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1、2000年第6期中国修船·5·试谈国企管理的改革天津船舶工业公司李坤摘要:中央提出国有企业3年解困的目标,这是宏观意义上的解困,是大的结构性质和政策方面的解困。不同于普通百姓所理解的微观意义上的解困。如何使更多的国有企业真正地走出困境,还要靠企业自身去寻找内部的发展动力,不能把希望寄托在外部的力量上。微观解困无秘诀,只要我们扎扎实实地在企业管理上做文章,苦心志,劳筋骨,企业就能起死回生。本文从管理的角度粗浅地谈一谈看法。衷心地希望每一个国有企业能在不断地解决自身问题中前进。关键词:国企;管理;改革Abstract:Theparty’scen
2、tralcommitteeputsforwardthegoodthatstateenterpriseswillbefreefromdifficultieswithinthreeyearsmacroscopically,whichmeansthereformationonmajorstructureandpolicy.Thisconceptofbeingfreefromdifficultydiffersgreatlyfromonemicrocosmicallycommonpeopleunderstand.Beingreallyfreefrom
3、difficultiesshoulddependonenterpriseitseltfbyitsinternalmotivepower,notexternalpower.Nosecretinbringinganenterprisebacktolifeexsits,buttrytomakeeffortstomanagetheenterprisedowntoearth.Theauthorjustgiveshisideafromtheangleofeanagementandwisheseveryenterprisewinsachievementw
4、ithitsproblemssolvedcontinuously.Keywords:stateenterprise;management;reformation通过几年国有企业改革的实践,对国有企业历科学则侧重的是客观事物的社会人文属性,是把握史所遗留下来的问题,中央已有明确的措施,政府社会人文发展的一般规律,同时也为统筹、规划、创造环境,企业发展经济的改革思路和方针政策已调配、使用自然物质的东西,使其更合理配置,产经明确。一些企业在市场竞争中发展壮大,一些企生更大的社会和经济效益。美国钢铁大王卡内因曾业已经或正在走出困境,可是还有相当一部
5、分企业说:“将我们所有的工厂、设备、市场、资金全拿处在危难之中,有的甚至濒临倒闭。其最根本的原去,但只要保留我的组织、人员,4年以后,我们因是缺乏经营企业之魂———管理,因此我们必须要又将是一个钢铁大王”。说明管理这种资源的重要在管理上进行一次彻底的革命。意义。管理是国家和企业的生命,管理就是要产生一1管理是一种很难量化的、巨大的、现实种力量,使国家和企业不断发展壮大的力量。而我的生产力们多年来,从国家到地方到企业不太重视管理问在企业的资源中,有一种资源是我们所长期忽题,导致整个社会的管理都相当差。我们面临着管视的,这就是管理资源。科技和管
6、理是社会经济发理的危机,这一点并不是耸人听闻。就我们的企业展的两个轮子,现在我们已经比较重视长期被忽视改革来说,从改革开放至今,始终在企业外部管理的科技这个轮子,但对管理这个轮子却没有真正重体制上做文章,从简政放权到企业承包到现代企业视起来。这大概因为科技是硬科学而管理是软科制度改革,而很少从企业内部管理上做文章。好象学,管理这个软科学的收益是间接的和很难估量只要企业制度建立好了,企业效益自然而然就好的,所以往往被人们所忽视。科技兴国、科技兴企了,经济就发展了,一切问题就迎刃而解了。这其无疑是正确的,管理兴国、兴企也不可忽视。实是一种误解,
7、制度是前提,必须进行真正的改管理和科技涉及的是不同的事务范畴。科学革,但制度改革不能代替管理的科学,这完全是性技术研究的内容是客观物质世界的自然属性,管理质不同的两回事。·6·中国修船2000年第6期共同之处就在于有一位勇于奉献的、能够铸造一个2改变国企中干部和职工的国有身份团结拚搏集体的卓越领导人。考察那些处在危难之在建立起权利制衡的现代企业制度过程中,要中的国有企业,亏损的原因虽多,其中主要原因还有步骤地改变国企中干部和职工的国有身份。目是领导者问题———这些企业根本没有企业家。在国前,在推进国企改革的进程中,难度最大的不过是有企业中,
8、许多应该由老板来扮演的角色却由企业解决干部和职工的国有身份问题。长期以来所形成经营者来扮演,或者根本没有老板行为,企业不是的职工一进厂就不担心丢掉饭碗,企业亏了可以吃他个人的,他
