《企业战略管理》复习题1

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1、《企业战略管理》复习题一．概念类1.战略：明兹伯格的5P理论认为，战略是一个多重含义的整体概念，包括策略、计划、模式、定位、观念。2.战略管理：是对组织战略目标进行谋划、实施、控制的动态管理过程。3.有形资源：主要指看得见摸得着的物质形态的资源，包括实物资产和财务资产。4.无形资源：主要指看不见模不着的精神形态的资源，包括人力资源、创新资源、声誉资源、技术资源、文化和形象资源。5.企业核心能力：是企业内部资源和知识积累所形成的独特能力，也是资源和知识组合后所产生的超级业务能力。6.企业使命：就是企业在社会中担当的

2、角色和责任（提供产品和满足市场需要）。7.战略目标：是组织在一定时期内，执行使命所要达到的预期成果。8.低成本战略：通过降低产品成本来战胜竞争对手的战略。9.差别化战略：提供与众不同的产品或服务满足市场不同需求而形成优势的战略。10.战略失效：战略实施的结果偏离预定战略目标的状态。11.战略控制：调节战略实施效果与目标偏差的过程。一．问答类要求：有要点，有展开，两者间有必然逻辑联系，有说服力，不少于300字。1.企业战略具有哪些特征？（第一章）2.影响现有竞争对手间竞争激烈主要因素有哪些？（第二章）3.如何培养企

3、业的核心能力？（第三章）4.企业总体战略可分为哪几类？（第五章）5.进入国际市场主要有哪些模式？如何确定公司的进入模式？（第六章）6.战略控制的方法有哪些？（第九章）二．案例分析要求：有论述要点，有展开，要点与展开的文字之间有必然逻辑联系，有说服力，不少于400字。1.东方卫视的发展之路（第二章）请运用波特的五种力量模型分析东方卫视的产业竞争环境。2.索尼公司提升核心能力的实践（第三章）索尼公司提升核心能力的方法有哪些？对我国企业有什么启发？3.迪尔公司的战略愿景与使命（第四章）迪尔公司的企业使命是什么？以在中国

4、市场的发展来看，该公司是怎么完成企业使命一步步走向辉煌的？1.青岛啤酒的大规模并购（第五章）青岛啤酒为什么会选择大规模扩张的并购战略？2.诺基亚全球化大发展（第六章）诺基亚在中国的经营战略是如何展开的？诺基亚国际化经营战略成功因素有哪些？3.雅虎：新经济时代的新企业（第九章）雅虎的战略调整体现在哪里？从雅虎的成功案例，你得到什么启示？