XX有限公司招聘录用管理规定

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1、有限公司招聘录用管理规定1目的为满足公司持续、快速发展的需要,保证公司发展对人才的需要,特制定本规定来规范公司招聘录用员工的工作程序及流程,以提高招聘工作的质量和效率。2原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。3适用范围本规定适用于公司招聘录用工作全过程。4术语本文所称“部门”系指总经办、财务部、生产部、供应部、销售部、技术质量部、动力设备部、企管部、物流部等部门。5管理职责5.1总经办1)负责审核各部门人力资源需求报告,编制公司招聘计划和招聘策略。2)根据招聘计

2、划发布招聘信息,组织招聘活动,收集、审核应聘材料。3)通过组织面试、初试、复试,确定录用人员名单。4)组织新入职人员签订劳动合同,办理入职手续。5)审核新进员工试用期转正申请,办理转正手续。5.2各部门1)提出本部门人力资源需求计划。2)提供空缺岗位详细的职位说明书和任职资格说明书3)参与总经办组织的招聘复试,对招聘录用人员岗位胜任能力做出评估并提出录用建议。4)协助签订劳动合同、办理员工入职手续。5)负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等,提报员工试用转正申请。6招聘录用原则6.1计划调控原则严格编

3、制管理。总经办以劳动生产率指标为基础,根据业务发展需要审定部门员工编制,在编制定员内制订人力资源需求计划。计划要优先保证公司新业务拓展的需要。6.2有效利用原则对于空缺岗位上人员的增补,遵循“内部选用为主,外部招聘为辅”第5页共5页的原则。即:首先从公司的现有人员中解决,通过公司内部的调配予以补充。如确因内部无合适资源,方可从外部招聘。6.3素质控制原则根据公司发展规划和年度生产经营计划,确定招聘录用人员岗位素质要求,以保证招聘人员质量,优化员工队伍。6.4分级管理原则公司总经办与各部门,实行分级管理,

4、公司总经办为一级管理,负责掌控人员招聘;各部门为二级管理,负责对新招聘人员的试用期管理。7招聘录用条件7.1招聘录用员工的基本条件能够认同公司企业文化,具有一定的沟通表达能力和较强的团队合作意识,人员稳定性强,符合空缺岗位的任职要求。7.2招聘录用员工的文化程度、年龄基本素质要求管理/技术人员岗位招聘录用条件(表一)岗位基础素质同行业工作年限最高年龄男女副总经理/总经理助理、/总工程师及以上人员本科、中级以上技术职称≥5≤50≤45部长级专科、中级以上技术职称≥2≤40≤35一般管理/营销人员专科、初级

5、以上≥1≤50≤45技术人员专科、初级以上≥1≤40≤35工人岗位招聘录用条件(表二)岗位最高年龄(岁)最低文化程度技术工种≤40职高、专科熟练工种≤40初中表一所规定的最低文化程度、同行业工作经验、年龄条件与表二所规定的年龄和最低文化程度为必要条件。从事技师、高级技师岗位的员工,必须是具有劳动部门承认的技师任职资格的人员。7.3招收公司的急需人才,属不符合表一、表二规定条件的,由用人部门书面报总经办,按审批流程进行审批后,按批示执行。7.4招聘录用员工为退休返聘人员的,不受表一、表二规定限制。8招聘录

6、用程序8.1招聘计划第5页共5页8.1.1年度外部人才招聘计划1)社会人才招聘计划各部门根据下年度生产经营计划、工艺设备条件、生产组织方式、组织机构设置、岗位人员编制、劳动生产率等情况,编制下年度人才需求计划,并于11月末前报公司总经办。由总经办提出审核意见,提交公司专题会讨论,并按程序报批实施。2)工人招收计划各部门根据年度生产计划,劳动生产率及人员结构调整计划制定工人招收计划。原则上要求通过招收中专、技校、职高毕业生来补充生产空缺岗位。在年度招收计划范围内适当控制辅产、服务人员招收比例。工人招收计划

7、于11月末前报总经办,总经办进行审核后,提交公司专题会讨论,并按程序报批实施。8.1.2外部招聘增补计划本年度内各部门由于生产经营计划、组织机构设置、员工结构等发生变化,需要从外部招聘人员进行补充时,按程序填报本部门《增补人员申请表》,于每月末25日前报总经办,由总经办负责组织实施。8.2招聘录用工作程序8.2.1总经办根据年度招聘计划,统一组织参加招聘会、制作发布招聘广告。8.2.2总经办汇总、筛选应聘资料,组织应聘人员面试(初试)。8.2.3初试后,将符合招聘要求的应聘材料送交用人部门,各部门筛选签

8、字后,将符合岗位需求的应聘人员材料报回总经办。8.2.4总经办负责与用人部门共同对应聘人员进行复试,确定入选人员。8.2.5符合岗位需求的应聘人员,由总经办组织签订《员工入职协议》,按公司有关规定做初步答复,同时向应聘人员说明最终以批准的文本为准。双方签字后生效。协议一式一份,由总经办建立个人档案。8.2.6招聘录用入职协议作为新聘员工与公司签订劳动合同的前提,在协议约定的条款内不能按时入职的,协议自动失效。8.2.7按审批权限经审批,符合

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