方太创建于1996年1月

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1、方太创建于1996年1月，位于浙江宁波。创始至今，方太始终专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造，致力于为追求高品质生活的人们，提供集领先科技，可靠品质与一身的嵌入式厨房电器产品。方太旗下的“FOTILE方太”品牌，以领先独特高档的产品定位，成为中国厨房领域最成功的品牌中高端市场占有率（销售额和销量）持续保持行业第一。2006年，实现销售收入11亿元。如今，方太的系列产品在中国几乎无人不晓，无人不知了。那么，这样的骄人的成绩是如何取得的?“世界点火枪大王”又是如何踏上世界厨具之路的?　　茅理翔董事长说，方太走的是精品路线，主要是以产品设计、创新能

2、力和品牌资产为核心路线。中国厨房产业在经历了近几年的产业高速发展期后，伴随着西门子、伊莱克斯等国际品牌大鳄的高调进入，厨房行业竞争格局与国内各厨电企业之间面临的挑战愈发严峻。然而就在众多厂家挥舞价格大棒、竭力图存之际，稳居中国中高端厨房市场份额第一的方太却捷报频传：继之前荣获“中国十大最具潜力商标”后，连续荣获“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”，近期又喜获“中国名牌产品”、“中国最具成长力自主品牌”两项殊荣，方太在企业管理方面还荣获了“中外管理特殊贡献奖”，品牌价值评估结果突破30亿人民币，相比2004年品牌价值增长9．95亿元人民币，排名

3、升高了67名，名列厨房电器行业榜首。众多奖誉的获得充分显示了“方太”品牌在消费者心目中地位和价值。面对国际大家电品牌的市场入侵，方太用十年成就了一个品牌，积累了雄厚的高端市场优势、形成了自己独特的品牌理念、实现了民族品牌的历史性跨越。在我国大家电高端市场面临被国际巨头瓜分的严峻格局下，方太这一自主强势厨房品牌的强劲崛起，代表着民族企业自主创新的品牌精神，正是这种精神，增强了民族厨房，产业与国际家电巨头抗衡的砝码，也有力推动了民族自主品牌的成长。面对荣誉，茅理翔的儿子，方太的总经理茅忠群表示，作为中国现代厨房产业发展的倡导者、先行者和引领者，方太走过了十年的历

4、程。今后方太将继续贯彻“创新”战略，走“专业精品”路线，创百年基业，做全球领先品牌。　1985年茅理翔白手起家创办慈溪无线电厂，担任厂长经理；同年，茅理翔的夫人张招娣辞去集体企业副厂长之职加盟。茅理翔找项目、跑市场，事事亲力亲为，使这个乡办小厂渐有起色。1991年开始生产电子打火枪。1995年，慈溪市无线电九厂，发展成为宁波飞翔集团，产值达1.5亿，销售额5000万左右，产销量世界第一，被外商誉为“世界点火枪大王”。1995年在众多反对声中决定放弃擅长的打火枪，准备二次创业，成立方太集团。儿子茅忠群在上海交大硕士毕业后放弃出国深造或留校任教的机会，毅然回来加

5、盟集团，女儿也投了钱以示支持。2002年，企业成功转型，茅理翔功成身退。二、家族企业在发展中改革治理模式的必要性--方太集团oo家族企业在发展中会面临信任、规范管理及发展规模等问题，处理恰当与否必将导致完全不同的结局：o（一）方太企业人才管理的巨变o传统管理对人才只用家里人，不用外人，即使用了，只使用，不重用。而方太的人才观发生了巨变：开放用人、员工参与管理。方太的股权是绝对家族集中、家族控制，董事长、总经理、财务总监（董事长夫人）掌控企业的人财物、产供销决策大权。除此三人外，公司领导层和管理层，不再允许任何茅氏及姻亲家族内的人士进入，而全部通过招聘从外部引

6、进。另一方面，公司组织结构为事业部制，完全按照股份有限公司的管理模式运行，各主要事业部长，包括总经理助理均由外聘人士担任，其中绝大多数管理人员都曾有过在合资企业和国有企业相关的任职经历。o茅理翔曾说过：“方太能够发展到今天，我要向我的兄弟姐妹道歉、向我的老母亲谢罪。方太的发展让他们付出了太多感情上的代价。我其实是一个孝子，但我还是不得不违拗母亲的意思。当时，我弟弟下岗了，想要进入方太。按照他的想法，他认为哥哥是方太的董事长、侄子则是总经理，自己一定要做个部长级的干部才不至于丢份。但方太刚成立时，我们内部就已经约法三章，不能让亲属进入公司。经过内部讨论了以后，

7、觉得这个理念不能变。o　但是弟弟坚决要来。这件事情惊动了我母亲。她当时边哭边骂，说不管怎么办，我都要把弟弟安排好。现在每次想起这件事情，我都想要落泪。什么叫忠孝不能两全，我这个时候才明白。为了方太的发展，我只能对不起母亲。我跪下来，在母亲面前整整解释了10分钟：弟弟的事情我一定会解决好，但他不能进方太。”三、方太集团公司治理模式分析--方太两代核心领导人物及其公司治理思想茅理翔的核心理念：交班、转型比创业更重要p家族企业交接班首先要遵循三三制建设，即，三个三年的传承过程。ü第一个三年，是看三年，通过这个阶段，将企业产品的开发权下放给子女，让子女逐渐熟悉企业的

8、运作过程，并通过产品开发获得自己组建小团队的权利，为