全球华商名人堂——王宪章

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1、韬华全球华商·王宪章韬华全球华商·王宪章略商名人堂略商名人堂王宪章他见证并亲自参与了中国金融业近40年的发展历程，是中国金融业改革的先行者；他在高龄岁月临危受命，担任了一艘正在激流倒退的保险航母的新舰长，令人叹服的是，他宝刀不老，3年时间就将老航母带到新航向，不但成为中国金融业内首个股份制改革的巨擘，并且成功登陆到世界500强。亚洲博鳌论坛秘书长龙永图曾经深切地感叹道：“很少有人知道，人寿保险曾经是我们入世谈判最困难的领域，但在中国加入世贸组织后，王宪章和他的团队顶住了国外保险业的激烈竞争，保住了中国人寿的半壁河山，作为谈判代表，我感谢他。”1韬

2、华全球华商·王宪章略商名人堂中国金融业改革的先行者——中国人寿保险（集团）公司原党委书记、总经理王宪章华商韬略·毕亚军/文王宪章2000年接手中国人寿时，这个中国最大的保险企业集团几乎就是一个“烂摊子”。但他并没有退缩，而且交出了漂亮答卷。在他的5年任期内，中国人寿的市场份额重新回到了全行业60%的高点，而且还成功在纽约和香港上市，并登陆世界500强，成为世界级公司。如今，离开中国人寿的王宪章也并没有退休，而是继续工作并奉献在金融事业领域，并且继续以改革创新的精神推动着金融业的前进。新官上任困难多责任重王宪章2000年1月担任中国人寿总经理，是典

3、型的临危受命，虽然那时他已年纪不轻，但他肩负王宪章，河北人，1942年5月出生，1965年毕起的却是一个异常沉重的重担。那时的中国人寿身业于辽宁财经学院（现东北财经大学）。因为当时上，传统国有企业的痼疾几乎一个不少。大学校园师资紧缺，成绩优异的王宪章一毕业就被留在学校任教，直到1969年。据中国人寿一位管理人员回忆，当时公司法人治理结构不健全，管理体制和治理结构落后；经营王宪章经常对别人说，自己是“1个小时定终管理只求规模、不重效益、业务结构差；人事、用身”。他在大学里学的是贸易专业，4年课程中，只工、分配制度上实行平均主义、大锅饭；他上任的有1

4、小时的课程涉及了保险知识，但这1小时的课程前一年，公司全国保费比上年减少10.63％……而与却成为他在保险业的一个起点，并且是一个贯穿一此同时，外资保险企业兵临城下，虎视眈眈。生的起点。1969年，王宪章进入到保险业工作，直到如今。期间，王宪章亲历了中国保险业的起步、更要命的是，由于国家注册资本不到位，中国暂停、恢复直到飞速发展至今的全过程。人寿又接收了原人保集团分业经营时的近百亿元人民币不良资产，加上银行连续8次降息后带来的巨额进入保险行业后，王宪章以优异的工作表现利差损，使公司偿付能力严重不足，存在数百亿元不断获得晋升，在担任中国人寿保险集团

5、（中国人人民币的资本金缺口。寿）总经理之前，他已历任中国人民保险公司大连分公司总经理、辽宁分公司总经理，以及中国人民中国人寿在1999年前销售了大量的高利率保保险公司副董事长兼副总经理，中国人民保险（集单，预定回报率高于9%，一些分支机构甚至将保单团）公司副董事长、副总经理并兼任香港中国保险预定回报率定在12%。而随着中国人民银行的几次（集团）有限公司副董事长兼总经理，中国保险股降息，到1999年，一年期的银行存款利息已经只有份有限公司董事长兼总经理等领导职务，具有丰富2.25%。这导致中国人寿出现了大量的利差损。当的企业管理和行业发展经验，是保

6、险业界公认的极时有一种估计，认为中国人寿按中国会计准则计算具战略眼光和国际视野的经营将才。的利差损约为350亿元人民币，最后公司招股书披露，按香港会计准则计算的中国人寿集团公司合并2韬华全球华商·王宪章韬华全球华商·王宪章略商名人堂略商名人堂报表股东权益为-1764亿元人民币，其中主要的亏任用上，每年都对现任干部进行严格考核，对不合损即利差损所造成。格的干部，坚决低聘或解聘；在用工制度上，把竞争上岗作为激发活力的突破口，打破正式工、聘用尽管中国保监会在1999年6月10日紧急叫停高工、个人代理人的身份界限，大胆起用各类优秀人利率保单，规定寿险公司

7、的保单预定利率不得超过才担任基层公司领导职务；而在分配体制上，中国2.5%，但是已经销售的保单导致的利差损依然要由人寿建立了以经营绩效为中心的激励机制。不同岗保险公司承担。也就是说，中国人寿必须用以后的位有不同的考核标准，这明显地拉大了员工之间的利润来逐渐冲销以前的利差损。收入差距，也极大地调动了员工的积极性。另一方面，时间的压力也让中国人寿喘不过与此同时，王宪章还在为客户服务方面进行气来。中国的人寿保险市场正处于高速增长阶段，了创新。在他看来，中国人寿要保住目前的市场份中国人寿需要更多的资本金来支撑业务的迅速增额并继续扩大，必须依靠公司为客户提

8、供的优良服长。随着保监会对于保险公司最低偿付能力监管的务。他要求公司员工要做客户的“贴心人”，无论加强，保险公司的资本金越来越成为制约寿