管理学复习提纲(完整)

《管理学复习提纲(完整)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一、单项选择题（从下列各题的4个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在题干的空白处。答案选错或未选者，此题不得分，每小题1分，共40分。）二、多项选择题（从下列各题4个备选答案中选出正确答案，并将其代号写在题干的空白处。答案选错或未选全者，该题不得分，每小题2分，共10分。）三、名词解释（每小题2分，共10分。）四、判断题（你认为下列命题是正确的，就在其题号前的括号中加“Y”，错误的加“N”。每小题1分，共10分。）五、简答题（回答要点或简单扼要作解释，每小题5分，共10分。）六、论述题（每小题12分，共

2、12分。）七、材料选择题（分析下列案例，根据各小题的要求答题，每小题2分，共8分。）管理学复习提纲一、单选、多选和判断1.管理者的角色2.管理的性质3.控制的实质4.管理的基本职能5.泰罗的代表作6.决策理论学派的代表人物7.管理科学学派是什么的继续和发展8.泰罗被西方管理学界称为“科学管理之父”的原因9.梅奥对工人的观点10.对于风险型决策，最常用的方法()11.管理人员的培训方法12.领导工作中的沟通本质13.构成领导者非权力性影响力的因素14.佛鲁姆的期望理论公式的理解15.强化理论16.期望理论给我们

3、的最重要的启示17.马斯洛的需求层次理论的结论18.对小团体的态度19.信息沟通必须具备的三个关键要素20.控制过程21.管理控制工作的一般程序22.统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味什么23.管理者技能按其重要程度的排列顺序为（）24.最先提出科学管理理论的代表人物25.霍桑实验表明什么26.目标管理27.管理的定义28.管理职能29.管理者的技能30.西蒙对于管理概念的观点？（）31.“凡事预则立，不预则废。”是强调什么的重要性。32.管理的二重属性33.泰罗认为科学管理的中心

4、问题34.现代经营管理之父35.西方早期的管理思想中，谁是最早研究专业化和劳动分工的经学家。36.“管理的十四项原则”37.正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别38.企业组织结构的本质是39.分权与集权40.人员配备的原则。41.哈罗德·孔茨等人的观点认为，领导是42.领导的实质是一种什么关系。43. 挫折44.梅奥等人通过霍桑实验此创立了什么45.决策树适合什么类型的决策46.经营单位组合分析法47.计划工作的核心48.矩阵式组织结构的应用场合49.管理幅度与管理层次及算法50.权变理论51.激励实务5

5、2.控制工程中的顺序53.矩阵式组织的主要缺点54.有效管理幅度55.马斯洛的需要层次理论56.强化理论57.控制方式58.管理者所扮演的角色大体上的类型59.影响管理者道德行为的因素60.集体决策方法61.实践中对计划行之有效的方法62.扁平结构的组织具有的优点63.管理学研究什么64.职能制组织结构的缺点65.非正式组织66.道德发展的层次（）67.计划68.组织设计的原则69.主管人员的选聘的依据70.赫茨伯格的观点71.亚当斯的公平理论72.霍桑试验的结论73.正式组织74.组织变革的目的二、名词解释

6、1.管理环境2.授权3.领导4.组织设计5.控制6.激励7.沟通三、简答题1.管理的职能及它们之间的关系2.理解管理即是一门科学又是一门艺术3.非正式组织的作用4.对“计划跟不上变化，所以制订计划根本没用。”的说法的理解四、论述题1.期望理论2.需要层次理论五、材料分析题1.领导艺术2.组织结构的类型3.激励理论