通防管理程序及通防措施编制与落实

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1、通防管理程序及通防措施编制与落实第一部分通防管理程序通防管理：指管理者为保证通防安全而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一切活动。狭义上是指在生产过程或与生产有直接关系的活动中防止人身伤亡、财产和资源损失的管理活动。程序：指为进行某项活动所规定的途径。程序通常包括：活动的目的和范围，做什么和谁来做，何时、何地和如何做，应使用什么设备、材料和文件，如何对活动进行控制和记录等。《煤矿安全规程》、《集团公司“一通三防”管理规定》等一系列规定均已对通防管理的相关程序进行了规定。主要内容会议程序措施审批程序（在单独一

2、章进行重点介绍）隐患排查、整改程序通防信息汇报程序日常风险控制程序会议程序集团公司：年度通防工作会议月度通防工作会议年度通防系统审查会议其它非常规会议矿井：矿长月度通防安全办公会矿技术负责人月度通防分析会矿安全副总工程师周通防分析会科（区）队日碰头会科（区）队周四防灭火分析会班前会会议程序其它非常规会议副总周分析会程序1.目的：总结上次会议重点工作完成情况，对一个会议周期内“一通三防”重点工作进行安排，防止出现和有效控制各类隐患。2.研究的范围：“一通三防”、安全监控、瓦斯抽采系统、防治煤与瓦斯突出。副总周分析

3、会程序3.研究内容：防治发生通防隐患的各项工作安排。消除通防隐患的各项工作安排。控制通防隐患的各项工作安排。4.参加会议人员：※主持：安全副总※参加人员：通风科区长、副科区长、通风科区技术负责人、技术员、考核员、材料员、班组长也应参加。副总周分析会程序5、时间：每周固定一天，一般周一下午。7、会议进行程序：汇报上期会议重点工作完成情况，介绍近期生产布局变化、通防出现的新问题、隐患，近期通防控制重点及措施。分管副科区长和技术员对上期未完成的重点工作原因进行说明，对近期重点工作进行补充和完善。分析人、物、系统、制度

4、存在问题及对策。通风科区长作重点工作安排，并对上期未完成的工作给出处理意见。副总传达近期集团公司、矿新要求，新举措，并对近期工作进行布置。散会。6、地点：各矿根据情况自定。副总周分析会程序8、要求：会议过程要进行记录。会议精神要形成纪要。纪要中要明确重点工作内容、负责人、工作标准及完成时间。纪要内容要具有针对性、可操作性和严肃性。副总出差未能参加会议的应有代理副总工程师参加并主持会议。业务范围内处理不了的问题要及时向上级领导汇报。现场要有“一通三防”系统图。日碰头会议程序1.目的：及时分析当日发生的新问题、隐患

5、、通防系统变化及新任务，研究解决办法和措施、安排布置工作。2.研究的范围：“一通三防”、安全监控、瓦斯抽采系统、防治煤与瓦斯突出等。日碰头会议程序3.研究内容：分析发生的新问题、隐患、系统变化及新任务。研究解决办法和措施。安排任务。4.参加会议人员：※主持：通风科区长※参加人员：副科区长、通风科区技术负责人、技术员、班组长、考核员、材料员等。日碰头会议程序5、时间：每天下午上班时间，周一可与副总会议一同召开。7、会议进行程序：入井人员汇报现场检查情况、系统变化和领取的新任务，分管、班长汇报任务完成情况。地面开会

6、人员汇报会议情况。材料员汇报材料供给和储备情况。考核员汇报考核情况和当日考核意见。研究问题解决办法和措施。科区长传达近期集团公司、矿近期集团公司、矿新要求，新举措，安排、布置工作。措施编制人传达安全技术措施。散会。6、地点：通风科区会议室。日碰头会议程序8、要求：会议过程要进行记录。记录要明确工作内容、责任人、工作标准及完成时间。办法、措施要有针对性、可操作性和严肃性。业务范围内处理不了的问题要及时向上级领导汇报。研究系统时要有系统图。周四防灭火分析会议程序1.目的：分析一个会议周期内通风系统变化及煤层自燃发展

7、趋势，研究措施和对策。同时也是一个练兵过程。2.研究的范围：通风系统、防灭火、安全监控等。周四防灭火分析会议程序3.研究内容：矿井通风系统变化、防灭火问题。研究解决办法和措施。4.参加会议人员：※主持：通风科区技术负责人。※参加人员：副科区长、技术员、通风、查火班组成员等。其他人员也可参加。周四防灭火分析会议程序5、时间：每周四下午日碰头后。7、会议进行程序：通风员汇报近期通风系统变化和问题。查火员汇报井下防灭火情况和变化。技术负责人传达介绍近期矿井生产布局变化和出现的问题，现场有系统图。研究解决办法、措施和对

8、策，听取副科区长意见。散会。6、地点：根据矿具体情况可自由选择。周四防灭火分析会议程序8、要求：通风员、查火员要绘制各自分区范围内的通风、防火系统示意图，要对照示意图进行汇报，同时提出解决问题的办法和对策。会议过程要进行记录。记录中要明确问题名称、解决办法、工作标准及完成时间。办法、措施要有针对性、可操作性和严肃性。会议结束后要将研究的内容及时向科区长汇报。班前会会议程序1.目的：传达