设计流程计划控制节点

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1、项目设计阶段主项计划(个)【注:仅图中填充浅蓝色且为红色字体单元格日期(即F8单元格)可改动,其余单元格日期均不可改动】建设单位:项目启动时间2014-11-19项目拿地时间########编制时间:2014-1-1编制人项目负责人输出时间时间段距起始时输入时间调整时实际完成控制确认部门或序号项目节点名称责任部门责任人(日)(日)间(日)(日)间时间级别确认人一交地1土地出让合同签订前期部2014-11-141002014-11-4总经理2《国有土地使用证》前期部2014-11-2410102014-11-14部门负责人二项目启动1项目启动会销售策划部2014-11-195102014

2、-11-14总经理三项目定位1策划咨询代理单位确定(必要时)销售策划部部门总经理2项目经营分析(现金流分析)财务部/销售策划部2014-12-67102014-11-29A总经理3项目定位报告确定销售策划部2014-12-31402014-11-19A总经理4项目运营目标确定工程中心2014-12-1815142014-12-3A总经理5住宅户型确认(布置及配比)销售策划部2014-12-101472014-11-26B部门总经理销售总监/6住宅户型优化策划部/设计中心2014-12-2314202014-12-9B设计总监销售总监/7住宅部分底层公共大堂及入口门斗方案策划部/设计中心

3、2015-1-315302014-12-19B设计总监8销售卖场(临建)1定位、方案确定销售策划部2014-12-2320142014-12-3B部门总经理2完成销售卖场整体方案(包括环境方案)设计中心2015-1-310352014-12-24B部门总经理3土建施工图设计完成设计中心2015-1-2320452015-1-3C4销售卖场环境施工图完成设计中心2015-2-230452015-1-3C5销售卖场室内装修施工图完成设计中心2015-2-1230552015-1-13C6销售卖场室内外强、弱电,智能化施工图设计中心2015-2-1730602015-1-18C7销售卖场现场

4、开工、竣工时间项目部2015-4-1890602015-1-18B部门总经理四规划与方案设计完成1设计招标完成及设计单位确定设计中心2014-12-41412014-11-20B部门总经理2方案设计合同签订设计中心2014-12-1410152014-12-4B部门总经理3规划与方案设计任务书确定设计中心2014-12-111572014-11-26B设计总监4概念方案设计成果确定(总平面确定)设计中心2014-12-1815142014-12-3A总经理5a报规划专家会方案完成(3套)设计中心2015-1-1840202014-12-9B5规划方案上专家评审会并取得意见前期部2015

5、-2-114602015-1-18B规划方案确定(根据专家会意见调整完6设计中心2015-2-1715752015-2-2A总经理审核成,2套)7规划方案通过规委会审批前期部2015-3-2925902015-2-1715B8地质勘察完成项目部、设计中心2015-4-330902015-2-1715B9规划、单体深化方案及电子校核制作完成设计中心2015-3-24151102015-3-9B10规划方案调整结束并通过规划局报批前期部2015-4-8151252015-3-24B11取得单体《建设工程规划许可证》前期部B12人防建设批文(一期)设计中心2015-4-1351402015-

6、4-8B13取得《施工许可证》前期部B五扩初设计完成1扩初设计任务书确定(大商业)设计中心2扩初设计成果确定(大商业)设计中心3项目目标成本确定预算部设计中心六施工图设计完成1施工图设计单位确定及设计任务书完成设计中心2015-3-167902015-2-1720B设计总监单体基础施工图设计完成(桩型及工艺确定)2设计中心2015-4-13251202015-3-19C(已确定可施工单体,需要时)单体基础施工图初审完成(一期)(已确3设计中心2015-4-1851452015-4-13C定可施工方案单体,需要时)报建用施工图设计完成(住宅)设计中心2015-4-18301202015-

7、3-19C4报建用施工图设计完成(商业)设计中心2015-4-18301202015-3-19C公共部位装修施工图设计任务书确定(住设计中心2015-3-1910902015-2-1720B设计总监5公共部位装修预埋条件图(住宅)设计中心2015-4-3151202015-3-19C项目负责人公共精装修图纸确定设计中心2015-4-28401202015-3-19C6地下室供配电房设计方案初稿确定设计中心2015-3-29101202015-3

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