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1、第5卷第5期工业工程Vol.5No.52002年9月IndustrialEngineeringJournalSept.2002供应链管理中的供应链计划12侯开虎,胡宗武(11昆明理工大学CIMS应用研究中心,昆明650093;21上海交通大学工业工程系,上海200030)摘要:论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络,可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划,并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整
2、体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。关键词:供应链管理;供应链计划;高级计划和排程中图分类号:F252121文献标识码:A文章编号:100727375(2002)0520021205SupplyChainPlanninginSupplyChainManagement12HOUKai2hu,HUZong2wu(1.CIMSResearchCenter,KunmingUniversityofScienceandTechnology,Kunming650093,China
3、;2.Dept.ofIE,ShanghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200030,China)Abstract:Thispaperdiscussesthestrategicplans,tacticalplansandoperationplansinthesupplychainman2agement.Logisticsnetworks,whicharestructuredbymulti2organization,thesourcerulesandbillsofdistribu2tion
4、,maygenerateasingleplanorsub2planwithmulti2organizationinthesupplychainmanagementbaseduponinformationtechnology.Thesingleplanorsub2planisperformedbyanexample.Intheend,thepaperdiscuss2esthedifferencebetweentheenterpriseresourceplanningandthesupplychainplaning
5、withadvancedplanningandscheduling.Keywords:supplychainmanagement;supplychainplanning;advancedplanningandscheduling随着市场竞争的加剧、市场全球化的进程加快、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连产品寿命周期缩短、顾客期望值越来越高,以及信息接成一个整体的功能网络。它涉及市场预测、新产技术的发展,市场竞争已从单个企业对单个企业变品的研发、工程设计、原材料采购、生产制造、仓储管成供应链对供应链的
6、竞争。企业为市场提供高质理、运输、履行订单、顾客服务这样一个全过程。供量、低成本的产品的同时,必须提高企业对顾客需求应链管理是在满足服务水平需求的同时,为了使供的反应速度,加强售前、售中和售后服务,提高顾客应链系统成本最小而采取的把供应商、制造商、分销的满意度。这涉及到产品生产制造的各个环节上的商、零售商有效地结合成一体来生产商品,并把正确组织,包括零售商、分销商、核心制造企业、零部件制数量的商品在正确的时间配送到正确地点的方[1]造商和原材料供应商等。在这些环节中又形成了若法。干“供”—“需”环节,把这些环节
7、有序链接就是供应供应链战略计划是对企业有长远影响的计划,链。它是围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流其目的是使企业的组织结构、资源分销和经营方式收稿日期:2001210217基金项目:云南省信息网络开发计划资助项目(2001IT01)作者简介:侯开虎(19632),男,云南人,硕士,副教授,主要研究方向为CIMS、ERP、供应链管理.22工业工程第5卷与环境提供的各种机会取得动态平衡,实现企业的着相互冲突的目标,如国内部分实施JIT生产方式的总体战略目标。制定供应链的战略计划要充分考虑企业,把原材料、零部件体
8、外循环,自己的原材料、零外部环境和内部条件,分析本企业所在供应链与竞部件可以保持较低的库存,原材料供应商、零部件制争对手的优势和劣势,确定适合企业的供应链计划,造商由于运输距离、运输批量、未来需求信息的掌握以满足顾客需求的不断变化,提高顾客的满意度和和质量等因素,不能不保持较高的安全库存,因此为企业的竞争力,获得最大的经济效益。解决供应链上成员的冲突,需要建立合作、信任、共供应链战术计
