汉口北项目管理实施策划6.16

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1、汉口北项目管理实施细则一、工程项目概况我公司将在武汉市黄陂区滠口街滠口村新滠口小学对面兴建的汉口北项目，该项目主要为2栋11层住宅，规划用地面积3456.00m2，建筑占地面积877.84m2，地上建筑总面积9656.24m2。1、工程内容：1）施工前准备:报建、五通一平2）地质勘查3）土石方工程4）建筑工程：基础工程、主体工程、装饰装修工程5）给排水工程：室内外生活给水系统、室内外消防给水系统、室内外雨污排水系统6）电气工程：强弱电供电系统、防雷接地系统、照明系统等7）自动化工程8）市政工程：园林绿化、道路硬化2、工程特点：1）此项目地处厂区离中心区较远，给水、排水系统不完善，前期

2、准备工作必须充足。2）施工工期紧，直接影响商品房销售工作，节点必须严格控制。3）创形象工程做示范小区，施工质量和投资必须严格控制。二、工程管理目标1）投资目标：充分进行事前控制，按照工程承包合同，本着经济合理的原则，控制并降低工程的实际造价，将投资控制在经公司39批准的投资总额以内。2）进度目标：按合同要求的合同工期为工期目标，开工日期6月26日，预售日期定为9月18日。3）质量目标：按国家和地方现行的施工验收规范进行验收，达到优良等级，创形象工程做示范小区。4）安全目标：重伤率为零，月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生，确保达到安全文明施工现场。三、项目目标管理程序本工程采用

3、施工自检、监理核定、设计认可、甲方验收、政府监督的原则组织实施工程的质量检查及验收，分专业进行现场施工质量、进度、投资的严格把控。实施科学管理，采用P（计划）→D（执行）→C（检查）→A（处理及再优化）循环原则，对实施阶段全过程进行跟踪管理和控制。四、目标控制措施（一）投资控制（1）事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）设计过程中控制混凝土及钢筋用量，合理布置柱网，优化设备选型，合理进行材料品牌选择。2）熟悉合同内容，明确各方权利及义务。3）按合同要求，如期按质按量供应甲供材料、设备到现场。4）按合同要求

4、，如期提供施工场地，保证施工单位正常施工。395）及时提供需变更的设计图纸及相关技术资料。（2）事中控制1)按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不造成自身违约和对方索赔的情况。2）搞好内外联系协调配合工作。3）慎重对待工程变更和设计修改，及时上报公司有关部门。4）严格经费签证。5）定期向公司有关部门报告投资动态情况。（3）事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报成本部审核2）审查处理施工单位提交的索赔（二）进度控制（1）事前控制做好工程工期预控，主要内容为：1）根据公司要求，编制项目实施总进度计划，明确关键线路和关键节点，经公司认可后下发监理和各施工单位，严格执行。

5、2）审核施工单位提交的施工进度计划，审核其是否满足总工期目标控制的要求。3）审核施工单位提交的施工方案，审核其进度计划组织、技术和经济措施的合理性和可行性。394）审核施工单位提交的现场平面布置图，审核其在高峰期各单位交叉作业协调性和合理性。现场布置必须紧凑合理，保证运输畅通，减少二次搬运和专业互扰。5）编制甲供材料和设备的供应时间和数量计划，满足施工要求。6）制定奖罚机制（按合同和公司要求建立），在施工过程中根据需要，增加关键节点奖罚机制，配合销售、主体封顶、外架拆除等。（2）事中控制进度的事中控制在于实时的进度检查、跟踪控制和调整，另一方面及时进行工程量计量，为公司向施工单位支付

6、进度款提供依据。1）建立反映工程进度的管理日志，记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时记载影响进度的内外、人为和自然等各种因素。2）工程进度检查，审核施工单位每周、每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点（1、计划进度与实际进度的差异2、形象进度、实物工程量与节点指标计划完成情况的一致性3、是否达到合同要求的工程量计量标准4、相关索赔、延长工期的签证工程量5、组织现场进度会议，分析导致工期延长产生的原因，并提出进度调整的措施和方案）。3）及时向工程经理报告相关进度情况。（3）事后控制1）严格根据合同要求和增加的奖罚措施对施工单位进行奖罚。2）制定关键节点、总工期不突破的补救措施，

7、根据调增后的施工进度计划，增加人、材料、机械和资金的投入。（三）质量控制施工阶段质量控制是整个项目质量控制的重点阶段，为此，我们将按目标要求，采取以预防为主的工作方法，随工程进展设置相应的质量控制重点，进行重点检查，对施工单位强化质量意识，要求持证上岗并39认真尽职，督促其质量保证体系的正常运行。对工程上使用的材料、设备进行严格把关，强化施工单位的复检意识，严禁不合格材料在工程中使用。在施工过程中，采取操作质量的巡视检查、工序质量的交接检查、隐蔽工程的验收