某某公司招聘管理办法

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1、òòòòò(深圳)有限公司员工招聘管理制度一、目的:规范员工聘用管理,以利于人力资源开发二、范围:本公司所有大陆籍员工的聘用。三、权责:A、人力资源部负责制作招聘计划、作招聘准备活动及各种测试、初试、录用后报到和培训等事项安排;B、用人部门负责提出自己的用人需求、复试、第二次筛选并确定录用者、报到前的准备工作;C、管理部门负责体检安排、食宿安排、工衣发放等工作。四、管理制度主要内容(一)、招聘方式1、按照招聘员工的来源:内部招聘和外部招聘2、按照招聘员工的工作性质:直接员工招聘、间接员工招聘3、按照招聘的渠道:厂大门或人才市场现场招聘、网络招聘

2、、校园招聘、猎头(二)、招聘渠道1、招聘渠道明细用人需求表厂大门自由求职者人才市场/人才中介校园招聘网络招聘内部推荐其它方式(如猎头)直接人员招聘√√√√间接人员招聘√√√√√√2、招聘渠道的合理选择A、直接人员(作业员)的招聘一般采用在厂大门招贴广告招聘自由求职者的方式开展招聘活动,如有内部推荐的情况,人力资源部会按照正常程序进行面试活动;B、如果大批量招聘作业员,可以选择多种渠道,如招聘厂大门自由求职者、合法人才中介或中技学校大批量输送、内部推荐等方式。8òòòòò(深圳)有限公司C、间接人员的招聘目前以人才市场的现场招聘,网络招聘为主,其

3、它招聘方式为辅。(三)、招聘测试1、招聘测试明细测试类型员工类型证件真伪视力手脚色盲色弱基本智力专业技能人力资源部初试用人部门复试IQ测试直接人员√√√√√√间接人员间接人员(1-4等)√√√√√间接人员(5等)√√√√√√副课长、课长以上级别√√√√√√备注:1、5等间接人员招聘如有专业技能的测试,就取消IQ测试,否则就参加IQ测试;2、5等间接人员IQ测试用的智力测试试卷和副课长级别的不同(见题库)2、招聘测试的标准人员类型测试项目直接人员间接人员证件真伪证件必须为真的视力/手脚裸眼视力必须在0.8以上,四肢健康无需此项测试色盲色弱没有色盲

4、、色弱基本智力根据供求比例确定录取的最低分数无需此项测试专业技能测试无需此项测试用人部门提供最低可接受标准人力资源部初试按用人增补单的要求和面试情况而定,合格者进入下一步的面试用人部门复试按用人增补单的要求和面试情况而定IQ测试无需此项测试60分以上(根据试卷难度可调整)3、招聘测试中,各部门权责分工A、人力资源部负责按部门用人要求对求职者进行各种资格审查和测试。如身份证和学历证的真伪、作业员的基本智力测试及阅卷、间接人员的专业技能测试和阅卷、初试、IQ测试及阅卷(仅用于5等或以上级别的间接人员招聘)。B、部门负责提供自拟专业知识/技能考试题目

5、和答案、复试求职者、确定录用对象、提供工作岗位。8òòòòò(深圳)有限公司C、在间接人员专业技能测试时,用人部门需提供专业知识考试题目和答案以及最低可接受分数标准给人力资源部,人力资源部负责阅卷和根据部门确定的最低分数标准进行初步筛选,合格者才能进入下一轮面试。(四)、招聘程序1、招聘准备工作一般情况下,人力资源部在收到各部门用人需求即《人员增补单》之后,开始做招聘计划和招聘准备工作,招聘准备工作如下:1.1确定所招聘人员的标准:A、直接人员:年龄、性别、学历、身高、视力、工作经验、其它特殊要求;B、间接人员:年龄、性别、学历、专业、工作经验

6、、专业技能、掌握的工具、上岗证或专业证书、其它特殊要求;1.2选择招聘渠道及开展招聘宣传:A、在厂大门张贴广告适用于作业员招聘和基层间接人员招聘,需要在广告上注明招聘时间、招聘要求、应聘者需准备的证件及其它注意事项;B、传真给人才市场安排招聘如深圳人才大市场(中高层)或宝安兴达职介(中基层);C、网上发布招聘信息适用于中高层的招聘,人力资源部会每天更新和维护公司在人才招聘网站上的网页;同时人力资源部会给部分用人量大的部门相关人员一定的权限进入招聘网页去了解本部门职位的简历收集及相关情况D、在内部宣传栏张贴内部招聘信息或在各部门内部进行内部招聘信

7、息的宣传1.3在作业员招聘开始实施之前,人力资源部需提前和管理部、培训中心、用人部门确定好体检、食宿、入厂培训和新员工上岗等事项安排。2、招聘实施阶段在经过广告宣传、现场招聘、网上搜索简历并预约(或电话面试之后再8òòòòò(深圳)有限公司预约)求职者前来面试时,招聘活动会按以下的程序进行:2.1身份证和学历证真伪和色盲/色弱的审查:A、证件齐全且合格者可开始色盲色弱的测试,测试合格者可填表开始笔试;B、证件不齐全或没带证件或学历真伪无法判定者可允许先参加色盲色弱测试,合格者可填表开始笔试。待其通过所有面试之后,提供所有证件原件或深圳人才大市场

8、验证证明给人力资源部,合格者方可办理录用报到手续。2.2笔试:A、作业员需要进行基本智力和知识的测试(30分钟)。B、作业员笔试合格后可直接通知用人部

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