爱维龙媒-战略管理总揽

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1、爱维龙媒咨询集团集团企业战略管理总揽战略管理的地位决定胜负“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法•形篇》各项经营管理活动的核心与主导学习战略管理：——整体概念、整体把握、整体分析——全真认识——经验结构转换为知识结构战略的概念长远的、全局性的计划和任务克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法一种探讨毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略策略问题》）战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性全局：各方面和各阶段的整体主动性的循环：全局主动性全局制胜条件全

2、局制胜必然性战略的任务：识别战略问题如何解决资源、能力与活动的艺术性企业战略的概念伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的内容和基本方向。波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。企业战略管理的基本内容Prospecttovision（企业使命和远景目标）Positioning（产品/市场关系，即经营领域）Ploy（竞争优势的构建方向）Patternofaction（竞争优势的构建方式）Plan（实现目标的具体任务）AlfredChandle的战略理论1962年出版Str

3、ategyandStructure一书首先在企业管理中引入“战略”概念首次区分“战略决策”与“业务决策”战略决策：基本目标，经营目标和方针，资源配置与调整业务决策：保障资源的合理使用；日常经营管理I.Ansoff和K.Andrews的战略概念I.Ansoff狭义概念：实现目标的手段K.Andrews广义概念：目标和实现目标的手段I.Ansoff区分了三类决策：业务决策：日常工作，如成本、生产、销售管理管理决策：管理结构和组织调整，是中层决策战略决策：产品/市场关系；经营活动的发展方向安索夫（I.Ansoff）的战略基本内容经营领域（产品/市场关系）成长向量竞

4、争优势协同作用案例：某化工公司战略目标——投资收益率：>5%销售增长率：>10%战略——经营领域：基本化工产品和医药化工产品成长向量：新产品开发、多样化经营竞争优势：专利技术，第一流的开发能力协同作用：公司的开发能力和生产技术伊丹敬之的战略理论产品~市场群业务范围群经营资源群MichaelE.Porter的战略理论环境分析（尤其是产业环境分析）识别有吸引力的产业战略生成：能赢得超额收益开发所需资源与技能战略实施，获得超额收益——I/O模式（由外到内的战略思维）基于资源与能力的战略理论资源与能力的优劣势竞争优势（资源与能力的培养方向）战略生成：能最大限度地发挥资

5、源与能力的效用有吸引力的产业战略实施，获得超额收益——“由内到外的战略思维”成功战略的特点透现出超前的战略意识富有创新的内容往往围绕一组关键概念展开具有挑战性战略管理过程模式环境分析框架外部环境分析——一般环境分析产业竞争环境分析产业演变分析内部环境分析——经营领域分析企业活动结构分析资源与能力分析企业战略的层次公司战略（CorporateStrategy，或称为总体战略）竞争战略（CompetitiveStrategy，或称为经营战略、经营单位战略）主题战略、职能战略共同的目的：构建竞争优势竞争战略概述概念：在一个经营领域中建立竞争优势的战略。种类：三种通用

6、竞争战略（波特）——成本领先（CostLeadership）战略，或低成本战略。——差异化（Differentiation）战略——集中化（Focusing）战略公司战略概述概念：产业组合、经营领域组合的战略目的：充分利用剩余资源在更多的产业和经营领域中建立竞争优势种类：——多样化（Diversification）战略——纵向一体化（VerticalIntegration）战略与资源外取战略实现方式与主题战略战略实现方式（公司战略、竞争战略等战略）：内部投资并购合作专题战略：产品组合技术战略国际化战略过程模式需要注意的问题战略的稳定性与适应性有意（Intend

7、ed）战略与浮现（Emergent）战略战略适应与战略意图战略管理综合案例的一般内容历史（或简要历史背景）产品与市场（多个经营领域则分别叙述）主要竞争者生产营销、采购、研发、人力资源等主要活动与资源企业的组织结构，主要的制度、程序等组织管理企业的业绩（近几年和现在的）企业近几年的财务数据（损益表、资产负债表等）企业面临的主要问题战略管理综合案例分析框架一、外部环境（机遇与威胁）（一）一般环境分析PEST分析。方法：识别敏感因素；脚本分析。（二）产业环境分析竞争环境分析（产业结构分析）产业内战略分组、产业细分进入障碍、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞

8、争强度、竞争者分析）。产业演变需求与技