营销人员考核

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1、山东依派卫生用品有限公司shandongyipaidrugsundries.Co.,Ltd营销人员考核总则1、为规范销售人员薪资与费用确定及考核办法等有关事项,特制定本制度。2、本制度适用于全体销售人员。3、本考核条例为最终版。业务员奖惩条例所有新入职业务人员都必须经过2个月试用期,试用期满后根据公司评定及上级考评进行定岗定级使用。除基本工资、食宿补贴及通迅补贴属定额,其它均进行考评,考评由区域业务人员上一级别评定,业务人员在工作中连续三个月未能达到工作要求则进行降级使用,反则如业务人员在工作中连续三个月超出自身工作考评,且达到上一级别考评,则通过领导升级面试进行级别晋

2、升。任何晋升人员必须进行一个月的见习期。业务人员月度工作考核标准。考核积分本着客观、公平、公正的评价。各类报表(100分):1.周报表10分(周计划5分、周总结5分):每周按时按质上交、不按时或质量不高扣5分;[200个字以上]扣完为止。2.月报表20分(月计划10分、月总结10分):按时保质上交,推迟或质量不高扣10分,扣完为止,不交或弄虚作假则为零分;[500个字以上]。3.投诉管理30分:因销售政策执行不到位造成客户或消费者投诉,10分/次;投诉超过3次或投诉情节严重,则实施辞退处理。4.业务及价格管理40分:不按公司规定私自发货、乱承诺各种政策或者由于个人原因造

3、成缺货、断货等现象,扣20分/次;往来帐目不清,影响市场发展,扣20分/次。区域经理连续三个月没有完成基本任务或单月任务完成未达到70%,公司则考虑是否辞退。连续六个月完成基本任务,并且个人综合能力佳,公司可考虑晋升或辞退,公司根据个人各项业绩作为依据,3—12个月调整一次。客户经理连续三个月没有完成任务的公司直接辞退。薪资:1.薪资=底薪补助+业务提成+效益分成2.考核100分每分壹元3.底薪=基本工资标准÷28天×实际出勤天数4.效益分成基本工资参见下表:岗位级别省区经理区域经理商超经理客户经理一级3000/月2500/月2500/月1500/月二级2500/月20

4、00/月4说明:1、业务提成按季度核算,省区经理完成任务100%给予提成0.5%的奖励,完成任务80%以上的省区经理给予奖励0.3%,完成任务80%以下的给预0.2%。超额部分追加0.3%年终核算。2、区域经理完成任务100%给予2%的奖励,完成任务80%以上的区域经理给予奖励1.5%,完成任务80%以下的给预1%;超额部分追加1%年终核算。3、商超部经理完成任务100%给予提成1%的奖励;完成任务80%以下的给预0.5%。4、效益分成,提取本区域销售产品净利润的10%,年终核算。福利标准:福利和养老基金享受公司里的同等待遇。差旅管理规定为使公司员工的出差管理有序,特制

5、定本管理规定。本规定适用所有正式员工。出差申请1、出差须确有公务必要。所有出差人员应填写“出差申请表”,并向其主管报告出差计划、目的地和联络电话,三天(含三天)以内出差由直接主管批准,三天以上出差由直接主管批准后,由再上级领导最终批准。2、出差途中,因病或遇意外灾害,或因公需要延期者,应电话请示,向原申请核准人说明情况,得到核准并于返回后补办理延长出差审批手续。不得因私事或借故延长出差时间,否则不予报销差旅费。3、出差人员填写“借款凭证”,并凭核准的“出差申请表”向财务部申请预提现金。(试用期员工除外)出差时间规定1、出差天数从员工离开公司日开始计算,至返回公司日止,计

6、算实际出差天数。2、员工不得以出差名义办理个人事务,也不得因私事或借故延长出差时间。若有此类情况发生,按事假处理,并给予书面警告处分。有关费用由个人负担,且不享受出差补助。差旅费报销规定:1出差返回原驻地后,须在当天内填写“差旅费报销单”和“出差报告”。结清出差费用。2所有的费用报销都必须提供相应的正式发票和经核准的“出差申请表”。3如审核出现假报、冒领的第一次给予书面警告并处罚假票金额的3倍,第二次取消当月的费用报销,第三次给予辞退。4交通规定:公司根据员工的职级,确定其出差所乘坐的交通工具标准如下:岗位级别交通标准汽车火车(卧铺)省区经理√√区域经理√√商超经理√√

7、客户经理√√备注:火车乘坐时间超过10个小时的可以乘坐卧铺。所有交通费用报销都必须提供相应的正规发票。特殊情况产生的非电脑票不能超过电脑票金额的20%。员工出差可享受出差补贴。出差补贴标准如下:岗位级别食宿补贴通讯补贴省区经理150元/天/区域经理120元/天/商超经理60元/天/客户经理提供租房100元/月工资发放1、员工每月工资发放时间按公司财务制度执行,如遇节假日应提前。2、员工请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。3、员工离职时的工资结算方法,按公司相关制度执行。本规定自二O一一年元月一日起施行,原有的相关制度作废。本规定最

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