外协件认可流程

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1、三级文件编码：版本：外协件认可流程页码：3/3修改码:01目的为规范供应商产品认可流程，使得产品认可符合本公司的生产、环境、质量要求，促进我公司供应商体系的稳步提高，特制定本程序。2适用范围适用于本公司供应商所有原材料、外包件产品认可。3定义无4职责4.1潜在供方的选择由采购部收集供应商相关信息，并准备《供应商调查表》，会同技术部、质保部对供方生产技术能力、质量保证能力、供货能力等进行评审，并在《供应商调查表》上签署意见。评审合格后的供应商由采购部录入《潜在供方名册》，待到供方完成整个认可流程后，

2、再录入《合格供方名册》，进行批量供货。4.2技术部对潜在供方的生产技术能力进行评审，并在《供应商调查表》上签署评审意见。对合格供方在进行首件认可时，出具《首件认可报告》，并与合格供方签定《技术协议》。4.3质保部负责对潜在供方进行质量保证能力评审，并在《供应商调查表》上签署评审意见，出具《潜在供应商评审报告》，并对合格供方在认可过程中出具《首批认可报告》、《2TP评审报告》、《试装评价单》、《批量认可报告》、协同集团公司质量部出具《质量能力评审报告》，整个过程完成后，与供方签署《质量保证协议》。4

3、.4采购部对潜在供方进行供货能力进行评审，并在并在《供应商调查表》上签署评审意见，与评审合格的供方签定《采购协议》。4.4制造部协同质保部对新产品进行试装，并在《试装评价单》上签字确认试装情况。5工作程序5.1潜在供方选择5.1.1采购部根据《供方管理程序》收集新供应商的相关信息，并对信息进行整理。5.1.2采购部根据收集的信息组织技术部、质保部对新供方进行潜在供应商评审，并整理出《供应商调查表》。5.1.3由采购部向供应商发出《供应商调查表》，并要求供方提供有关企业或产品的资料、证书、文件等，对

4、于重要供方的选择时，A、B类供应商必须进行实地考察。5.1.4经评审合格的供方，由采购部录入《潜在供方名册》，待进一步认可。5．2合格供方的认可5.2.1首件认可:采购部同供方对接，要求其提供手工样件及自检报告，质保部对样件进行检验，在供方提供的《首件样品检验报告》上填写检验测试结果，由技术部出具《首件认可报告》。5.2.2首批认可：经样件检测合格的供方由采购部通知供方提供首批样品（300件）和PPAP资料（如PSW、材料报告、尺寸报告、FMEA控制计划、过程流程图等），对条件不具备的供方至少要提

5、交PSW零件保证书、尺寸报告和性能试验报告，质保部进行检验后通知采购部、技术部、质保部，由质保部出具《首批认可报告》。5.2.32TP评审：首件认可和首批认可合格后，由质保部组织，对供方进行2TP审核并出具《2TP审核报告》。5.2.4产品试装：由质保部组织协调，制造部安排零部件试装，待试装结果出来后，制造部在试装评价单上签字确认，并由质保部统一出具《试装评价单》。三级文件编码：版本：外协件认可流程页码：3/3修改码:05.2.5质量能力评审：在首件认可、首批认可、2TP评审、试装程序结束后，由质

6、保部组织人员对供应商进行质量能力评审，并出具《质量能力评审报告》。5.2.6批量认可：质保部对供应商的首件报告、首批报告、2TP评审报告、试装评价单、质量能力评审报告进行确认，确定合格后，向供应商出具《批量认可报告》。5.2.7批量供货：在向供方出具《批量认可报告》并得到确认后，采购部将供方列入《合格供方清单》，可以按照我司要求进行批量供货。6记录6.1供应商调查表6.2首件样品检验报告6.3首批样品检验报告6.4批量认可报告7相关文件7.1《供方管理程序》8附录8.1供方产品认可流程图输入过程输

7、出三级文件编码：版本：外协件认可流程页码：3/3修改码:0采购部收集信息供方相关信息技术部、采购部、质保部对供方技术能力、质量能力等评审结果《供方调查表》首件样品/首件样品自检报告首件认可报告首批自检报告首件认可报告首批认可报告首件认可报告首批认可报告2TP评审报告试装评价单质量能力评审报告首件认可报告首批认可报告2TP评审报告试装认可报告批量认可报告供方选择首件认可批量供货批量认可质量能力评审试装2TP评审首批认可录入潜在供方名册供方调查表潜在供应商评审采购部整理供方相关信息采购部、技术部、质保

8、部在《供应商调查表》上确认签字采购部整理出《供方调查表》质保部出具《潜在供方质量能力评审报告》准备进行首件样件的认可，签订《采购协议》、《技术协议》、《质量保证协议》技术部出具《首件认可报告》质保部出具《首批认可报告》质保部出具《2TP评审报告》和《试装评价单》质保部评审并出具《质量能力评审报告》质保部出具《批量认可报告》