管理学108条经典定律

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1、还是在很早的时候，在网上看到过管理学108条经典定律，当时这些定律都只有寥寥的几句话，当时我就想，能不能将这个简单的定律拓展为详细的陈述，以让更多的人从中受益呢？　　抱着这个理念，我开始了这些资料的收集。虽然说网上到处是这样的资料的，但无一例外的都是非常简单，我不得不经过多次的搜索，然后综合历经千辛万苦收集来的案例，历经数月，最终得以将所有的定律都详细地编写了一遍。　　　　在这个编写过程中，我深切地感觉到，这些案例不单单是管理方面的，即使是面对我们的日常生活，也是非常有用的，那些经典的内容足于让

2、我们对自己的生活去做一些思考，然后从思考中获得某些能够改变我们自己的东西。其中的每一条定律都是经典，都足于写成一部书来让大家去研读。　　　　我将每个定律都按照：　　[内容]　　[提出者]　　[详细解析]　　[案例]　　[点评]　　的模式在这里贴出来，希望能够抛砖引玉，让大家从中受益，也希望能够从大家的交流当中获得更多的知识。关注楼主收藏转发至天涯微博作者：hrs8206　回复日期：2009-01-05　16:16:59　 　　1.奥格尔维定律（Ogilvy’sLaw）：善用比我们自己更优秀的人　

3、　　　提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维，也称奥格尔维法则。　　　　详细解析：　　奥格威法则来源于这样一个故事。美国奥格尔维.马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说："大家打开看看吧，那就是你们自己!"于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的小纸条。纸条上

4、写的是："如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。"前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。　　　　奥格威法则强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物

5、，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。　　　　案例一：　　黄先生是一位资深的对外服装贸易商，在服装贸易流通行业摸爬滚打了十几年后，创办了一家自己的服装贸易公司。公司成立后，黄先生大权独揽，既当董事长又当总经理。为了让自己的企业“固若金汤”，黄先生安排直系亲属管理要害部门，诸如采购部、财务部均由血缘关系很近的亲属把持。而作为当初帮他创业、曾立下汗马功劳的老张，却被安排在综合事务部。　　老张的专业是财务管理和采购管理，这一点黄先生很清楚，而不能重用他的原因黄先生也很清

6、楚：老张有卓越的管理才能，各项能力均在雷先生之上。本来黄先生打算将总经理一职让给老张，后因害怕老张“功高盖主”，影响自己的权威，便将其不冷不热地吊着。　　半年后，黄先生的公司业务依旧没有任何进展；一年后，该公司的市场占有率开始萎缩；此后，突如其来的经济危机几乎让黄先生的公司“毁于一旦”。原来，黄先生的一个亲属在主抓公司财务工作时，未经充分的风险评估就对一家公司进行了贷款担保，被担保人最终资不抵债，无法偿还银行贷款，黄先生的公司作为担保单位被诉至法院……　　在万般无奈之下，黄先生见身边已无可用之人

7、，被迫启用了老张，委托其全权管理公司。老张临危受命，一上任就大刀阔斧地进行“制度革新”和“整风运动”。通过老张管理才能的发挥，公司很快度过了难关，逐渐发展成为行业当中排名靠前的对外服装贸易企业。　　　　案例二：　　比尔•盖茨曾告诫人们：“谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了”。盖茨告诫我们：“一个企业持续成长的前提就是留住关键性的人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。”而早在100多年前,美国钢铁大王安德鲁•卡耐基就说过：“带走

8、我的员工，把工厂留下，不久后，工厂就会长满野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们就会有更好的工厂！”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中，有这样一个题目：让老总们夜不成眠的事情是什么？调查结果显示，排第一位的是“如何吸引高素质的人才”，紧随其后的就是“如何留住关键的员工”。　　　　从“人力”到“人力资源”再到“人力资本”是西方管理思想对员工地位认识的不断提高与升华，是时代发展的大势所趋。在企业里最值钱的不是有形资产，而是无形的人力资本。现代企业希望把每一个人变成