QC小组活动计划

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1、QC小组活动计划一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出QC总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携

2、带量。目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。措施：1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05Mpa）增大及时甩掉过滤器。2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。3.保证除焦的彻底干净。4.稳定气压机操作。5.做好化验分析前后焦粉含量。6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。7.写出总结报告。一、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张

3、印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出QC总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。塔河油高S、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。1.S含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。2.严格按塔河油指标操作（循环比0.8-1.0；辐射出口温度488±2

4、℃；对流出口温度320℃以下；分底温度360±5℃；注水量分支1.0-1.2t/h；加工量41-42t/h，保证各助剂的加注质量和效果。3.做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。6.严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。7.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。8.写出总结报告。二、优化操作，确保装置长周期运行小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排：张世文、张印国：

5、对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出QC总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。5个班长：保证装置平稳运行，严格按卡片操作降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备原因造成停工检修的费用不可低估，这就要求我们要精心操作，加强设备维护保养。1.维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，2002.9月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们及时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设

6、备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证灵活好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂加入，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。2.目前存在问题：加热炉空气预热器效果不好，带更换热管；瓦斯计量表坏；干气计量表坏。3.大于250度介质管线材质升级，加强测厚频次。4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。1.严格按卡片操作，摸索稳定换塔及小吹汽时分底液位，集油箱液位等大幅度波动对机泵泄漏造成的影响。2.重点解决计量表问题。3.建立

7、班组竞争机制，保证焦化装置集团公司达标各项指标分解下发。4.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。5.写出总结报告。