成功管理与变革管理

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1、成功管理与变革管理 ——变革中的《管理学》扬州理想管理咨询有限公司章从大中国人民大学工商管理硕士(MBA)中国注册会计师、注册税务师学管理的方法论:“从林到木”Bigpictureismoreimportantthantheparts大局重于细枝末节2扬州理想管理咨询有限公司1个中心:变革(change)3扬州理想管理咨询有限公司2条主线时间空间4扬州理想管理咨询有限公司3个目标:学习一套行话(术语)了解一些观念培养一种习惯5扬州理想管理咨询有限公司即将讨论的问题管理与企业管理当今企业管理面临的大环境历史的启示计划组织领导控

2、制6扬州理想管理咨询有限公司一管理与企业管理扬州理想管理咨询有限公司章从大什么是管理?三种认识:管理就是同他人一道去实现目标。管理就是做正确的事和正确地做事。管理就是为了实现组织的目标,而对组织的人财物资源进行计划、组织、领导与控制的过程。8扬州理想管理咨询有限公司什么是管理?第一种说法:同他人一道去实现目标9扬州理想管理咨询有限公司同他人一道去实现目标三方面的启示:管理者就是要把“他人”调动起来管理的载体是组织管理就是要实现一定的目标10扬州理想管理咨询有限公司管理者存在的目的带领他人去实现目标11扬州理想管理咨询有限公司

3、怎样才能带领他人去实现目标?雇员的活性化(empowerment)12扬州理想管理咨询有限公司雇员的活性化—一种状态:1.雇员具有做出决定和采取行动的 知识、技能、职权和意欲;2.雇员对其行动后果以及对企业的成功负有责任;13扬州理想管理咨询有限公司管理的载体是组织组织:许多人的集合三个最基本的条件:1许多的人2共同的目标3一定的关系的安排14扬州理想管理咨询有限公司管理的载体是组织:怎样就算是一个“管理得好的组织”?15扬州理想管理咨询有限公司管理就是要实现一定的目标没有目标就谈不上管理!16扬州理想管理咨询有限公司什么是

4、管理?第二种说法:做正确的事,正确地做事17扬州理想管理咨询有限公司做正确的事,正确地做事效率效果18扬州理想管理咨询有限公司什么是管理?第三种说法:为了实现组织的目标,而对组织的人财物资源进行计划、组织、领导与控制的过程。19扬州理想管理咨询有限公司计划:planning“谋”目标与实现目标的途径20扬州理想管理咨询有限公司组织:organizing分工与协作人们之间关系的安排结构21扬州理想管理咨询有限公司领导:leadinganddirecting领和导营造一种氛围22扬州理想管理咨询有限公司控制:control使事情

5、按计划进行23扬州理想管理咨询有限公司管理的职能:对“管理”的解剖管理的职能也就是管理所包括的具体活动:计划组织领导控制24扬州理想管理咨询有限公司企业的职能:企业的活动技术活动商业活动会计活动财务活动安全活动管理活动25扬州理想管理咨询有限公司企业管理 (businessadministration)通过计划、组织、领导和控制来做好组织的商业、技术、会计和财务活动。通过管理的职能来做好企业的职能通过A来做好B26扬州理想管理咨询有限公司管理具有普遍性不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制,但侧重点有所不同。不同类型的

6、组织的管理仍然是计划、组织、领导和控制。不同规模的组织的管理也是类似的。不同的国家中,管理的内容仍然是类似的。27扬州理想管理咨询有限公司企业为谁而存在?我们为谁而管理?企业仅仅是为股东(shareholder)而存在的吗?28扬州理想管理咨询有限公司Stakeholder=利害共担者股东雇员顾客供应商社会29扬州理想管理咨询有限公司二:当今企业管理所面临的大环境扬州理想管理咨询有限公司章从大当今企业管理所面临的环境国内:市场经济的道路建设法制国家全球3C31扬州理想管理咨询有限公司3C变化(Change)顾客(Custom

7、er)竞争(Competition)32扬州理想管理咨询有限公司change今天这个时代,除了“change”之外,再没有什么不变的东西了信息技术、自动化技术以及互联网技术极大地改变着企业存在及活动的方式。制造业中计算机集成制造技术(CIM)的发展导致了规模化定制生产方式(Mass-customization)的出现,使得规模经济的要求与多样化的要求得以同时实现33扬州理想管理咨询有限公司change电子、通讯、能源、材料、生物、航天等领域中的技术正在不断取得突破,这些突破无疑将会带来生产力的新的飞跃,也必将会对企业、社会的

8、经济活动以及其他各方面造成更大的冲击全球化的影响34扬州理想管理咨询有限公司change人类环境意识的普遍高涨保护环境成为全球关注的热点问题。1992年联合国环发大会所确立的可持续发展模式已成为绝大多数国家的企业界和人民的共识。更多的绿色条款将出现在各种国际条约中,绿色经济和绿色贸易将成为

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