诚至金开 德行天下

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1、摘要:天成人以一贯的认真、韧性与执着,让天成集团成为一个地域代表性品牌的骄傲,成为全国同行业的引领和代表;“把最好的产品、最好的服务奉献给大家,回馈于社会”!诚至金开德行天下——专访山东寿光天成食品集团有限公司总经理郭百礼古人云:天时、地利、人和。我国正处于经济大发展的稳定期,国富民强,食品加工业飞速发展,此为“天时”;而天成地处驰名全国的蔬菜之乡——山东寿光,地理优越,土壤肥沃,气候适宜,运输便捷,此为“地利”;以郭百礼为核心的领导班子秉承“以人为本”的管理理念,关心、尊重员工,深入了解员工生活,保持员工队伍的稳定,长此以往,“人和

2、”已得。筚路蓝缕创业艰1980年,借着改革开放的春风,天成集团的前身——寿光县城关镇冷库成立了。历经30年,小工厂发展成了今天山东省农业产业化的重点龙头企业,见证了中国改革开放的历程。时间定格在1980年,一群热情洋溢的青年人在寿光这片热土上,成立了“寿光县城关镇冷库”,郭洪谦任厂长。1985年,企业更名为“山东省寿光县第二食品工业公司”,当时寿光第二食品工业公司是以15万元贴息贷款建设的三个外贸冷藏厂之一,虽然是潍坊外贸公司扶持发展的企业,但因种种原因,建设之初,资金问题还是经常出现捉襟见肘的现象,经营相当困难。回忆当初,一直负责财

3、务工作的桑瑞清说:“有时单位账上仅剩下几块钱,不得不四处举债搞发展。”虽然艰难,虽然微弱,但却给后来者永远留下了传承的薪火。2001年,公司改制为股份制企业,成立寿光市天成食品有限公司。2008年10月,金融才子郭百礼毅然离开寿光农村商业银行张建桥支行行长之位,来到天成食品,负责资本运营工作,由于他工作上进、细致认真,业绩凸显,为天成食品的大踏步发展注入强劲的经济动力和精神活力。2009年11月,郭百礼受命为寿光市天成食品有限公司的总经理。上任伊始,作为有着多年管理经验的高层管理者,郭百礼注重细节的操作力、知行合一的行动力以及身先士卒

4、的感召力无不震撼着每一个天成人。也正因此,今天的天成已发展成为寿光市规模最大的农产品综合性养殖、种植、加工示范企业,成为拥有寿光市天成鑫利食品有限公司、寿光市天成隆利食品有限公司、寿光市天成宏利食品有限公司、寿光市新城食品有限公司、山东路斯宠物食品有限公司、寿光天成饲料有限公司、寿光市时乐达钢结构工程有限公司、寿光市天成置业有限公司、山东乾德生物有限公司、山东乾通贸易有限公司十家子公司和一家寿光市天成食品有限公司种禽分公司的大型集团公司,其中种禽分公司有八个种鸭养殖场、两个孵化场和一个商品鸭示范养殖基地。乘风破浪正当时创新是企业的灵魂

5、。三十年来,天成人始终坚持着“以行业领先之工艺、产品即人品之质量要求,为社会奉献安全、绿色、健康的营养食品,实现持续发展,为员工、客户、供应商、股东和社会创造最大价值”的战略定位。企业还与厦门大学等多家高等学府开展合作,建立多个化验室与检测中心,对种植、养殖、加工各个环节进行科学管理。同时,公司建立整套质量管理体系,通过了ISO9001、ISO22000、HACCP、BRC、OU认证,从而提高了产品质量,攻破了日本等国家设立的高标准贸易壁垒。诚信是企业基石。三十年的坚持,天成集团连续多年被评为“中国放心食品企业”、“国家级星火计划项目

6、单位”、“全国无公害农产品(肉鸭产品)产地”、“山东省重点农产品加工骨干企业”、“山东省农业产业化重点龙头企业”、“山东省无公害农产品(肉鸭)产地”、“潍坊市A级纳税信用单位”、“潍坊市百强工业企业”、“潍坊市特级诚信民营企业”、潍坊市畜牧标准化生产基地。郭百礼对旗下分公司一把手们常说:要永远有忧患意识,我们只有创业,没有守业,我们要时时刻刻让每一个细胞都充满活力。企业只有通过刚性的制度和柔性的企业文化相结合,才能让员工自动自发有干劲,才能让企业真正走上良性发展的道路。在经营管理中,郭百礼加强推进“用制度管人、按流程办事”管理理念的同

7、时,提出“三勤一强”的概念,并加强成本管控、监督体系、企业标准、质量安全体系、培训体系、人文关怀及信息化管理的建设与推进。此外,郭百礼采取“六统一”的管理模式——统一供种、统一供料、统一防疫、统一实施残留监控、统一技术服务、统一收购加工,“以壁垒为标准”,严格现场管理,构架龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的“龙形”产业链,走出一条农业产业化和国际化的成功道路。今天的天成集团以冷冻果蔬制品、冷冻鸭制品两大主导产品为龙头,上伸下延,形成了“育苗、种植、加工、销售”和“种鸭饲养、雏鸭孵化、商品鸭标准化养殖、饲料加工、宰杀加工、

8、销售”双龙共舞的壮丽景象;形成了规模化、系列化、集约化生产,突显了规模优势和成本优势,进一步提升了企业的综合竞争力。自2003年起第一批货物出口海外后,依靠诚信和质优价廉的优势,冷冻果蔬、宠物食品的年出口创汇额是节节攀升

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