质管技术绩效考核

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1、质管部绩效考核明细项目考核内容得分进货检验管理（15分）1.在收到采购部《送检单》后24小时内完成进货原料的抽样，并按时完成检验，（5分）2.检验记录及时记录在检验单上，（5分）3.检验数据的准确度。（5分）现场检验管理(12分)。1.车间生产前的卫生管理（4分）2.车间生产中的质量管理（4分）3.车间生产后的卫生管理（4分）成品检验管理（20分）1.生产中按要求及时抽样，及时检验（10分）2.检验记录及时记录在检验单上，（5分）3.检验数据的准确度（5分）。!?0u6h1E3J  ~/[2e*A退货检验管理（10分）1.在收到退货后24小时内完成进

2、货原料的抽样，并按时完成检验，（5分）2.检验记录及时记录在检验单上，（3分）3.检验数据的准确度。（2分）质量分析报告（10分）1.每月30日前必须提交质量统计分析报告（8分）2.年度质量管理体系报告（2分）计量管（5分）/1.根据《计量器具管理办法》，每季度不定期检查一次，并记录。（2分）2.实物与台帐吻合，（3分）内部管（15分）1.原料检验、产品检验、化验室管理等制度的管理（5分）2.办公处的卫生，测量器具的卫生（5分）3.人员管理（5分）对外沟（13分）1.与省市质监局事宜的沟通，（3分）2.与省卫生厅的沟通联系，（2分）3.与公司质量体系

3、审核方的联系（2分）4.企业标准的制定及修改、备案等（3分）5.省市级的质量安全检查的接待（3分）合计技术部绩效考核明细1w4}:o)^)J(d,X6b  U2M5}-`%T(?,j-x&b&q项目考核内容评分新产品开发（30分）1.在收到新产品开发要求后，制定新产品开发时间表，（2分）2.新产品的小试、中试、大试，按计划完成，包括市场品尝、市场调查等，（18分）3.新产品的作业指导书编写完成（5分）4.新产品的工艺流程及设备的选择（3分）5.产品正式生产后跟踪。（2分）产品信息收集及汇总(15分)。1.公司有关产品的信息收集（5分）2.与公司有关的

4、产品的信息收集包括同行业的信息等（5分）3.与公司发展有关的技术信息收集包括行业信息、发展规划等（5分）技术指导（25分）1.指导车间的生产（5分）2.指导质检部的质量管理（5分）3.指导车间的质量管理（5分）4.指导质量体系的管理（5分）5.技术有关的培训（5分）市场分析（15分）1.根据收集的产品信息综合各方面提出产品市场分析（5分）2.根据收集的技术信息提出发展思路（5分）3.新技术的前期准备（5分）与质量体系管理有关的（15分）1.质量体系的内审2.质量体系的管理评审，（5分）3.质量管理体系的外部审核、审核后的改正跟踪（5分）4.与公司质量

5、体系的改进（5分）合计质管部经理的绩效考核明细项目考核内容得分检验分析进货检验（15分）1.在收到采购部《送检单》后24小时内完成进货原料的抽样，并按时完成检验，（5分）2.检验记录及时记录在检验单上，（5分）3.检验数据的准确度。（5分）现场检验(12分)。1.车间生产前的卫生管理（4分）2.车间生产中的质量管理（4分）3.车间生产后的卫生管理（4分）成品检验（15分）1.生产中按要求及时抽样，及时检验（5分）2.检验记录及时记录在检验单上，（5分）3.检验数据的准确度（5分）。!?0u6h1E3J  ~/[2e*A退货检验（10分）1.在收到退货

6、后24小时内完成进货原料的抽样，并按时完成检验，（5分）2.检验记录及时记录在检验单上，（3分）3.检验数据的准确度。（2分）质量分析质量分析报告（10分）1.每月30日前必须提交质量统计分析报告（8分）2.年度质量管理体系报告（2分）计量计量管理（5分）1.根据《计量器具管理办法》，每季度不定期检查一次，并记录。（2分）2.实物与台帐吻合，（3分）部门管路内部管理（15分）1.原料检验、产品检验、化验室管理等制度的管理（4分）2.办公处的卫生，测量器具的卫生（4分）3.人员管理（4分）4.与其他的部门的合作（3分）沟通对外沟通（13分）1.与省市质

7、监局事宜的沟通，（3分）2.与省卫生厅的沟通联系，（2分）3.与公司质量体系审核方得联系（2分）4.企业标准的制定及修改、备案等（3分）5.省市级的质量安全检查的接待（3分）其他其他临时的工作（5分）其他临时性的工作合计技术部经理的绩效考核明细1w4}:o)^)J(d,X6b  U2M5}-`%T(?,j-x&b&q项目考核内容评分产品开发新产品开发（30分）1.在收到新产品开发要求后，制定新产品开发时间表，（2分）2.新产品的小试、中试、大试，按计划完成，包括市场品尝、市场调查等，（18分）3.新产品的作业指导书编写完成（5分）4.新产品的工艺流程

8、及设备的选择（3分）5.产品正式生产后跟踪。（2分）信息与市场产品信息收集汇总(10分)。1.公司有关产品的