生产技术部主任岗位说明书(徐国栋)

生产技术部主任岗位说明书(徐国栋)

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1、因为专业,所以卓越大唐碧口水力发电厂岗位说明书岗位名称生产技术部主任所属部门生产技术部岗位编制1岗位类别管理类岗位B角生产技术部副主任直接上级岗位副厂长直接下级岗位生产技术部副主任、电气一次专责、电气二次专责、机械专责、水工专责、技术监控专责、可靠性管理专责、科技专责、综合计划专责、自动化专责岗位设置目的依据国家政策、法规和集团公司、大唐甘肃公司有关规定,在上级主管领导下,负责生技部全面工作,组织生技部全体员工,负责制定和完善本厂的安全生产管理制度和工作标准;组织和落实本厂大修及技改、科研项目的实施;组织编制年度设备检修计划;负责本厂的设备管理、“

2、反措”管理、技术监控管理、科技信息管理、重大危险源的监督管理、两票的监督管理、节能管理等工作;负责本厂的专业技术培训等工作;完成好领导交办的其他工作。序号职责概要具体职责流程或制度1体系建设在生产厂长的直接领导下,认真贯彻党和国家的路线、方针、政策,贯彻执行行业管理部门的文件指令及精神。《生产技术部工作标准》2事务管理主持部门的全面工作,发挥好生技部的作用,为企业的持续健康快速发展发挥应有的作用。事务管理流程3规章制度建设贯彻集团公司、大唐甘肃公司安全生产工作规定、安全生产监督规定实施办法以及本厂安全生产工作规定。负责组织建立健全相关安全生产、设备

3、管理等制度标准。《生产技术部工作标准》4计划编制管理根据集团公司、大唐甘肃公司安全生产工作规定,按照年度工作计划及检修计划安排,检查指导有关人员编制反措计划、修后试验方案,节能减排计划。计划编制管理流程5运行管理全面了解和掌握设备运行方式和设备运行情况,负责对重大运行方式的审核,发现重大问题及时组织处理,对违章指挥、违章作业(操作)及时制止。运行管理流程6“两票”“三制”监督管理根据集团公司、大唐甘肃公司安全生产基础工作星级考评管理办法,工作票规范、操作票规范,检查本厂“两票”“三制”的落实与执行情况,发现问题及时提出解决办法。“两票”“三制”监督

4、管理流程7“两措”监督管理按照《电业安全工作规程》,公司反措实施细则,督促、检查本厂的“反措”完成情况,制定整改计划,提出考核意见。“两措”监督管理流程8重大危险源管理根据集团公司、大唐甘肃公司重大危险源管理规定,落实重大危险源管理,定期组织相关人员检查巡视,发现存在隐患及时督促组织有关单位整改。重大危险源管理流程因为专业,所以卓越9事故调查分析根据集团公司、大唐甘肃公司事故调查规程,电业安全工作规程,运行规程按相关规定组织有关人员进行事故调查及事故分析工作,制定防范措施,按规定要求恢复系统、设备的运行。《大唐碧口水力发电厂事故调查制度》10技术监

5、控管理定期组织召开技术监控会,分析技术监控存在的问题,研究制定整改方案,并监督检查考核。技术监控管理流程11星级考评管理根据集团公司、大唐甘肃公司安全生产基础工作星级考评管理办法,组织有关人员定期进行安全生产星级评定工作,针对存在的问题制定整改计划。星级考评管理流程12生产技术指标管理负责对生产指标进行统计、分析,指导、检查、监督各生产单位的指标管理,制定、审查等效可用系数、非计划停运、发电耗水率、保护投入率、水能利用率等的考核标准。生产技术指标管理流程13技术改造与科技管理根据集团公司、大唐甘肃公司安全生产信息反馈制度,负责组织制定技术改造和科技

6、管理规章制度和办法,技术改造和科技管理规划的编制和上报工作,负责本单位技术改造工程的前期立项可行性论证工作,提出项目和工程的可行性报告;负责技改工程和科技管理项目的总结统计分析和上报工作,参与检查和考核管理工作。技术改造与科技管理流程14计算机及网络信息管理负责组织制定网络信息管理规章制度和办法以及信息化总体规划和建设方案,负责厂局域网的信息的安全管理工作,对违反计算机及网络信息管理有关规定的部门提出考核。计算机及网络信息管理流程15专业培训组织安全生产管理知识、专业技术知识培训,对下属进行反措计划、安全技术措施、事故预案、工作分析、总结等工作精心

7、指导。专业培训流程16保密工作负责本企业部门职能内的的机要、保密工作。《大唐碧口水力发电厂保密工作管理规定》17部室管理全面负责部门工作的日常管理,做好组织管理。负责本部门人员的思想、组织建设,提高人员素质推行现代化管理。《生产技术部工作标准》18临时工作完成上级领导交办的各项临时性工作,妥善处理各项工作中出现的临时性问题。无工作协作关系类型联系/沟通对象沟通目的/内容沟通频率内部安监部、流域各发电部、水工部、水调中心、信息中心、检修部、人力资源部、物资管理部、计划营销部、财务管理部体系建设、规章制度建设、计划编制管理、运行管理、“两票”“三制”监

8、督管理、“两措”监督管理、重大危险源管理、事故调查分析、技术监控管理、星级考评管理、生产技术指标管理、技术改造与科技管理、

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