金蝶MRP物料需求计划讲解

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1、MRP物料需求计划讲解主讲人：丁家友影响MRP计算的因素：1、基础资料设置2、BOM配方3、可用库存期初数据处理：1、库存数据2、预计入库量3、已分配量4、安全存量结论：预测单不会预留库存，只有受订单才会预留库存。安全存量不可用，并且在库存状态查询表中没有列示，只有双击查看明细明才体现。MRP计算过程：第一步：根据成品的毛需求，结合成品的可用库存，计算成品的净需求。MRP计算过程：第二步：根据成品的净需求，结合成品的BOM配方，计算材料的毛需求。第三步：根据材料的毛需求，结合材料的可用库存，计算材料的净需求。第四步：根据净需求下达计划量。MRP计算过

2、程：在MRP计算过程中，自动根据BOM配方，考虑替代关系，如果被替代材料库存不足，自动考虑替代材料库存，并产生物料替代清单。如果替代材料库存仍不足，产生被替代材料的建议。MRP计算过程：在MRP计算过程中，是按照BOM的级次，一层一层展开的，半成品的展开过程与之前讲过的成品类似。MRP计算过程：第二步：根据半成品的净需求，结合半成品的BOM配方，计算材料的毛需求。第三步：根据材料的毛需求，结合材料的可用库存，计算材料的净需求。第四步：根据净需求下达计划量。日常单据处理与可用库存的关系：影响MRP计算的因素包括基础资料、BOM配方、可用库存等因素。可用

3、库存包括期初数据与单据对可用库存的影响。把握日常单据对可用库存的影响，是保障MRP应用效果的基础，也是难度所在。结论：成品计划订单审核后，成品的预计入库量增加，同时其对应材料的已分配量增加。结论：未审核的计划订单，重新进行MRP计算时，被自动删除，因此，在做下一次MRP计算时，要审核之前的计划订单，以免之前的计划订单被删除。计划订单被审核后，虽然没有下达产生生产任务单或采购申请单，但并不影响MRP计算，因为MRP计算考虑计划量。结论：审核成品下属材料的计划订单，其预计入库量增加。结论：半成品的计划订单审核时，一方面，半成品的预计入库量增加；另一方面，

4、其对应材料的已分配量增加。结论：材料的计划订单审核时，其对应的预计入库量增加。结论：成品的计划订单投放时，自动产生生产任务单及投料单（投料单未审核）。在库存状态查询中，成品由“计划订单”转化为“生产任务单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。在库存状态查询中，成品所对应的材料由“计划订单”转化为“生产投料单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。因此，可用库存没有发生变化。结论：成品对应的材料投放时，自动产生采购申请单。在库存状态查询中，材料由“计划订单”转化为“采购申请”，其数量并没有变化，只是状态的变化，因此可用库存没有发生变化。结论：半成品的

5、计划订单投放时，自动产生生产任务单及投料单（投料单未审核）。在库存状态查询中，半成品由“计划订单”转化为“生产任务单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。在库存状态查询中，半成品所对应的材料由“计划订单”转化为“生产投料单”，其数量并没有发生变化，只是状态变化。因此，可用库存没有发生变化。结论：半成品对应的材料投放时，自动产生采购申请单。在库存状态查询中，材料由“计划订单”转化为“采购申请”，其数量并没有变化，只是状态的变化，因此可用库存没有发生变化。结论：生产任务下达时，自动审核投料单。在库存状态查询中，生产任务单由“确认”转化为“下达”状态，其

6、对应的材料，则由“计划”转化为“审核”状态，数量并没有发生变化，只是状态的转换。因此，可用库存并没有发生变化。结论：根据采购申请单产生采购订单时，在库存状态查询中，状态由“采购申请”转化为“采购订单”，其数量并没有发生变化，因此可用库存不会变化。如果不根据采购申请单产生采购订单，而是直接手工录入采购订单，原来的采购申请单并没有执行，会导致可用库存增加。结论：收料通知单并不影响库存状态，因此也不会影响可用库存。结论：根据收料通知单转外购入库单，因收料通知单对应采购订单，因此由“预计入库量”转换为“库存量”，因数量没有发生变化，可用库存不变。如果手工录入

7、外购入库单，跟其他单据没有关系，库存量增加，预计入库量没有减少，因此可用库存会增加。结论：领料时，库存减少的同时，已分配时减少。领料量小于等于已分配量时，可用库存不变。领料量大于已分配量时，库存减少，可用库存降低。结论：生产任务汇报并不影响库存状态，也不影响可用库存。结论：产品入库时，预计入库量转化为库存量。入库量小于等于预计入库量时，可用库存不变。入库量大小预计入库量时，可用库存增加。替代品事宜：根据投料单转生产领料单时，因投料单并没有体现替代品，导致无法领用替代品。包装箱1的可用库存出现负数。原因如下所示：结论：手工直接录入销售单时，只减少库存。

8、根据受订单转单产生销售单时，受订量降低，库存量同时降低。谢谢！