算细账、定措施、堵漏洞规划措施

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1、关于开展“算细帐、定措施、堵漏洞、降成本、增效益”活动的规划措施为进一步降低安全生产成本，提高企业效益，实现企业增效、员工增收的目的，按照矿《关于开展“算细帐、定措施、堵漏洞、降成本、增效益”活动的通知》的要求，结合单位实际，制定本措施。一、大力宣传教育，深刻认识活动目的意义经济效益是企业追求的最终目标，也是职工收入的基础保障，增加效益是职工增收的主要途径，效益指标未完成，不但工资增长的目标无从谈起，而且基本工资指标也难以保证。因此矿井经济效益完成与否，不但直接影响着矿井的发展，也与我们每个员工的切身利益息息相关。迅速掀起“算细帐、定措施、堵漏洞、降成本

2、、增效益”活动，不仅对全面实现上半年时间任务双过半具有决定意义，而且对开创下半年各项工作新局面具有重要意义。要通过班前会、每周安全学习、宣传栏等形式，大力对活动的目的意义进行宣传教育，营造浓厚的氛围，让全体员工都积极参加到活动当中来。二、主要措施1、成立领导小组。为确保活动展示有效开展，单位成立以徐金岭为组长、李提超为副组长、各工班长和材料员、考核员为成员的活动领导小组。2、制定节约目标：月度材料消耗及各项成本费不超矿下达的计划指标，力争实现工区节约2000元。3、生产任务存在差距⑴、单位结合实际全面查不足、找漏洞、挖潜力，体现出问题排查的深度和广度，找

3、准问题存在的症结。针对存在的问题，积极开动脑筋，献计献策，明确和细化提升目标。⑵、两巷贯通后，要及时构筑通风设施，使工作面尽快形成通风系统，建筑设施剩余的材料要及时回收。4、提升的空间和措施⑴、职工劳动效率和质量标准化、回收物品修旧利废的使用还有提升空间，加强对职工的思想教育和安全质量标准化学习，努力提高职工的整体素质。⑵、要明确责任分工、落实到人，逐条逐项地抓好问题整改落实和工作提升，同时举一反三的及时整改管理过程中出现的新情况、新问题。⑶、组织开展修旧利废活动，不断提高材料回收、复用率，严格执行修旧利废制度，能二次利用的要进行修复使用，对回收复用的进

4、行嘉奖，有效调动职工回收工作积极性。最大限度的降低材料消耗，减少丢失浪费现象5、材料降耗节约的潜力⑴、对维修风门时铁钉的使用，剩余的铁钉全部回收使用，不能随便丢失。⑵、工作面回采完毕后，及时回撤通风设施、防火门等。⑶、工作面回撤使用的风筒，要加强吊挂、维护，杜绝损坏风筒，风筒要随时回撤，严禁入采空区。⑷、回撤工作面吊挂风筒使用的铁丝要及时回撤使用。⑸、维修粉刷设施用的油漆要严禁滴在地板上，油漆刷、油漆桶等全部回收交单位仓库复用。⑹、严格按照市场化考核要求，对班组材料领用进行考核结算，有效遏止材料浪费，降低生产成本。⑺、对能回收使用而不及时回收、复用废旧材

5、料的发现一次扣罚责任人20元，及时回收或修旧利废效果显著的每次奖励10-50元。6、进行科技创新和管理创新。积极学习和推广先进经验和技术，鼓励职工进行小改小革和创新，以提高劳动效率，实现节能减排。7、从问题排查、措施制订及落实整改等方面，对本次活动开展情况进行总结，总结好的经验在以后的工作中加以应用。通风队2010.6.4