比九型人格更经典的人格测验MBTI

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1、比九型人格更经典的人格测验MBTI在心理测评中,测评人格、性格、个性的测验非常多。每一个似乎都能测出什么,也能预测什么,但是似乎都不那么准。其实,并不是测验的问题。如果我们深入探寻“人格”的真实含义,你就会知道,测评人格有多难。人格、性格、个性都是“思维、行为习惯”的代名词。测评人格,就是试图测出一个人比较稳定的特质,这种稳定特质,我们常常用“习惯”来表述。和人相处,有和人相处的习惯;做事,有做事的习惯;管理,有管理的习惯。不同的习惯,就会有不同的词汇,比如:外向、谨慎、冒险、控制、妥协、理性、感性等等。人才曾经做过那么多的事情,会有那么多的习惯,很难在一

2、个测验中完整地测评一个人的人格特点。如果,我们知道要测哪些习惯,并依此选择测验,那么结果就很有针对性。但是,遗憾的是,大部分测验,都是先有理论,后有模型,再有测验,而测出来的人格特点并不一定很有针对性,所以,测出来的结果,往往让人感觉似是而非。而需要注意的是,每一个人的人格特点都是在特定的事情、特定的环境、特定的情况下出现的,并不是放之四海而皆准的。这里要介绍的人格测验MBTI虽然也不是那么有针对性,但是它最强大的一个特点是,它的【理论结构】和【评价方法】是优质的。第1页共6页MBTI的四维八极结构MBTI是当今世界上应用最广泛的人格测试工具。它已经被翻译

3、成近30种世界主要语言,每年的使用者多达300万,世界500强中有80%的企业正在使用MBTI。MBTI的全称为迈尔斯-布里格斯性格分类法(Myers-BriggsTypeIndicator),它是一种迫选型、自我报告式的人格测评工具,用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。它以荣格的心理类型理论为基础,由美国的凯瑟琳·布里格斯(KatharineCookBriggs)及其女儿伊莎贝尔·迈尔斯(IsabelBriggsMyers),经过长期观察和研究而完成。MBTI的理论基础是心理类型理论。荣格在《心理类型

4、》一书中阐述了通过临床观察和心理分析得出的个体行为差异的三个维度,Briggs和Myers母女俩在这三个维度的基础上加以扩展,补充了一个新维度,形成了如下四维八极的结构。(1)精神能量指向:外倾(Extraversion)-内倾(introversion)如果只能用一个维度将人群区分开来的话,那么,这个维度应该是内外倾向,它是区分个体的最基本的维度。我们以自身为界,可以将世界分为自身以外的世界和自我的世界两个部分,也可称为外部世界和内部世界。外倾的人倾向于将注意力和精力投注在外部世界,而内倾的人则相反,较为关注自我的内部状况,如内心情感、思想。两种类型的个

5、体在自己偏好的世界里会感觉自在、充满活力,而到相反的世界里则会不安、疲惫。(2)信息获取方式:感觉(Sensing)-直觉(Intuition)该维度又被称为非理性维度或知觉维度。我们每个人都在不断接受着信息,这是我们跟上外界节拍的必要前提。但不同类型的个体接受信息的方式不同,这便有了感觉型与直觉型之别。感觉型的人关注的是事实本身,注重细节,而直觉型的人注重的是基于事实的含义、关系和结论;感觉型第2页共6页的人信赖五官听到、看到、闻到、感觉到、尝到的实实在在、有形有据的事实和信息,而直觉型的人注重“第六感觉”,注重“弦外之音”;直觉型的人的许多结论在感觉型

6、的人眼里,也许是飘忽的,不实在的。(3)决策方式:思考(Thinking)-情感(Feeling)该维度又被称为理性维度或判断维度。这是从作决策的方式来看。仅看这个维度的名称,也许你会觉得,思维型的人是理性的,而情感性的人是非理性的,事实上并非如此。两类人都有理性思考的成分,但作决定或下结论的主要依据不一样。情感型的人常从自我的价值观念出发,变通地贯彻规章制度,做出一些自己认定是对的决策,比较关注决策可能给他人带来的情绪体验,人情味较浓。思维型的人则比较注重依据客观事实的分析,一以贯之、一视同仁地贯彻规章制度,不太习惯根据人情因素变通。(4)生活态度取向:

7、判断(Judging)-知觉(Perceiving)这是从喜好的生活方式来看。如果我们看看人们的办公桌上、包内或柜子里摆放的物品,可以发现,有些人经常是井然有序,而有些人就不那么习惯于保持整齐,前者是判断型具有的特征,后者是知觉型的人经常有的状态。不仅如此,在处事方式上,判断型的人目的性较强,一板一眼,他们喜欢有计划、有条理的世界,更愿意以比较有序的方式生活。知觉型的人好奇性、适宜性强,他们会不断关注新的信息,喜欢变化,也会考虑许多可能的变化因素,更愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。在做决策时,判断型的人较为果断,而知觉型的人总希望获得更多信息后再决断

8、。以上每个人格维度都有两种不同的功能表现形式,经组合可得到16(2

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