项目部安全隐患排查治理实施方案

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1、2012年安全隐患排查治理实施方案根据坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理的方针”强化工程施工安全，确保消除事故隐患、安全隐患，本项目部特制定安全隐患排查治理实施方案：一、安全隐患排查治理领导小组：组长：吴宏斌副组长：胡以亮、崔长中成员：岳跃稳、程涛、樊继福、陈学峰、易宇、武翠香、何林莉、谢建国、陈玲玲、宋日礼、赵勇、杨杰、赵德华、赵爱民、胡玉宝、程学发二、时间安排：1、学习部署阶段自2012年2月1日至3月10日开始进行学习部署。组织各班组负责人，工人（包括力工和其他勤杂人员）学习上级文件，规范，规章制度和安全操作规程等相关文件，确定检

2、查时间和任务。2、安全隐患排查治理。自2012年2月8日至11月30日项目部和各班组组织进行隐患排查。排查方式主要采取自查互查。在排查的基础上，组织制定隐患治理措施，和制定整改方案，限期整改，并组织具体落实实施。3、总结。自2012年12月3日至12月30日项目部组织跟踪验证，并对活动情况进行总结。三、排查重点内容：1、道路临边防护；2、机械占道施工及平交道口交通安全组织；3、模板支护；4、脚手架搭设；5、机械设备设施；6、“四口”、“五临边”、外电线路等重点部位；7、高处作业、临时用电等施工环节；8、特种作业人员持证上岗是否符合规定；9、项目经理、专职安全员

3、、技术负责人等关键管理人员职责履行情况；10、施工组织设计，安全专项施工方案编制，审批是否符合要求，具有针对性及实施情况；11、防火措施及落实情况；12、生活设施安全状况；13、安全防护用品发放及使用情况；四、具体保证措施及要求（一）加强领导，落实责任。各项目负责人要高度重视安全隐患排查治理工作，切实加强组织领导，落实工作责任，精心安排，周密部署。结合本单位实际，制定切实可行的实施方案，明确工作重点、步骤、要求和保障措施，认真组织实施。及时掌握工作动态，定期分析和研究有关情况和问题。项目部负责人轮流带班作业，赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第

4、一时间下达停产撤人命令直接指挥权。作业现场在重大隐患未排除、不能确保施工安全时，作业人员不得进入危险区域施工，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。（二）进一步完善安全规章制度，强化安全生产责任制的落实。要健全机制体系，配足专职安全管理人员，细化安全技术措施，足额提取安全生产费用，加强对分包队伍的现场安全监管以及作业人员岗前、岗中教育培训。（三）建立完善安全生产预警机制，落实防范和应急处置措施。加强安全生产事故应急预案体系建设，结合工程项目实际进一步补充、完善，并组织现场应急救援预案演练活动，提高事故预防和应急处置能力。（四）突出重点，重在治本。

5、加强施工现场安全检查及隐患排查治理工作，使不符合安全生产条件的施工现场及时得到整改。要根据项目特点，紧紧抓住安全隐患易发、多发的主要问题和薄弱环节，特别是防台防汛、防山洪泥石流、防山体滑坡等自然灾害易发季节，以及重点监控项目的重点部位、重要设施、关键装备和关键岗位。（五）强化工程项目安全技术管理。不得使用不符合安全标准、安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后或淘汰的技术、工艺和装备。推广应用新型、高效、实用的安全监控、监测技术、预警设备和管理系统。（六）强化监督，严格考核。为确保隐患排查治理工作的进展和质量，要求各项目要按局安全生产“235”考核标准，

6、加强对项目开展活动情况的监督检查，发现问题和隐患要限期整改、跟踪落实，及时有效遏制施工现场违规指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，消除事故隐患。对因隐患排查治理工作不力，特别是引发事故的，要依法严厉查处，追究相关单位和人员的责任，确保各项工作落到实处。本方案从即日起，项目领导带头，发动全体员工，群策群力，认真落实本方案；共同努力实现本年度安全生产预定目标！S202阜阳至阜南公路改建工程项目01标