效益从管理中来

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1、效益从管理中来范基农储怡星张锦锋(«医学'检验》杂志社上海200052)衡量一个科技期刊办得是否成功，主要还是看是否有经济和社会效益。效益从何而来?上海《医学检验》杂志社(以下简称"医检杂志")从加强期刊的计划、信息、质量、经营、人才等一整套管理着手，期刊越办越红火，获得了良好的社会和经济效益，«医学检验》己成为深受全国医学检验界读者欢迎的，并享有较高声誉的临床医学类核心期刊之一。1计划管理是期刊的龙头凡事均要有计划，期刊也不例外。"医检杂志"除了编辑部有总的工作计划外，对来稿登记、审稿、编辑加工、排版、核对、印刷等，都实行人

2、员专门负责制，责职到人，人人有自己这一块的工作计划，以保证各工序问互相衔接，紧密配合。即使发生了问题，问题出在哪一环，→目了然，便于尽快找到原因，极早处理解决，使每期刊物能按期、保质、保量与读者见面，编辑部工作得以有条不紊地运转。在"医检杂志"，每块的分工计划，也是考核业绩、工作量、发放奖金的重要依据，使无形工作有了客观评价依据，便于管理。2信息管理是期刊的生命力近年来医学检验发展迅猛，随着生物技术的革命，学科内涵深化，外延扩展，知识更新日新月异。如果期刊闭关自守，对繁多的信息不迅速、准确地搜集，不善于筛选、归纳、综合，势必信

3、息不灵，跟不上时代发展步伐，不能给读者及时传输有价值的新技术。"医检杂志"是检验界传播该领域新信息的重要载体，读者迫切需要从中获到对医检工作有帮助的信息。为此，"医检杂志"聘请了一批上海市有名望的医学检验界专家任编委，除了老专家外，更注重知识新、年纪轻的学科带头人、博导，委以专业组组长，这些同志能最快获得国内外本学科的最新信息，并善于从中筛选有用信息为编辑部所用，在审稿时也能把好"新"字关。同时，编辑部主任出差时还将学科新信息资料带回编辑部研究、参考，学习别人长处，补充自己养分。编辑部其他人员也常常抽空出席本学科的年会、学术交

4、流会，获得第一手信息，这样才能不让老掉牙的过时信息、平庸之作在期刊上出现，以知识新、信息灵的崭新面貌吸引读者。3质量管理是期刊的竞争关键医检类的同类期刊国内也不少，各家期刊相互竞争，要想在本专业有竞争力，质量管理是关键所在。《医学检验》自创刊至今10多年来，始终坚持以"实用为主"的办刊宗旨，为本专业读者提供一块属于自己的园地。在这块园地里，读者不但可以获得新知识，而且对自己工作有帮助指导，实用且可操作，花费不多，得益匪浅。"医检杂志"审稿严谨，质量不行的，不符合期刊要求的一概不登。即便是退稿，也并非一退了之，主编常常化不少时间

5、和精力，.有时甚至用了数张信纸回信，指出退稿的理由并指导如何着手写好论文，使不用者口服心服，并为这种负责的态度而深为感动。对于每个编辑部，尤其是有声誉的核心期刊，一117一"人情稿"、"升职称稿"不会少，但为了期刊质量，不能只顾人情不要质量。这种稿子实在质量不行的当然是退，但只要确有学术价值的，编辑人员则帮他们改，一次又一次，直到符合刊登水平，有时还不厌其烦地帮他们提出重写的题目、思路，让他们重写后再投。最后文章登了，职称升了，作者除了由衷的感激之外，更增添儿分对编辑注重质量的敬佩之情，期刊的"身价"也不会受到影响。"医检杂志

6、"还聘请了在编辑业务上具有丰富经验的老编辑担任责任编辑，对稿件详查、细究、严审，力求重点突出、论证充分、标题确切、文字精炼、图表无误、结构格式体例符合论文要求。为了提高期刊声誉，今年第3期起，由主编牵头，每期编排一组体现医学检验领域学术性、先进性，并为医学检验界关注的"热点"文章，由该学科的权威人士写该专题的述评，通过向这→专题的专家组稿，从该专题的来胧去脉作详尽介绍，再配上应用于临床的文章，使读者每期都增长不少专业知识，同时，期刊的"品位"也上去了，在同类杂志中有"出新"的感觉。4经营管理是期刊的生存黯出科技期刊不仅仅是一种

7、精神产品，同时又是国内公开发行、出售的物质产品。因此，不能只讲社会效益，不讲经济效益。"医检杂志"目前实行了独立经营、成本核算。编辑部人员的一切开销，包括工资、奖金均要自负盈亏。科技期刊不比通俗读物，读者面广，科技期刊的读者仅限于某一领域，很大程度上影响了发行量，因此，在上无拨款，下无更大市场的前提下实行独立经营，压力还是相当大的。只有加强经营管理，改变观念才能适应商品经济社会。"医检杂志"全面推行成本核算，对编辑的每一道工序，每一个环节都成本核算，能节省的尽量节省。如办公用品能用便宜的就不买贵的，只要管用就行:有些原来外送的

8、项目拉回来自己做:随着邮费上涨，有些较近的单位车费比邮费便宜，编辑人员宁愿自己辛苦点，亲自送稿上门:对每期的印数也较精确地确定，防止多印浪费。总之，处处精打细算，层层节约开支。在节支同时也不忘开源。"医检杂志"把广告经费作为一件大事来抓。尽管编辑部人员少，但还硬是把广告经营工