部门岗位职责(生产部)

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1、部门岗位职责一、生产课长：l坚决服从厂长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。l严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。l负责编制本课工作计划和目标。l接到厂部下达的生产任务后，根据生产实际情况及生产交期制订“生产进度控制表”。l根据生产计划均衡组织生产。l根据产品质量要求，确保产品的质量。l负责按作业指导书要求及相关文件进行操作生产。l负责作业前的准备，对设备、工艺进行点检。l负责执行工序产品的首检、自检、末检工作及出具报告。l负责按规定要求对产品进行标识，确保产品的可追溯性。l负责按规定要求填写各项生产记录，保证其

2、完整性、正确性。l负责不合格品的识别与管制，异常原因分析并采取纠正和预防措施。l负责监督员工的劳动纪律、工作质量。l负责保障生产安全、人身安全。l负责控制生产环境。l负责协调好与生产秩序和劳动纪律、清洁卫生（5S工作）进行督促。l负责生产人员管理与培训。l负责检验与试验状态的控制。l负责半成品的有效保存。l按时完成公司领导交办的其他工作任务。二、工艺课长l坚决服从厂长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。l严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。l负责编制本课工作计划和目标。l负责新工艺的试制。l负责制定新产品技术规范

3、。l负责新材料试验与确认。l负责工序能力的调查研究、统计分析。l负责工艺改进与更改。l负责解决生产技术问题。l负责收集现有产品的最新技术标准及相关法规。l负责工装模检具准备、设计、制造与验证。l负责确定工艺、材料消耗定量。l负责工艺文件制定与监督、控制。l负责接收、保存并转化外部的技术文件。l负责样机的制作。l负责产品工序参数、检验要求的制定。l按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、厂长l严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。l负责编制本厂部工作计划和目标。l组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。l负责设计

4、工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。l密切配合销售部门，确保订、定产品合同的履行。l配合组织审定技术管理标准，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。l负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产。l负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。l抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。l负责做好生产调度管理工作，合理安排生产作

5、业时间，平衡用电、节约能源。l抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。l负责制订生产计划、出货计划及生产过程的测量和监控。l负责协调相关部门并解决问题。l负责制定质量体系相关文件及执行。l负责生产制程管理相关文件规划及制定执行。l负责组织维持工厂生产的正常运转，监督车间执行生产命令。l负责组织车间搬运方法的制定。l负责保持厂容厂貌、生产环境的干净、整洁。l负责工厂生产性指标实现过程的分析、比对和纠正。l负责为总经理提供决策信息。l负责依现权签核各项文件。l负责监督下属各部门的运作情况。l负责执行总经理

6、的工作安排。l负责协助总经理承办各项生产业务，配合品管部进行质量策划。l认真完成公司领导交办的其他工作任务。2005.9.6