设备专业保全TPM(培训教材)

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1、设备专业保全TPM-学员参考教材-适合对象：中层干部以上1设备专业保全TPM课程大纲内容14:00-17:001.设备管理的重要性（观摩500强）2.走近先进的设备管理3.什么是直升飞机式的设备管理？4.如何编制专业保全的体系？5.如何制订保全方针战略？6.如何制订设备管理及PM基准？7.如何编制保全日历？8.保全工事的准备方法9.设备品质会议的召开10.突发故障的分析管理11.设备台帐履历的管理12.无故障管理方法13.如何建立科学的设备月报制度？14.保全组织、人力、费用的预算15.设备的初期管理2走近先进的设备管理3Money

2、(钱)Method管理方式ProductionControl工程管理QualityControl品质管理CostControl成本管理DeliveryControl交货期管理Safety&Pollution安全环境管理ManpowerAuthorizationPlantEngg.&MaintenanceInventoryControl(P)生产量(Q)品质(C)成本(D)交货期(S)安全卫生环境(M)工作热情HumanRelation劳务管理Method管理方法产出投入=生产性工厂活动目的Input投入Output产出设备管理在生产

3、活动中的位置4全员设备管理TPM：Z：垂直轴Y：水平轴X：主轴经营者管理者一线(销售)(开发)(开发)(运转·保全)(销售)检查出库收款设备样式设备设计制作安装(建设)试运转(组装)开始运转保全改良更新废弃产品开发产品设计5六支柱的作用与思考方法设备运转企划设计生产准备事务效率全员参与TPM教育训练重点改善6特点一大部分工程都以MAN-MACHINE系统构成的特点二以机械手为主的自动化·无人化·省资源越来越普遍。特点三设备数量超过专门保全人员数。现代化生产设备系统的特点7无论什么样的生产设备系统，TPM都有应对方法生产系统进化阶段手

4、工作业完全无人运转与生产系统对应的TPM*作业的效率化器工具化机械化自动化*职场的5S*物流改善*TPM展开的5支柱①效率化的主题改善②员工的自主管理③设备部门的专业保全④技能教育训练⑤设备初期管理体制*彻底实施8大LOSS“0”故障“0”瞬间停止“0”不良“0”*无需保全的设计*保全的自动化*作业员工程师化8如何能管理好设备呢？给大家的启示？分组讨论：VS9实例：观摩500强世界500强如何管理设备？10设备是？，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备

5、、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。2.设备管理的领域广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。3.广义的设备管理(管理设备一生)调查/研究项目决定制作安装试运行生产保养更新/废弃设计你知道设备管理吗？11NEEDS策划计划设计建设运转保全改造更新新设废弃制作全面设备保全的5个阶段12设备的生涯与生产技术,制造,保全部门的作用新的引进改进运行

6、管理增设设备保全总管改造初期流动管理计划保全实施计划设计制作运转与使用废弃安装新的引进改进增设改造故障恢复更新计划废弃处理瞬间停止轻故障中故障设备技术制造技术设备保全生产管理制造日常保全实施主管辅助支援131.设备管理目的:ManMachine(设备管理)Material(材料管理)MethodProduction(工序管理)Quality(品质管理)Cost(成本管理)Delivery(期限管理)Safety(安全,环境)Morale(士气管理)2.设备管理目标:设备故障最小化缩短停止时间降低保养费用可靠性维护性/

7、生产性紧急性最少费用最大的设备效益※为提高设备管理的效果，非常需要有计划的设备管理！设备管理的目的及目标14指标目标对象1)设备等级别故障件数2)故障等级别发生件数3)PROCESS故障件数4)设备故障强度率5)设备故障度数率6)计划保全达成率A级设备B级设备C级设备大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,复合因素造成的压力,温度,流量异常A级A级计划保全的目标事例15计算方法故障1故障2故障3故障4MTBF一般以（）为单位＠设备从本次故障到下次故障的平均间隔时间。MTTR一般以（）为单位＠设备从故障发生到修理结束，能够正常生产为止的平

8、均处理时间。开始结束设备管理2大重要指标，你管理几个？16请计算MTBF和MTTR：9月11日设备总运转时间：8小时（8:00~12:00，13:30~17:30）设备发生故障记录如下：9:10故障，通知维修，9:20分正常；10:0