技术部2010述职报告

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1、技术部年度述职报告目录第一部分：2010年工作总结1、总结2010年度部门工作2、汇总计划工作完成情况3、年度工作亮点及不足点工作失误并分析与其关键因素总结2010年度部门工作10年工作重点：板型满意度计划达到8.38分，实际8.57分（数据来源于客服部）。产品标识内容审核共2247次，准确率为99.99%；部门改革方面，车板员薪资计件模拟三个月后，10月份正式开始实施，初步达到预期效果，加班时间与样衣外发减少。汇总计划工作完成情况春夏每季度产品开发款数对比图：汇总计划工作完成情况秋冬每季度产品开发款数对比图：汇总计划工作完成情况

2、用料分析：已批复总数(款数)未超料数(款数)超料数(款数)准确率梭织款2892503986.51%针织款1851681790.81%条、格款6862691.18%误差原因分析：汇总计划工作完成情况封样板审批情况分析：男女童总数一次批板合格二次批板合格一次批板合格率10秋冬378款325款53款87.7%11春夏306款275款31款合计684款600款84款批板不合格原因分析：尺寸偏差太大、面辅料用错、绣印花不正确、车缝质量一般都未重做。年度工作中的亮点工作亮点1、裤子板型加大了对罗纹腰头的开发、臀位偏小问题不再有投诉。2、拉链款

3、上衣前翘现象在纸样结构、制板方法得到了处理与改进。3、主唛号型相对往年提前27天完成，更方便快速采购。4、产品标识内容表、洗水唛、不干胶、价格牌编制与审核准确率为99.9%。5、质检局提供的英文Otherfibres被技术部及时发现错误，应是Otherfibers，避免了大批量洗水唛及价格牌错误。年度工作中的不足点、工作失误及原因分析工作中不足点：1、板型还不能完全满足各大区域不同体形幼童、青少年需求。2、面辅料单用料的准确性，有3次失误。3、10秋冬季羽绒服太薄，技术部制定克重标准不能符合当年市场需求。原因分析：1、板型问题：内

4、部原因板型尺寸调整及版型结构还不够到位。外部对产品板型南北区分还不够。2、面辅料单用料失误纯属工作不细心导致。3、羽绒服太薄的问题，没有根据客户需求与市场羽绒价格上涨而作出调整。目录第二部分：2011年工作计划1、概述2011年度工作计划，计划实施思路.2、2011年重点工作及计划时间表，预计达到的目标.3、提出完成计划工作的资源需求.4、工作的难点及困惑点.（1）概述2011年度工作计划、计划实施思路今年是实行四次定货会的第一年，在保障定货会工作顺利完成，配合设计开发与生产需求的同时，技术部必须重组,定制定岗,为未来几年扩张而准

5、备。在工艺上更加符合儿童安全性、舒适性、并能低成本实现的工艺。不断提高板型的满意度，在快速完成生产所需的技术资料情况下，并能保障技术资料的准确性。（1）概述2011年度工作计划、计划实施思路工n对公司改革后四次定货会工作任务的支撑与完成.作n板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适.重点n部门岗位与职能的改变，满足生产改革需求，更能快速提供准确技术资料.目n定货会工作在公司规定时间完成.标n工艺采用充分体现产品的舒适，板型满意度达到8.39分.要求n定制定岗，提高工艺合理性与技术资料的准确性，快速解决生产中发生问题.201

6、1年重点工作及计划时间表、预计达到的目标工作重点一：对公司改革后四次定货会工作任务支撑与完成.样衣完成时间：按照设计部每季度开发时间计划目标：样衣及时率100%内部环境的改变:根据四次定货会与年度月计划工作任务，对各岗位的人员配置；纸样需增加1人，来满足12春夏开发需求；样衣打板太集中，采用招临工与少量外发来解决；培养：专业技能人才培养（纸样师、唛架师）；招聘：计划在二月底完成人员招聘与确定，才能迎对整年的工作；2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标工作重点二：板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适.实施方案实施

7、成果了解不同区域客户需求主要将南北区分针对未来市场，多渠道收集信息从新调整《安奈儿基本尺寸》同《北方尺寸》对销售较好款式板型沉淀与运用作为后期开发参考专业技能人才培养（纸样师、唛架师）从内部培养1-2名u责任人：纸样主管u实施日期：从11秋冬及12春夏开始板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适举例：裤子1.功能性：半条腰以及棉裤使用伸缩绳。2.在板型尺寸4.在丈根材质上：上：会根据面11秋冬对于较厚料厚度，布种梭织布腰头采用32#绦纶丈根，调整腰围放松增加腰围丈根回度尺寸。弹力度。3.在工艺上：减少装腰子口位的5.对于幼

8、童腰头：厚度，避免丈根大量使用不能回弹，例如：26S/1JC+140D棉裤可像10秋冬拉架2X2罗纹布AG046472工艺。种。u责任人：工艺师车板主管板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适举例：羽绒服羽绒重新制定克重确定羽绒颜色服含绒量