XX投资公司管控模式及组织构架

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1、XX投资有限公司土地整理项目管控模式及组织构架总经理财务部（财务审计、管理）1人招标部（招投标管理）1人投资发展部（项目协调、策划、管控）1人拆迁部（拆迁跟踪、配合、督促）1人说明：1、基本组织架构本着扁平化管理，尽量减少层级，少而精，相对定岗定责，一专多能之原则。2、该组织架构仅适用于前期土地整理阶段，并自投资协议签订后根据工作进度适时人员调整。一、投资发展部承担公司投资计划管理、项目投资信息收集和报批报建工作，确保前期工作计划目标的完成，及计划和流程管理体系的有效运行。1政策及环境研究a)组织开展所处城市的产业发展政策等宏观

2、环境的研究工作，为公司决策提供信息；b)研究开发项目所在城市的总体规划及区域发展动态，提出土地储备及获取的建议；c)收集所在城市报批、报建政策及费用信息，并整理、研究和分析，制定相应对策。2项目可行性研究a)参与土地投资项目的可行性研究，编制项目初步立项报告；b)组织编制投资项目所在城市项目的可行性研究报告，并报公司听证评审。3土地获取a)根据公司市场开发策略、市场可行性分析和商务条件，提出商务谈判方案；b)协助相关各方进行土地投资的商务谈判工作；c)办理土地出让合同签订的相关事宜及有关手续；d)负责项目筹备前期各项工作；2．4

3、项目报批报建办理a)按照公司经营计划和各项目开发节点计划,编制项目报批报建计划；b)组织完成各项报批报建工作，跟踪计划实施进展；c)建立并维护与政府部门之间的良好关系；d)配合其他部门做好项目验收工作；2．6流程体系管理a)协助总部开展流程管理体系的整体规划工作；b)协助总部开展流程文件的编制及修改工作；c)组织编制，并调整和完善所属公司流程及规范文件；d)协助总部开展所属公司内部流程的审核，对审核中发现的问题组织进行整改；检查各部门流程管理体系的运行情况，并及时采取纠偏行动。2．7成本控制管理a)收集汇总各部门的成本分析资料；

4、b)负责公司项目成本的动态监控，组织相关部门编制项目动态成本月报。在相关部门支出成本可能超出目标控制成本时，协同计划财务部及时启动预警机制，向责任部门发出成本预警通知书，并要求提出改进措施。1）参与项目拓展阶段工作，在项目可研阶段根据规划草案进行成本估算；3）组织编制项目目标成本和责任成本，并负责落实和监督。1.1项目合同管理负责项目合同商务条款的拟订，相关专业部门负责合同技术条款的拟订；参与工程、材料设备合同的谈判；1)组织或协助相关部门对合同进行会审、修改、会签和合同签订工作；2)负责项目合同的登记、保管、结案和项目合同台账

5、的建立；3)负责组织对项目合同履约情况的检查和监督；4)负责跟踪监督项目合同执行部门的履行情况。5)项目计划管理1）负责审核项目总体进度计划；2）组织编制、评审和会签项目进度总控计划，监督项目工程专项计划的实施，并提出整改意见；3）根据项目计划，监督检查项目阶段性进度计划；4）负责项目关键节点完成情况的监控。二、财务部负责所属公司的会计核算、资金管理、税务管理等工作，并协助开展融资活动，实现所属公司财务管理系统规范、高效运行。1项目预算与计划支持a)编制公司年度财务预算并组织实施；b)检查各部门预算执行情况，分析总结并调整预算方

6、案；c)收集公司各项财务信息数据，为总部经营计划目标的制定提供相关信息支持。项目立项时，参与项目的财务分析与评估，为战略决策提供专业支持；2.会计核算管理1）负责规范公司会计核算方法，建立和完善财务核算体系；2）负责提供财务分析报告，供公司决策层参考负责财务决算，参与制定公司利润分配方案；3）负责日常会计核算工作；4）负责各种会计报表、统计报表编制、提报；5）负责公司及项目的应收账款管理工作；6）负责提供对外财务报告，配合外部审计或独立进行审计工作。3税务管理1）研究国家和地方税务政策，确定合理的纳税方案和筹划，并组织实施；2）

7、负责纳税申报，及时清缴各种税费；3）负责发票、缴税凭据、申报资料的管理，建立健全涉税档案。4预算管理1）负责公司年度财务预算的编制工作，协助编制公司经营计划，确定公司年度经营目标；2）负责各部门的财务监督和预算控制；3）负责对各部门的预算考评，提出奖惩建议；4）负责财务目标的动态跟踪和调整，并进行分析评价；5）协助成本管理部对项目的工程预、决算进行监控。5资金管理1）负责公司所有资金的结算；2）负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案；3）负责审核银行信用结算凭单，保证其合法有效；4）

8、组织编制公司资金计划，协助领导统一调度安排资金，并监督使用；5）负责审核合同履行及付款申请，管理财务合同及会计档案；6）负责银行对帐工作，保证资金的安全；7）按揭客户回款及日常库存现金的管理；8）负责建立固定资产台账，及固定资产的调拨、转移等手续办理；9）负责建