研发部考核方案

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1、研发部考核方案一、目的为保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的特制定本制度。本制度适用于研发部所有人员。二、原则1、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。2、考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。三、考核时间定期考核：年度考核，每年考核结果在次年1月公布。四、考核方法1、研发部各组负责人根据公司总的研发任务安排，对小组成员下达《设计开发任务书》，然后小组成员编写《设计开发计划书》，明确列出任务各个阶段的完成时间点，审批后生效。2、质量部根据《设计开发计划书》监督考核研发人员，每月统计一次或

2、根据实际情况统计，年初召开审核组会议，将统计结果汇总，并分析。3、计分方法：提前完成任务用“—”号表示，如—1表示提前1天完成任务；推迟完成任务用“+”号表示，如+1表示推迟1天完成任务；按时完成任务用“0”表示。正负可以相互抵消。4、因特殊情况计划书需要变更，需填写《设计开发更改记录》。五、考核结果应用1、作为绩效奖金的依据。根据提前完成任务的天数进行分配奖金。奖金的额度由公司效益决定。2、作为员工调薪的依据。六、附表1月份姓名一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计年度绩效考核表