许继KPI考核方案

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1、许继KPI考核方案许继集团是国内最知名的电力装备的供应商,许继的成功与许继在管理上追求不断创新是分不开的的。下面是许继继电器分厂KPI考核方案的主要内容,仅供各个企业参考:一、许继集团战略目标二、许继电气3年内的发展目标l在电力系统保护及自动化产品方面打一个翻身仗,有一个跨越式发展l在中低压电器产品方面,实现销售收入翻两翻。l各零件分厂做到河南省最优、最强(在某一特色方面)l构建一个快速、高效、稳健的适应高科技产品发展的企业组织三、继电器分厂发展目标²采取措施,扩大继电器的市场份额;²逐步转变主营业务,增强未来发展潜力;²三年内实现

2、销售收入1.2亿元。四、继电器分厂KPI考核方法考核指标:Ø销售收入Ø责任利润Ø新产品销售比例Ø按期交货率Ø顾客满意度Ø管理考核系数4.1根据平衡计分卡以及继电器分厂的具体情况,对继电器分厂的经营业绩主要从以下四个方面进行评价:财务方面:销售收入、责任利润顾客方面:顾客满意度内部业务方面:按期交货率,管理考核系数学习与增长方面:新产品销售比例4.2指标定义及其设立目的销售收入:考核继电器分厂经营规模的增长情况,定义:考核期内继电器分厂因出售产品而获得到收入总额,统计口径:以财务处的结算票据为核算凭证。责任利润:考核继电器分厂盈利增长

3、情况定义:责任利润为考核期内扣除销售成本及其应摊费用后的利润总额。统计口径:以财务处统计数据为准。新产品销售比例:考核继电器分厂的未来发展潜力定义:考核期内新产品销售收入占全部销售收入的比例“新产品“指经鉴定或评审后推向市场不足3年的产品。按期交货率:考核继电器分厂的未来发展潜力定义:按期交货率=本年按期交货大合同总数/本年所接的合同总数统计口径:以生产处、销售公司统计数据为准“按期交货”的含义:不缺件的情况下,货物在预定的交货期内发运顾客满意度:考核继电器分厂的产品质量及服务质量,由质量处、营销处处负责,从质量保证体系、内部服务质

4、量及反应速度、用户满意度等方面进行综合评价,总分数为不大于1大小数。管理考核系数:考核继电器分厂对许继电气各项管理制度的执行情况,由发展部、综合管理处制定具体考核办法,总分数为不大于1大小数。4.32001年继电器分厂KPI考核标的年度目标与全员收入挂钩权重与经理奖金销售收入7000------0.2责任利润24000.2-------新产品销售比例20%0.30.3按期交货率100%0.150.15顾客满意度100%0.30.3管理考核系数100%0.050.054.4KPI考核激励挂钩办法(一)(与销售收入直接挂钩,其他KPI系

5、数作为修订系数)员工全年劳动所得=(与上年销售收入持平部分XE0+销售收入比上年增长部分XE1)XKPI考核系数其中:(1)E0、E1为挂钩系数,可以根据上年与当年销售收入及当年员工收入总3额进行确定,为使销售收入增长,E0/E1可根据测算在1~1.5之间调节,建议E0/E1=1.3(2)KPI考核系数=实际责任利润X目标责任利润X指标权重W2实际新产品销售比例÷目标新产品销售比例X指标权重W3实际按期交货率÷目标按期交货率X指标权重W4客户满意度X指标权重W5+管理考核系数X指标权重W6注:W2+W3+W4+W5+W6=1(二)经

6、理奖金结算办法(与责任利润挂钩,其他KPI系数作为修订系数)经理全年奖金总额=责任利润比上年增长部分XEXKPI考核系数其中(1)责任利润=销售收入-销售成本-期间费用(2)E为责任利润分享系数(3)KPI考核系数=销售收入÷目标销售收入X指标权重W2实际新产品销售比例÷目标新产品销售比例X指标权重W3实际按期交货率÷目标按期交货率X指标权重W4客户满意度X指标权重W5管理考核系数X指标权重W6注:W2+W3+W4+W5+W6=1说明:员工全年劳动所得不含经理全年奖金总额五、实行本套考核办法的特点l简单实用,既继承了财务测评指标,又

7、融入了业务测评指标。l将客户满意度作为考评指标之一,充分体现客户价值。l将销售收入、责任利润这两个不完全可控指标作为考评指标,牵引继电器分厂重视市场销售以及各项费用的合理支出。l将新产品销售比例作为考评指标之一,牵引继电器分厂这个特殊产品经营部门潜力的增长,以实现3年的发展目标。六、实行KPI考核目前存在的困难各项指标的基数的确定l2001年销售收入与2000年销售收入的不可比性。2000年的销售收入是按照“厂内入库价”统计的,实行市场化改革后,自2001年起销售收入要按照合同价进行核算。l2001年责任利润与2000年责任利润的不

8、可比性。2000年的责任利润不含销售费用、财务费用、管理费用等应摊费用,而2001年要将各单位应摊点所有期间费用扣除,这样,责任利润总额将有所降低l怎样将2000年的数据按2001年的数据核算进行计算,是目前必须解决定问题。l基于数据

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