机电队2013安全工作实施方案

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1、机电队2013年安全工作实施方案为认真切实做好机电队2013年的安全工作，努力实现2013年安全生产工作目标。一、指导思想认真贯彻落实自治区和神华集团安全工作会议精神、宁夏煤业集团、宁煤石沟驿煤业分公司的三级“一号文件”以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，以“本安体系提升年”活动为主线，以全面推进神华集团煤矿安全生产“五个一”经验为核心，以深化本安体系落地为关键，深入开展“找抓促”活动，再巩固、再对标、再提升，确保公司安全生产形势持续稳定和健康发展。二、奋斗目标（一）全矿消灭轻伤及以上

2、人身事故，努力追求零伤害;（二）本质安全型矿井达到本安二级。三、组织领导为确保本方案顺利进行，成立机电队活动领导小组。组长：王玉成王志峰副组长：王向东李华张瑞鹏成员：班组长以上管理人员四、工作安排（一）统一思想，提高认识，提升矿井安全管理水平1、认真贯彻落实神华、集团、公司的三级1号文件精神。2、于2013年1月底6建立健全涵盖干部履职行为、岗位业绩、专业技能、廉洁从业等模块的考评体系，提高干部工作效能。加大安全监督检查考核力度，对现场职责履行不到位、执行力不高的干部，进行严格考核，切实提高广大干

3、部员工的责任意识和安全意识。（二）落实责任，狠抓执行，提高现场管控水平1、计划于2013年1月底，重新完善2013年机电队的各项安全管理制度、各岗位工种安全生产责任制、安全技术操作规程、各项规章制度等。认真梳理完善制度、流程和现场安全工作程序，强化流程和程序中风险预控措施的过程控制，提高制度、流程和程序的执行效果。2、强化技术管理责任落实。按照完善的《机电队安全技术操作规程》加强技术人员自身的技术素质提升，加大对技术岗位操作司机技术操作规程的学习、提供。实习一工程一措施，无措施不容许施工的规定，井

4、下中央变电所停送电严格停送电制度执行4、在实行机电队原有的《管理人员下井及巡回检查记录》和《管理人员值班记录》情况下，继续强化对领导干部现场带班（跟）班的监督管理。增加机电队管理人员下井检查的频次。加大对井下的所有硐室、机房、机电设备进行检查的力度，加大对隐患的整改力度。确保设备完好运行，完成本次活动的目标。对未能完成下井次数，一次性处罚50元，管理人员值班记录不填者，一次未填罚款50元。（三）夯实基础，扎实推进，提高本安体系建设水平1、修订完善2013年本安体系提升年活动方案，建立全队各工作中存

5、在的危险源。1月底前6分级制定体系达标规划、工作方案、保障措施，制定可操作、易操作的实施措施，保证规划目标顺利实现；建立“人、机、环、管”全方位的危险源辨识、风险评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制的工作机制，进一步强化风险管控的组织领导，将工程质量承包到班组，危险源排查承包到个人。2、日常隐患排查整改方面。重点是：排查记录应规范并齐全，并实行包班包点管理；对历次检查中存在的问题必须在规定的时间内对照“五定“原则进行整改；对到期未整改的问题必须进行处罚并制定整改后续措施；对整改完毕的重大隐

6、患应严格按照集团公司《重大隐患整改效果检查评估办法》进行验收评估并销号。3、开展全员本安体系培训制定20133年度本安体系培训计划，突出加强领导干部的培训，分级开展管理人员体系贯标培训，进一步深化管理人员对风险预控知识的理解与应用。4、加强检查考核力度继续认真组织开展好每月三次的本安体系检查验收工作，并将考核结果与班组安全结构工资，部门风险抵押金、绩效奖、本安奖等直接挂钩。（四）狠抓重点，强化落实，提高矿井安全保障水平1、建立完善架空乘人器各类保护装置检查记录2、推进各机房《安全质量标准化》工作。

7、重点是：对照质量标准化考核细则，针对机电队范围内各机房、设备、设施、各种安全保护、防护设施、电缆悬挂是否达到标准和要求。3、建立问题台帐，对每次周检、月检查出的问题和存在的隐患要建立问题台帐。及时进行隐患整治和处理。64、整集合理化建议。机电队发动员工开展“每人一条合理化建议”活动。对切实可行并具有推广应用价值的评定出安全生产“金点子奖”、“银点子奖”等。开展问卷答题活动，结合岗位性质，提出合理化建议。此次活动在一月底实施。5、针对一旦发生有害气体超限甚至瓦斯及火灾事故，建立齐全完备的应急预案、灾

8、害处理计划、应急演练计划。（五）夯实基础，全面管控，提高矿井基础管理水平。1、严格推进班组建设，开展新型特色班组创建着力强化队长、班组长管理技能培训。充分发挥兵头将尾在安全管理中的第一道防线的作用。2、强化安全教育培训。开展分岗位、分工种、分专业知识更新培训，不安全行为矫正培训，特殊工种、转岗等人员岗前培训，应知应会、事前预防、紧急处置、自救互救基本技能培训。开展技能鉴定，做到全员持证上岗。开展技能竞赛和全员过关考核，全面提升员工队伍素质。3、加大计划地开展全体员工应急处置、自救互