5S现场管理推行方案

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1、5S现场管理推行方案一、总体规划（一）  目的为加强工厂的整理、整顿，提升企业形象，增强员工归属感并增加客户的信赖度，特制定本方案。（二）  适用范围本企业各部门的现场整理的推行工作，全部依据本方案执行。（三）  权责单位1.      质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。2.      企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。二、定义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitshke）。（一）  整理1.      定义：区分要与不要的东西，把工作场所内不要的东西坚决清

2、理掉。2.      目的：把多余的空间腾出来留作他用。（二）  整顿1.      定义：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。2.      目的：不用浪费时间找东西。（三）  清扫1.      定义：使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。2.      目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮。（四）  清洁1.      定义：前三项的坚持与深入，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。2.      目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”的所在。（五

3、）  素养1.      定义：使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。2.      目的：改变“人的素质”，养成工作规范认真的习惯。三、推行办法（一）  推行组织本企业成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名。（二）  工作职能1.      主任委员。（1）      负责委员会的整体运作。（2）      批准5S活动计划。2.      副主任委员。（1）      辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。（2）      负责全程计划的执行和管制。3.    

4、  干事。（1）      拟订推行方案。（2）      召集会议和整理资料。（3）      筹划、推动相关活动。4.      秘书。（1）      负责委员会的行政、文书工作。（2）      负责评比分数的统计和公布。5.      委员。（1）      共同参与5S活动计划的制定，确定执行主任委员的命令。（2）      作为日常5S活动评比委员。（3）      拟订活动办法。（4）      完成诊断表、评分表。（5）      负责规划活动。（6）      进行宣传教育、推行5S等。（7）      定期检讨、推行改善。（8）      

5、进行活动指导及争议的处理。（9）      处理其他有关5S活动的事务。6.      代理委员。当委员授权时可代理委员的有关事务。（三）  拟订工作计划1.      工作计划内容工作计划一般包括下列内容。（1）      计划、组织。（2）      宣传。（3）      大扫除运动。（4）      整理整顿作战。（5）      活动导入、实施。（6）      检讨、改善活动。（7）      现场诊断。（8）      （6）～（7）反复推进。2.      资料的收集委员会干事、秘书应收集整理下列资料。（1）5S方面的书籍。（2）推行手册。（3）

6、海报标语。（4）他厂案例。3.制定5S活动实施办法由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括以下各项。（1）      活动时间、目的。（2）      要与不要的东西的区分办法。（3）      5S活动评鉴方法。（4）      5S活动奖惩方法。（5）      其他相关文件。（四）  活动前造势1.      说明与教育（1）5S活动目的说明。（2）全员5S训练。（3）干部5S训练。（4）委员会人员训练。2.宣传活动的推行一般有下列的宣传活动。（1）5S内容征文比赛。（2）漫画、板报比赛。（3）演讲比赛。（4）标语比赛。（5）其他。3

7、.其他宣传活动（1）标杆厂观摩。（2）推行手册及海报标语渲染。（3）供应商、外协厂或质量管理专家的建议指导。（4）企业最高管理者的鼓励。（五）5S活动试行1.前期作业准备（1）责任区域的分配。（2）“需要”和“不需要”物品基准书的制定。（3）基准的说明。（4）道具和方法的准备。2.红牌作战（1）公布红牌作战月。（2）全员总动员。（3）将不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室死角等贴哈红牌。（4）上级主管巡查评鉴。（5）问题点的统计和检讨。3.整顿作战（1）确定物品的置放量和置放场所。（2）确定物品的置放方法。（3）定位、画线并作明确的标识。（4）

8、建立地、物标准。4.评鉴