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1、精益生产的主要支柱准时制生产—北京航空航天大学管理学院李士清陈良献精益生产方式成为世界制造业的追求热点。准时制是精益生产的主要支柱。本又综述了准时制生产的主要目标和实施效益,分析了准时制的关键技术和方法,给出了准时制的实施方法。关键词准时制精益生产看板旧,一一一一
2、“”,一、概述用的是所谓的拉式系统即后继单元根据所需的数量和品种从其紧挨前单元提取相应品种和数,。进入年代制造业掀起一股新的浪潮这就是大量的在制品或原材料的生产系统有些文章将量生产方式向精益生产方式的转化。正如本世纪初的福与拉式系统不加区分。拉式系统控制生产和物流所使用,,。特生产方式所带来的工业跃一样精益生产也将使制的工具是看板
3、也就是一种传输卜片拉式。。造业进人一个崭新的时代即单看板和双看板单看系统所用的看板又分为两类、。准时制,精益生产的三大支柱是全面质量管理板只有生产看板双看板包括生产看板和传输看板。其中准时制是精益生产的核心,人们常常对。和并行工程产生许多误解最大的误解就是认全面质量管理和并行工程是实现精益生产的重要保证为它是库存控制系统。尽管系统也用于控制库存,谁时制是一种提高生产率、降低成本的生产方式,就但这并不是其全部功能。简单地减少库存并不是的,,。是指根据用户需要在指定的时间内含工卜之间的时间合理应用反而会导致巨大损失第几个误解是认为
4、和地点生产或传输所需数量和质最的相应产品的方式。系统是一个质量控制程序。质量控制只是实施尽管精益生产是年代初提出的,但准时生产却起的保证或手段。准时生产系统要求在近乎“零缺陷”的情源于年代。应用的典范是日本的仁汽乍公司,当时况厂进行‘田制造系统”、几被企业界称为牡、二的目标及实施效果。该方式被越来越多的西方公司所采用,并取得了良好的效果。西方人按照自己的不同理解给准时制许相对于其他的生产管理技术,的实施花费比较’多名称,如“”,“’,·七界级制造技术”,少‘与。看板系统零库存相关的花费卜要
5、来自教育和培训但实施“’,“,流线生产等但使用最普遍并认为最准确的是祥即寸制丁的效益却是当可观的这主要表现在以卜几个方”。生产系统面,、确切地说准时制并不是一项技术而是促使企业降低批最二提高生产率和降低成本的一种思想析理谁时生产制采减少设备调整时间幸率行计算,编织复合材料与层压表拉伸与剪切计算值复合材料的比较结果见表。不含轴向维含轴向维维层下板层五板参数为纤维体积含量,誉哭,纤维横向模量纤维剪纵士仪中模缝,,切模量基体
6、树脂模量横芯拉伸模欣!∀名,·。剪切模最。——夕卿年第期,,减少库存公司如长春一汽经过实施后取得了较好的效益。减少废品,提高产品质量表为一汽集团公司部分工厂的应用效果提高生产率三、的关键技术和方法缩短生产周期增加生产柔性sehon比rger(一982)将JIT的技术和方法归纳为,...减少空间需求25项即1调整时间缩短;2重新布置改进工艺二3消...提高职工积极性和责任心。除缓充库存;4材料处理条例;5减少空间;6成组技....
7、通过对大量已实施的美国公司术;7专用生产线;8重叠生产;9混合模型;10协调...进行的统计与分析,得出成本降低的结果如表所示i卜划;1重复制造;12低于极限能力计划;13小机器..表实施前后的库存对比工厂;14处理数据搜集;巧计划的无偏差;16标准...实施前千美元实施后千美元降低百分比化;17多面手工人;18工人为中心的质量控制;19傻..原材料!瓜装置;20自律检验和统计;21严密
