企业文化与人力资源管理

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1、企业文化与人力资源管理【摘要】在企业管理的过程中逐渐衍生出企业文化，其已经在企业管理的过程中占有主导作用的地位，企业运行过程中为了完善企业文化，人力资源管理发挥了重要的作用。企业人力资源管理为企业创造了零号人文条件，人力资源和企业文化之间互惠互利，双方相互促进。本文主要对企业文化和人力资源管理之间的关系进行研究探讨，以便有效的提高企业核心竞争能力。【关键词】企业文化；人力资源管理；互动关系人力资源管理在企业运行中发挥了较大的影响，对企业文化的影响也非常大。企业文化的好坏与人力资源管理之间密切相关，现今成功企业均有其独特的企业文化，因此初成立企业在企业文化打造方面也非常重视，其是

2、实现企业长远战略目标的重要对策之一。企业人力资源管理作为企业管理中不可或缺的一部分管理内容，其地位也在日益提升，如何打造企业文化品牌，让企业精神深入到员工心中，从而提高企业的核心凝聚力，提高员工的责任心及工作效率，从而提高企业的精神面貌，加快企业发展，已经成为企业亟待解决的问题。1企业文化与人力资源管理内涵1.1企业文化的内涵企业经过长期的人力资源管理后逐渐在企业内部形成的一种文化，可代表其企业的特点特色的文化，称为企业文化。其中包括了企业的经营理念，价值取向，指导思想，精神面貌等，企业文化也是一所企业区别于同行企业的一个参照标准，为企业员工所认可，信赖，拥护。企业文化最大的作

3、用与价值便是可充分的将员工智力资源最大限度发挥，提高企业工作人员主管动能，因企业文化是企业工作人员的工作信仰与动力源泉，当企业工作人员对经营理念认同、明确自身发展方向时，其工作效率必将翻倍，随之企业的精神面貌也便发展改变。也可将其分为物质层、行为制度层、精神层上的企业文化。物质层是指企业文化外在的表现和载体，其包括企业网站、企业刊物、企业LOGO、企业产品等内容，物质层是形成行为制度层、精神层的前提条件。行为制度层是指企业内部工作人员的行为进行规范影响、约束等相关的规章制度，规范与约束是精神层与物质层文化的建设基础。三者密不可分。精神层是指企业所有的工作人员坚持精神风貌、工作理

4、念、基本信息、价值标准等，为制度层和物质层提供有力的思想基础。1.2企业人力资源管理企业人力资源管理指的是对人力资源进行调配、培养、招收等，通过以上工作促进企业发展。一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。人力资源的目的是通过管理来调动工作人员的积极性和动力，发挥其工作潜能，提高工作效率，所以对企业人力资源进行管理工作，不但是培养出优秀的工作人员，招聘到优秀的企业员工，同时还包括让工作人员认可企业，愿意让企业挖掘工作人员自身的潜能，为企业贡献力量。即“招得到，留得住，用得好”。人力

5、资源管理在企业运行的过程中发挥着重要的作用，其也是企业正常运行和良好发展的保障。许多企业发展壮大成功的原因之一便包括正确科学的进行人力资源管理，其在企业中发挥着独特的优越性。传统的人事管理是很少考虑员工个人的专长、兴趣爱好以及需要的，而本文所论述的人力资源管理就是以人为本，使其充分发挥个人的主观能动性，发掘其爆发力，创造力。现今大型企业都在探讨如何更好的做好企业人力资源管理。在新时期下，企业人力资源管理更加注重“以人为本”的理念。常言道，“得民心者的天下”，无限制压榨员工的管理模式已经逐渐被社会所淘汰，在未来的发展中，管理者将更重视员工的心理管理环节，防止工作人员出现厌烦、疲倦

6、等心理情绪。富士康的连环跳楼事件便是失败的人力资源管理模式所导致的，员工面临着巨大的工作压力时，将无法有效发挥自己的工作才能，因长时间在压抑的工作环境中被动工作，对企业员工的身心均有不利的发展和伤害。企业人力资源是企业软实力管理中重要的组成部分之一，其也是提高企业核心竞争力的重点管理之一。1.3企业文化与人力资源管理之间的互动企业文化效用与企业人力资源管理不谋而合，良好优秀的企业文化对人力资源管理有重要作用，企业文化和企业资源管理相互结合可提高企业的核心竞争力，在进行企业人力资源管理的过程中，不仅需要常规的人力资源管理手段，同时还可对企业员工进行企业文化教育，让企业的工作人员从

7、内心认为为企业服务是一种自觉行为。2.企业文化在人力资源管理中应用现状2.1企业文化无法充分发挥企业人力资源管理激励功能目前市场中大部分企业无法充分利用企业文化来实现人力资源管理激励功能，无法对企业工作人员产生推进、鼓动、动员和激发的作用，也没有让企业工作人员认为是企业一员的心理，工作人员缺乏使命感和责任感。2.2企业文化无法作为明确的向导企业进行前期招聘工作时，无法将用人标准和企业的价值观进行有效挂钩。人力资源管理高层在进行招聘工作时对招聘对象无目的性，且随意性较强。另外，一些企业在招聘过