建筑工程施工网络计划技术培训讲义

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1、第三章网络计划技术引言流水施工图的缺点1、不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地放映出来。2、不能表达各项工作的重要性，不能反映出计划任务的内在矛盾和关键环节。3、不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。流水施工的应用※可以直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划。※项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般都采用横道图作总体计划，以供决策。※作为网络分析的输出结果。现在，几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。引言网络计划技

2、术是一种有效的系统分析和优化技术。自20世纪50年代以来,国外陆续出现了一些计划管理的新方法,其中最基本的是关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。由于这些方法是建立在网络图的基础上的,因此统称为网络计划方法。引言发展简史1956年，美国杜邦公司的沃克（Morgan.R.Walker）在兰德公司的凯利（Janes.E.Kelly.Jr）协助下研究开发了利用计算机技术安排工程进度计划的新方法即关键线路法（CriticalPathMethod），简称CPM法。1958年，美国海军武器规划局在研制

3、“北极星”导弹潜艇计划中采用了CPM法，并在此基础上形成了以数理统计学为基础，以网络分析为主要内容，以计算机技术为手段的新的计划管理方法即计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique），简称PERT法。前苏联从1964年起相继颁布了一系列有关制定、应用网络计划技术的条例和文件，规定在所有大型建设工程中都必须采用网络计划技术。日本在1961年正式从美国引进网络计划技术，1968年日本建筑学会发表《网络施工进度和管理指南》，并在建筑业中广泛推广使用。1963年，在

4、我国著名科学家钱学森等人的积极倡导下，网络计划技术在我国开始推广应用。1965年，我国已故著名数学家华罗庚教授将网络计划技术与其他科学管理方法相结合，结合我国当时的国情，根据“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，在国民经济各部门中试点采用网络计划技术，并称其为“统筹方法”，第一节网络计划技术概述第二节双代号网络计划第三节单代号网络计划第四节单代号搭接网络计划第三章网络计划技术第一节网络计划技术概述第一节网络计划技术概述一、网络计划技术的基本概念二、网络计划技术的特点三、网络计划的分类第一节网络计划技术概

5、述一、网络计划技术的基本概念网络计划技术是应用网络计划对项目的进度、资源、成本等方面进行适当的协调与安排，以保证项目目标顺利实现的一种科学的计划管理技术。网络计划是指用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。网络图是表达网络计划的基本工具和手段，是网络计划的具体体现形式。网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。第一节网络计划技术概述网络图的组成：主要是由工作、节点和线路三个要素构成。（1）工作—是消耗时间与资源的子项目或子任务。（2）节点—采用封闭图形或圆圈

6、表示箭线之间的连接点。1）起始节点：指第一个节点，表示一项计划的开始。2）终止节点：指最后一个节点，表示一项计划的完成。3）中间节点：指除起始节点与终止节点之外的所以节点，它具有承上启下的作用。全文共163页，点击查看详细资料。