管理费及利润

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1、2001年3月水利经济浅析国际口二程合同管3m中口二程变更的管理费和利润樊思林袁文传(小浪底工程咨询有限公司)摘要通过FIDIC合同条件下国际工程项目管理的实践,对不同工程项目中的业主和承包商在变更情况下可以接受的管理费和利润的组成、取值等进行了总结,分析并探讨了工程变更的管理费取费标准的确定方法和计算原则,同时就与之有关的合同管理中存在的问题提出了一些粗浅的看法。关键词工程变更管理费利润取费标准加价1前言定。如FIDIC合同条件下,就要求承包商对按计日工实施的变更工作明确给出管理费和在国内工程项目中,承包商投标的报价利润水平并包括在合同中。一般是根据相关行业的定额做出的,在这些那么在国际工

2、程项目中,变更项目的管定额中对间接费、利润和税金等的比率均有理费和利润的取费标准是如何应用并确定的明确的规定。在施工中出现变更时,按定额呢?确定变更项目的费用也是合同双方经常采用首先让我们看一下承包商在投标报价时并为合同双方所接受的方法,不存在额外确是如何分配管理费和利润的。表1是国外研定管理费和利润的问题。但在国际工程项目究人员对承包商在投标报价时如何分配管理中,承包商通常是按实际资源法进行投标报费和利润所作的统计。价的,没有统一的管理费和利润水平。管理其中:费和利润率随施工条件、施工作业项目和承A—一直接劳务费,不包括现场办公室包商自身的不同而不同,且变化相当大。如雇员某国际水电工程,三

3、个土建国际标的管理费B—材料费和利润率从约40%到100%多,各不相同。因C—设备费此,如何合理和准确地确定管理费和利润率,D—分包相关费用对处理变更、索赔,维护合同各方的利益就E—现场办公费用显得尤为重要。而总劳务包括所有的直接和间接劳务。2变更中管理费和利润的组成和一般取费从表1可以看出,在投标时不同的承包标准商在工作中分配管理费和利润的方式略有不通常,工程师/业主在确定变更项目的管同,然而,总体方法却相当一致。大多数承理费和利润要根据承包商投标报价时确定的包商将直接费分为五类:劳务、材料、设备、管理费和利润水平和承包商实际施工过程中分包价和现场办公费用。对合同管理费有关项目的投人情况,

4、通过协一个项目的现场办公费用通常包括项目商的方式同承包商就管理费和利润达成一致管理人员、监理人员、现场工程师和职工的或者在合同中对管理费和利润水平予以规工资,所有的办公设备和用品,设施,交通万方数据樊思林等:浅析国际工程合同管理中工程变更的管理费和利润2001年第2期等。另外,大多数承包商还包括了作为该项由所有正在施工的项目共同分担。目直接费的总部管理费。总部管理费通常包表2是国内某世界银行融资项目中国际括维持和运行办公室及办公人员所必须的费承包商在投标时给出的管理费和利润。用,不能分配到一个具体项目上的费用通常表1管理费及利润分配承包商管理费和利润分配(A+B十C+D)*1500~250o

5、(A十B+C+D千E)二8%(A+B+C+D+E)*8%或(A+C)*35%一400o,其中较大者(A+B+C+D十E)*400~'6%或总劳务费的l00oI其中较大者(A+B十C+D十E)二15%总劳务费的50YO(A十B+C+D十E)8%-20%或总劳务费的40%~100%(A+B+C+D+E)15%表2承包商的管理费和利润组成表a—实际税费和保险可补偿编号名称b—仅适用于计工工作工资c—对专业工种公共机构允许30%-标准工资39%津贴社会福利d--一些项目对整个工程谈判一套适保险用于每一个单个变更的加价医疗费交通费。—没有规定其它f—在施工开始时谈判确定办公费用营地9—如果仅涉及一个分

6、包商为5%,如通用车辆费用果涉及两个或更多的分包商则为财务费用保险费10%,不适用于设备费税h--管理费谈判确定,根据每一个变总部管理费9利润更的权重计算,为3%-12%的利我们通常将表2中的1,2,3,4项合在润一起,称现场管理费。因此,管理费和利润i—在考虑劳务附加费前适用于劳务部分一般包括现场管理费、总部管理费、财费用务费用、保险费、税和利润,有些承包商甚表3表明,不同公共项目的业主对允许至将进出场费也包括在管理费中。的加价及在劳务、材料和设备费用上的适用上述是承包商确定的管理费和直接费的方式有很大的不同。还有,公共合同的业主组成。而表3统计的则是国外一些公共项目在允许同变更有关的直接

7、和间接费方面也有的业主在不同类型合同下对变更允许的加价很大不同。因此,管理费和利润的确定并没及适用于劳务、设备和材料的方法。有统一的标准。其中:万方数据2001年3月水利经济表3允许的变更加价公共分包包括总价合同(%)计工合同(%)保险劳务允许现场包括小工具和劳材设劳材设允许附加机构的加雇员用品的加价务料备务料备的加价费价的加价,.2015a是上15152015151是,达$2000335b29是山15153

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