洞下场学校教改方案

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1、洞下场学校课改工作方案当前我校教育教学出现着一些偏差:教师讲得多,学生想得少;作业布置多,学生消化少;教师主宰多,学生自主少;老师管理多;学生自治少;教师累垮了,效果却不好。如何解决这些问题?转变教师观念和教育思想问题是关键。他山之石,可以攻玉,借鉴和探索外校成功的教学理念和方法,本着以主人翁的心态为学校的前途着想,以实干家的精神为学校的发展出力,积极探索适合我校实际的教学方式和做法,使我校教育教学及管理再上新台阶、创造新辉煌,特着手洞下场学校课堂教学改革。一、课改的可行性分析1、因课改办学成功的典型案例(1)山东省茌平县杜郎口初级中学始建于1968年11月,

2、1991年1月迁入新校,占地面积46669平方米,是茌平县最东部的边远乡镇中学,现有教职工105人,学生1260人,20个教学班。上世纪90年代,杜朗口中学几乎是茌平县最差的学校,曾经连续10年在县里考核羞居倒数之列,已被列入撤并学校的行列。1997年,土生土长的教师崔其升当上了校长,经反复调研和思考,于1998年从课堂评价标准入手进行了一系列改革,并逐步取得成效、走向成功。2005年,杜朗口中学有410个学生参加中考,404个学生顺利升学,其中有287个学生报考了茌平县最好的茌平一中,考上了286人。几年来杜郎口中学迅速由教育教学双差校,一跃成为茌平县初中教

3、育的“东方明珠”,连年被评为市县“教书育人”先进单位,聊城市把杜郎口中学树为初中教学改革的样板校,山东省教科所先后四次来校调研,山东省教育学院、聊城大学多次来校进行交流。(2)1980年,当时泰兴县天星镇六个村的农民,为了解决子女就近上初中的问题,集资了两万元钱,买了七亩地,建了26间房,办起了洋思中学,当时只有5个班,13名教职工,220名学生。从那时起,洋思中学就没有让政府投过一分钱。可是,在1982年以前,洋思中学的学生也没有一个能考上高中,参加中考也没有一个学生的数学能考及格。1982年末,当时的民办教师蔡林森始任校长,局面开始转变。从1987年至今,

4、一直保持着合格率、巩固率、升学率三个百分之百和优秀率一个一流的记录,有80%的学生升入省重点高中。这个原本是“三流的硬件”、“三流的师资”、“三流的生源”的农村联办初中,现在已经变成了一流的设备,一流的质量。如今已是:省德育先进学校、省教育现代化示范初中、省模范学校、省先进集体、省文明单位。洋思中学三个百分之百和一个一流的取得,并不是建立在选拔录取优生的基础上,而恰恰相反,他们这一成绩的取得是建立在被其他学校选拔之后的学生基础上的,2001年入学的学生中有近二分之一的人语文数学两科分数加起来不足120分。就是这样的学生,毕业时却都成了合格生,而大多数竟成为优秀

5、生。这其中的奥秘在哪里呢?这正是需要我们研究和学习解决的问题。按照江苏省的规定,不足5万人口的乡镇只能有一所初中,而该镇现在已有三所初中,6洋思中学地处长江边上,学区内生源不足400人,这所学校应该撤消。可是洋思中学不但没有撤消,反而越办越兴旺,现有在校学生3600多人,其中有3200多人是来自全国12个省、市、自治区的交费生。每天都有成百上千外人到这里来参观学习,至今前来取经者累计已超过30万人次。2、洞下场学校的现有条件(1)生存问题洞下场学校现处芷江西部农村,初中部生源逐年下降,生源下降一是在于洞下场乡人口规模不大,计划生育的落实使人口自然下降,二是随着

6、外出务工人员的增多带子女外出就读逐年增加,这其中包含着外出务工人员子女带出就读管理方便原因,同时也包含着对洞下场学校的教育教学质量不信任不放心,未来的学校生源岌岌可危,如不提高教学质量,改变教学方法,吸引学生入校,洞下场学校初中部的未来堪忧。穷则思变,这是我校教改的现实基础,这是激发我校领导班子、全体教职工都得思考的现实问题。人不远虑,必有近忧。这是我校改变教师观念,着手教改的切入点。教改促进办学水平上升,增强我校的竞争生存力。(2)地理位置洞下场学校地处碧涌片区的边远位置,在本片区内不具备地理优势,在我校现有条件下,不可能让本区生源舍近求远。但我校外接梨溪口

7、杨公庙楠木坪,三校的发展水平与我校接近,三校偏远地带的生源进入我校,我校生源近几年得这些生源的有力补充。提高质量,让家长放心,学生认可,这是巩固现有生源的唯一途径。提高质量,切入点还是教改。(3)师资队伍近三年,我校的青年教师增加较多,师资队伍的年轻化,为教改的实行提供了有力保障。二、课改教学模式的确立两种模式,教师自主选择,在教改进行中不断完善融合形成本校的教学模式。模式一:(洋思模式)(一)、“先学后教,当堂训练”教学模式的六个基本环节1.提示课堂教学目标(约1分钟)采用小黑板、投影、黑板公布目标,让学生总体知道这节课的学习任务和要求。2.指导学生自学(约

8、2分钟)设计问题链,写好投影胶片,黑板

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