注塑主管岗位说明

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1、岗位职责说明岗位名称:注塑部主管所属部门：生产部直接上级生产厂长直接下级：班组长A.岗位设置的目的为了加强生产现场规范管理（人员、设备、产能、物料、品质、考勤、工作纪律）、成型工艺管理，提高班组生产效率。生产计划和生产作业指导书的编制、落实；保质保量完成公司下达的各项生产工作任务。B.岗位主要职责1贯彻执行各项管理规章制度，服从上级生产指挥和日常管理2对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境3负责组织班组人员执行上级分配的各项生产工作任务，对班组完不成生产任务承担

2、责任；4带头遵守生产作业时间，执行交接班管理制度，检查各项工作记录，对记录的完整准确性负责；5检查并指导班组人员按工艺文件、技术标准进行生产，对非设备、工艺因素影响而提供产品达不到要求负责；6对使用、操作的设备按规定进行日常维护与保养，对不按规定维护保养设备产生的后果负责；7检查并指导班组人员按安全操作规程进行操作，对违章作业造成的后果负责；8负责班组操作现场的管理，保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、物品、半成品、废品等分清、有序、整洁，对现场管理末达标负责。9严格执行工艺纪律，保存好工艺文件，

3、对文件丢失、损坏负责；10负责生产前及生产过程中，设备运行状态、原材料质量检查，如发现设备有隐患或原材料有质量问题，应立即向上级反映并停止作业，对没按规定检查及没有及时反映而产生的设备事故和产品质量问题负责；11负责领班和班组成员的管理工作，对班组成员的日常行为、工作态度、工作质量负责。12负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。岗位职责说明C.权限1对本部门现场人员分配有决定权日常工序生产组织、调度工作的指挥权。2对本部门领班和班组作业人员有考核权并有辞退的建议权。3对本部门车间

4、的生产日报表有审核权。4对改进生产、改善品质有修改权。5对现场人员有奖惩权。6生产任务分配权；临时生产计划的调整权；7生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）D.关键绩效指标1产能；未能完成当月订单产量的其中聚乙烯带铜头公标一台机日产量为：23000个；聚乙烯猪母标一台机日产量为：50000个，聚乙烯羊母标一台机日产量为：15000个；2品质；出现批量半成品报废品质事故的3生产；出现人为因素导致生产无法正常进行的事故，4安全；出现由于监管不力而导致的人身伤害、机器设备受损的E.任职资格教育背景（学历

5、、专业）：高中、技校以上学历。思想品行：品行端正、作风正派、顽强、肯干、能吃苦具有敬业精神。性格：开朗适应性：生产实践经验丰富、生活能力强，具有前瞻性。工作经验：从事注塑工作5年以上。所需技能：1团队能力：能有团队精神和集体观念。2动手能力：有熟练的设备操作能力3学习能力：学习新知识、新工艺，并能成功的应用到生产实践中。4沟通能力：能将自己的想法和要求明确表达给对方F.工作环境G.工作关系普通：工厂环境1协调上下道工序、班组、部门之间的工作关系；2协调生产活动过程中的其他关系。H.工作流程1班前：提

6、前十分钟到公司，检查夜班产品的品质、生产进度和到岗情况，查看模具、机器设备的运转情况，有没有导致生产停顿事故，并加以改进和预防。2班中：协同质检把前一天的生产的半成品进行品质检查，数量、重量进行核对，双方确认无误后入库，并上报前一天的产能情况，对生产中发生的问题进行汇总，提出整改方案并避免重复。查看原料和辅料使用情况，有无异常，生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；检查当日布置各项工作执行进展情况，生产中遇到的模具、设备故障积

7、极动手解决，尽可能的减少浪费。下班：检查当日生产作业计划完成情况，安排夜班生产进行，查看统计当日生产数据设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查任职者：生产厂长：总经理：日期：2011-1-21