团队建设规划

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1、附件:10团队建设规划,教师职业生涯规划2010年教学团队建设规划:(1)专业带头人建设培养1名能够把握教学改革方向,具有主持教学、培训、科研及实训基地建设项目能力,能够解决企业生产实际问题和对企业提供技术支持的专业带头人。通过到国外培训、国内交流、学习,下企业顶岗或参与企业技术项目研发,完成实训基地建设等方式完成培养任务。(2)骨干教师建设从企业引进(聘请)具有较强的实践经验,熟悉企业实际的一线高级工程师2名,作为骨干教师,能够承担优质核心课程和实训基地建设与开发任务。(3)“双师”素质的培养提高教师职业教育能力及实践能力,教师队伍的“双师型”素质得到提升,50%

2、专业教师下企业学习与顶岗,参与技术项目研发或劳动部门培训,为企业解决实际问题并取得相应的资格证书;2名专业骨干教师,晋升正教授.(4)兼职教师再增加聘请具有很强的实践操作能力,指导校内、外实践教学或现场顶岗实习的兼职教师数量(最少2名)。要求兼职教师:①参与专业建设和实训基地建设,教育教学改革。②定期开展行业先进技术讲座与培训。③完成规定的专业课和实训教学任务。④和专业教师共同完成工学结合教材编写。2011年教学团队建设规划:(1)专业带头人建设提高培养具有创新能力、组织能力、积极主动开创职业教育新思路、新方法,①用参与企业技术项目研发等方式使其掌握化工方面的最新技

3、术,在课程建设、专业建设、实训基地建设以及校企合作中发挥引领作用.②作为主持人承担市级以上技术开发项目和实训室、实训基地建设项目,2011年拿到博士学位.。(2)骨干教师建设引进(聘请)具有较强的实践经验,熟悉企业实际的一线高级工程师1名,培养能够承担优质核心课程和实训基地建设与开发任务的骨干教师2名,晋升工程师.。①引进来自企业化工机械专业,仪表自动化骨干教师各1名,具有丰富的企业工作经验并掌握化工机械类,仪表类核心技能。②通过到国外交流、国内学习、下企业学习与顶岗或参与技术项目研发等方式培养2名专业骨干教师,使其负责实训课程的指导,三年内晋升工程师。(3)“双师

4、”素质的培养提高教师职业教育能力及实践能力,教师队伍的“双师型”素质得到提升。完成80%教师下企业学习与顶岗半年,参与技术项目研发或劳动部门培训,掌握化工方面的最新技术,为企业解决实际问题并取得相应的资格证书。(4)兼职教师聘请1名来自企业生产一线高级工程师作为兼职教师。完善企业兼职教师资源库建设。完善专业兼职教师管理办法为促进专业建设和教学、科研的改革与发展,团队结合学校和学院有关制度,建立相对稳定的兼职教师队伍,调整优化师资队伍结构和工作内容,落实相关待遇。教师个人发展规划王艳国:在做好团队整体规划同时,为巩固示范校建设教育教学改革成果继续努力,从而提高自己业务

5、水平,提高自我的学术水平和造诣,为提高教学水平打下坚实的基础。1兼任酯化实训车间技术主任,开发高醇酸类系列产品,以此带动和促进课程教学工作上一个新水平。2成立化工仿真模拟研究中心,兼任研究中心主任,在进一步推广全玻璃仿真装置同时,开发煤化工等全玻璃仿真装置,有代表性的现代化智能模型装置,结合化工专业实际情况,及本专业在教学上的特点,摸索出一条符合培养技能素质要求的、满足地区行业特点的、保持本专业固有规律的教学方法及模式。3积极有计划的参加国内外培训,到国内和国际一流的大学或研究所进行学访、课题研究或项目开发努力掌握本专业世界领域的前沿技术与知识。(1)在继续和香港职

6、业训练局,新加坡南洋理工学院,新加坡理工大学进行学术交流,互派学生,有的放矢学习国外教学方法及理念,学习石油化工薪技术。(2)到德国和澳大利亚进行学访,学习他们先进的职业教学理念和职业教育的模式、方式方法,在学校领导下完成和澳大利亚巴拉瑞特大学的合作.4,,深入到企业生产第一线,为企业解决技术难题,主持开展技术革新和技术改造.开发新产品.问题(1)2010年,领导教学团队,到东方化工厂帮助甲醇回收问题.(2)2009年—2011年,到天津康科德科技医药化工有限公司,设计建造两套全玻璃精馏装置.(履行已经签的)合同,(3)2009-2012年,继续担任天津科达斯技术有

7、限公司技术顾问,领导教学团队,为天津科达斯技术有限公司开发精细化工产品.陈则立(一)加强师德建设,提高职业道德水平。师德是教师整体素质的核心,加强师德建设,既是教育发展的迫切需要,也是时代提出的必然要求。一定要加强自身的师德建设,要有爱心,虚心学习,与学生交朋友,增强服务意识,树立为学生服务的思想。特别是对那些学习上有困难的学生,更要多给予他们关心。发展定位——使自己成为一名政治坚定,思想过硬,知识渊博,品格高尚,勤于育人的高素质的人民教师。(二)培训学习,提高业务水平通过到国外交流、国内学习、下企业学习与顶岗或参与企业技术项目研发等方式培养专业知识和实践经验,

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