交付前主要工作安排表

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1、主要工作安排表序号主要内容责任部门配合部门完成时限1业主办理入住资料（业主手册、入住须知、入住流程、装修流程等）初稿物管部服务处2008年11月25日2业主办理入住资料、相关表单定稿物管部财务部服务处2008年11月20日3业主办理入住资料、相关表单印刷物管部行政部财务部2008年11月25日4管理服务制度、台帐的建立、装订成册物管部服务处2008年11月25日5企业精神、岗位职责、入住流程、装修流程等制作上墙公示物管部服务处2008年11月25日6管理服务人员招聘、录用、进场行政部物管部服务处2008年11

2、月25日7人员岗前培训物管部服务处2008年11月26日8员工工号、服装、办公用品、工具、器械装备的采购及配备行政部物管部服务处2008年11月25日9参与分户验收、工程质量跟踪检查、发整改通知工程部服务处待定10小区交通、环境等标识标记和环卫等向开发商提出书面方案物管部服务处2008年11月26日11拟订技术资料交接目录工程部服务处2008年11月26日12拟订交接协议书和交接记录表服务处工程部物管部2008年11月26日13工程、产权、业主资料交接工程部服务处待定14物管用房交接工程部服务处待定15接管验

3、收（具体见后面表二）工程部服务处待定16开发商配置用品交接服务处待定17房管、街办、社区等主管部门相关工作的协调物管部服务处待定18建行龙卡代扣物业费的衔接、维修基金票据领取财务部服务处2008年11月26日19参与公共设施设备的竣工验收工程部服务处待定1拟订并签订三方保修协议公司经理室工程部服务处待定2交接房屋钥匙服务处待定3入住办理工作人员的培训（各种应急预案和工作重点）、入住模拟演练服务处物管部业主入住办理前一周4现场布置服务处物管部具体时间以开发商通知为准5业主入住办理（填写表单、费用收取、发放钥匙、

4、验房）公司相关部门服务处具体时间以开发商通知为准接管主要工作安排表（二）时间根据工程进度和入住办理日期与开发商协调序号项目主要内容责任部门交接注意事宜1设施设备消防系统检查设施设备是否齐全合格，进行试运行，特别注意消防联动是否正确可靠。工程部、服务处检查合格后交接，签订交接协议。智能化系统检查设施设备是否齐全合格，对设计功能进行试运行，确定是否合格。工程部、服务处检查合格后交接，签订交接协议。2道路市政环境绿化道路、市政特别注意隐蔽工程，管沟内不得有垃圾淤泥，雨污水管道须进行通畅试验。工程部、服务处检查合格后

5、交接，签订交接协议。环境绿化现场查看，提出建议。服务处工程养护期满后进行交接。3房屋房屋及配套设施重点检查项目：建筑是否存在裂缝、空鼓、渗水问题；平整度、垂直度、粉刷、门窗、水电、预留孔洞等是否存在问题。工程部、服务处检查合格后交接，签订交接协议。钥匙交接由开发商配置齐全，袋装交物业单位。服务处必须由开发商保证没有钥匙外流。4小区配套设施类公共照明设施；景观设施；标识标记（小区平面图，交通标志、警示标志等）；幢、单元、户号牌；宣传橱窗；垃圾桶、果皮箱等等。工程部、服务处公共照明、景观设施需试运行检查合格后交接

6、，签订交接协议。5工程资料建筑、各类专业配套工程的全套竣工图和重要资料，详见公司专发的资料目录。工程部、服务处必须在实物交接前先接收资料。