成本管理实务培训成本管理

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1、成本管理实务培训材料培训目的：让大家对成本有一个清晰的概念、成本管理控制的重要性，以及实施成本控制方法与措施，和大家共同来推动枞阳海螺公司成本管理工作的开展一、成本基础知识介绍（一）、首先介绍一下成本的概念：企业的基本经济活动是生产和销售产品。产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程。企业要生产产品，就要发生各种耗费，生产中的耗费包括劳动手段（如机器设备）的耗费，表现为折旧费；劳动对象（如原材料）的耗费，表现为材料费；劳动力（如人工）的耗费，表现为人工费等。（二）、成本控制的重要性对企业来说1、成本控制

2、是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可控制利润的下降。2、成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竟争、经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量和增加产品销量。其中降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业竟争能力；可以提高安全边际率，使企业得以生存下去；提高售价会引发经

3、销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高产品质量、创新产品，才能提高职工待遇和增加股东回报。3、成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量，创新产品，寻求新的发展。对企业员工来说：成本控制的好坏直接关系到员工的经济利益。从我们公司目前的工资考核制度来看，每位员工的工资都与考核指标挂钩，尤其是成本指标，它是否受控，关系考核成绩的高低，从而

4、影响我们的平时工资水平。成本指标高低对于公司年度年润的完成起着极为重要的作用，假若成本今年居高不下，熟料的市场价格又不上调，年度利润不能完成，从而影响到整个年度的业绩考核。对于我们公司来说，2010年产能已达1000万吨，今年的利润目标是2.55亿元，如何寻找降低成本途径，开源节流，实现年度利润目标，是我们今年成本控制的重点工作。二、成本控制的原则1、经济原则。与销售、生产、财务活动一样，任何管理工作都要讲求经济效益。为建立某项控制，要花费一定的人力、物力，付出一定的代价。但代价不能太大，不应超过建立

5、这项控制所能节约的成本，这就是我们常讲的边际成本。2、因地制宜原则。是指成本控制系统必须个别设计，适合特定部门、岗位和成本项目的实际情况。对于我们水泥行业来说，煤、电、油、备件、耐火材消耗占大头，这些消耗指标的控制尤为重要。3、领导重视与全员参加的原则。成本控制是是全体职工的共同任务，只有通过全体职工达成共识，协调一致的努力才能完成。三、成本控制方法1、加强产品成本计算的基础工作（1）、建立健全的原始记录制度。原始记录是企业在生产经营活动发生时，记录经济业务实际发生情况的书面凭证，是成本计算的基础。凡

6、是原材料的领退、燃料动力的消耗、工时的消耗、费用的支出，以及在产品、半成品的内部转移和产成品的入库等，都必须认真登记原始记录。原始记录不正确，就不能如实反映生产过程中的消耗，成本的计算必然失真。有关的原始记录一般有：Ø设备使用记录。反映设备交付使用、设备开动和运转、设备维修、设备事故等情况。如：设备交付使用单、事故登记表等。Ø材料物资消耗记录。反映材料领用、使用、退库等情况，如：领料单、收料单等。Ø费用开支记录。反映水、电、劳务等支出情况。Ø劳动记录。反映职工人数、考勤等情况。如考勤表等。Ø产品生产记

7、录。反映在产品、半成品的生产量和内部转移量、产成品的生产量等情况。如：产量统计报表等。部门报表名称报送时间供应处1、大宗原燃材料消耗表2、辅助材料消耗表3、修理用备件消耗表次月1日前每月28日前每月28日前设备保全处1、用水量消耗表2、用电量消耗表3、维修部门代领材料消耗分配表4、维修工时消耗分配表5、职工工资及福利费分配表次月1日前次月2日前次月1日前次月1日前每月28日前生产处1、产量报表次月1日前办公室1、工资发放表每月12日前装运分厂1、包装物实际消耗表2、产品包装、发运量统计表3、职工工资及

8、福利费分配表次月1日前次月1日前每月28日前制造分厂1、职工工资及福利费分配表每月28日前矿山分厂1、炸药、柴油实际消耗表2、职工工资及福利费分配表3、修理用备件实际消耗表资月1日前次月28日前次月1日前（2）、加强计量和验收工作。在企业生产经营过程中，对各项财产物资的投入和取得，都必须进行准确的计量和验收。可以说，财产物资的计量和验收工作，是正确计算产品成本的前提，因此，企业必须建立完善的计量验收制度。一是根据所消耗的各种材料物资的物理性能配备必要的度