层管理者有良好团队活力和业绩，培养高层管理者战略与竞争思维能力，以适应公司发展，实现目标效益。根据公司人力资源活动年要求和XX公司设计的管理人员培训课程，特制订具体轮训计划。一、中层管理人员：1、形式：中层管理人员，采取请进来的形式，集中培训每次30-40人，分3期轮训完毕；2、目的、内容、时间、师资及地址：序号目的内容时间师资

2、地址1使管理人员熟悉绩效管理制度和薪酬管理设计原理；理解并逐步实施，操作绩效管理制度和薪酬管理制度如何提高下属工作绩效5月18日至5月19日由XX公司邀请相关院校专家和顾问师授课培训中心2使管理人员掌握企业文化如何影响员工行为；明确如何通过新的管理变革逐步建立以“价值和绩效”为核心的企业文化如何建立“价值和绩效”型团队文化3使管理人员明确自己的角色和任务；了解优秀管理考应具备的特征；通过案例了解管理者生命周期的模型管理人员的任务与角色认知7月20日至7月21日4训练管理人员有效沟通的技巧，分析管理沟通的类型如何进行有效的沟通5培养管理者“

3、把正确的事情做正确”思维方式；使管理者了解时间管理的精髓，训练管理者如何对自我进行有效管理如何成为高效的管理者9月5日至9月10日6训练管理人员进行自我激励和进行下属激励激励的策略与技巧43、经费：师资费7000×6=4.2万师资差旅费：1500×3=4500元伙食费：1500元×3=4500元教材费：4000元小计：5.5万元二、高层管理人员：1、形式：高层管理人员采取走出去形式，每批5-6人，分3批轮训完毕；序号目的内容时间师资地址1研讨加入WTO后，中国经济和农业产化市场已经受到影响，探讨在经济全球化背景下，产业化市场如何适应这种一

4、体化的要求和农产品企业如何适应一体化要求；中国农业客观经济与农业产业化6月21-25日人大共公管理学院教授北京人民大学2培养管理者战略管理能力和决策能力；以决策活动模拟和决策案例分析为基本方法，构建息化、结构化，从而使经理人员能够将商业直觉与理性分析有效地结合起来，提高决策的质量；企业竞争战略与决策分析3将现代市场营销理论与中国的营销实践相结合，通过课堂讲授、经典案例介绍和研讨系统地介绍市场与顾客价值导向的现代营销理念，策略、手段、方法及其在实践中的应用。市场营销与品牌管理；8月3-8日北大光华管理学院专家教授4旨在帮助管理者如何制定信息

5、技术应用的整体框架，为企业搭建全面的信息平台，有效地整合和开发企业的企业知识资源，使企业的知识价值最大化。信息战略与知识管理5以企业价值最大化为出发点，通过讲授企业投资决策，融资决策和运营资金管理等主要财务决策问题，培养高层管理者财务管理和资本运营决策能力，使高层管理者知晓财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合。财务与资本运营；46熟悉与人力资源管理有关的功能、政策、法规与操作系统，了解人力资源管理的理论前沿与发展动态；提高有关人际沟通，组织协调以及领导的基本能力；人力资源管理与领导策略；10月11-15日人民大学人资开发与管理研究中

6、心7通过从多个角度全面探讨和分析公司治理机制的设计和有效性；有效的公司治理机制；8通过深入而系统地分析影响组织效能的个体，群体和组织系统等方面的因素，让管理者掌握解决组织问题的技能和工具；以激励企业中的人力资本，有效地整合组织内部的各方面资源，并成功地应对外部环境变化等管理或领导技能提供准备,增进和培养高管人员对组织系统内外因素的认识、理解和分析、解决组织管理问题的能力。组织行为学3、经费：师资费：1万元×8天=8万元教材费：5000元差旅费：1万元伙食费：5000元小计：10万元三、经费：中高层管理人员轮训总费用合计：15.5万元四、方

7、法：采取互动教学法，注重讲师与学员之间形成良好授听氛围；并进行一是案例研究：注重学员与讲师之间的互动，结合学员实际工作需要，着重培养学员解决实际问题的能力；二是角色演练：通过对管理情境和问题的设置使学员扮演实际工作中的角色，并运用学员已有的经验和技能进行表演，多组学员的共同参与将起到取长补短的作用；三是管理游戏：寓教于乐，让学员在感受游戏乐趣的同时领会管理的真谛，激发学员的创新精神和解决问题的能力。4五、要求：1　凡参训人员经单位申报、人力资源部审核备案，培训结束后，个人培训成绩将记录在各个培训成绩卡之中；作为年度聘用、评先评优的依据。2

8、　各参训人员应带着问题学习，培训期间做到理论与实际相结合，就本公司/单位存在的实际问题，寻求解决方法和技巧。3　高管人员培训结束后一周内，参训学员须向公司总经理提交一份不少于3000字的学习心