生产矿井安全标准化管理考评评分细则

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1、生产矿井安全标准化管理考评评分细则考评类别　　考评内容分值评分标准存在问题负责人基础管理400分1【全面标准化管理】40各分项扣完本项标准分为止（下同）基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分基础管理400分（1）实施全面标准化管理，制定实施意见和工作方案。未制定全面标准化实施意见及工作方案，扣20分；无领导小组、办公室扣10分，分工不明确，扣5分；工作措施未实施，每项扣2分。√侯绪见（2）上下联动、分类指导。结合各自实际，划分生产、辅助、后勤、机关“四个类别”，分别制

2、定标准化管理标准。未做到全覆盖所有类别、专业、部门、岗位，每缺一项扣3分；标准不明确，每项扣2分。无高伟（3）完善流程再造。梳理、健全、提升各岗位操作标准、各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。各类标准不齐全、不明确，每缺一项扣5分；未将实施标准纳入责任考核体系，进行闭环管理，每项扣2分。无各层级管理人员工作标准、工程施工及质量验收标准、部门及专业业务流程标准、矿井安全管理标准等。高伟（4）实施专业垂直管理。定期对本专业各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有评价、有考核。未实施专业垂直管理，扣5分；检查、评价

3、、考核不及时，每次扣2分。有制度无检查内容。侯绪见（5）实施档案追踪。健全工程质量、“三违”人员帮教、隐患治理等各类档案，实行档案化管理，严格责任“追溯”。未实施档案化管理，扣5分；未及时进行责任“追溯”处理，每起扣2分。无侯绪见（6）坚持典型引路。开展争创“标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，对各类标杆制定激励政策，深入推进对标管理。未开展争创活动，无争创“四个标杆”实施办法，扣5分；活动措施不具体，每项扣3分；措施未落实，未考核兑现，每项扣2分。有文件，缺少责任落实、措施，附上7号文区队班组竞赛表，要有工程进尺、质量奖惩。刘晓明（7）制定阶段目标，力促持

4、续提升。围绕全员效率、设备完好率、“三违”比率等主要指标，制定每月、每季、每年的阶段性指标，及时关注、研究分析，制定应对措施，实现持续提升。未制定阶段性控制指标，扣3分；指标不科学合理、未体现先进性，扣2分；未实现既定目标，扣1分。无侯绪见2【层级管理、履职考核】40（1）制定诚信履职实施意见和工作方案。未制定实施意见及工作方案，扣5分；意见及工作方案未实施扣3分。√刘晓明（2）落实“一岗双责”要求，建立完善安全目标包保机制，形成党政主要负责人—分管领导—业务科室—生产区队—班组—员工的层级管理网络，职责分工明确，并积极发挥作用。未签定责任书，层层落实责任，扣5分。√侯绪

5、见（3）建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核，直至岗位。考核体系不健全，每处扣2分。用2号文改名：《生产安全事故全员层级管理考核体系》侯绪见（4）制定层级管理和处罚办法。无管理及处罚办法，扣5分；层级管理存在疏漏、盲点，每项扣2分。5号文内容，改动后打印。侯绪见（5）考核结果与薪酬分配、岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同等全面挂钩。不符合要求，每处扣1分。√（2号文）高伟（6）建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。无诚信履职档案，扣5分，记录不及时，每人次扣1分。需补4月份档案表。高伟（7）建立定期层级考评制度，每月一考核，每季度一考评，

6、并公布考评结果。未按规定考评，扣5分需补4月份考核汇总表。侯绪见（8）推行全员业绩考核。实行层级责任追究，考核结果纳入全员业绩考核。未制定全员业绩考核标准，扣5分；履职考核不严格，每人次扣1分。有，内容标题不符：改为《百安分公司二矿全员业绩考核实施办法》侯绪见（9）建立安全风险抵押金制度，实行正负激励。未建立安全风险抵押金制度，扣5分；未实行正负激励，考核不兑现，每项扣3分。√;2号文内容包括。侯绪见（10）严格执行矿级管理人员下井带班制度，每月公布矿级领导及有关安全管理人员下井、带班、制止“三违”情况，特殊时期区队管理人员执行“双盯”制度。矿级领导下井、带班、制止“三违

7、”，每有一人次达不到要求，扣1分；未执行月度公示制度，扣2分；特殊时期未执行“双盯”制度，每次扣3分。缺【普字7号文】于宪河侯绪见（11）严格执行安全办公会制度。矿主要负责人每周主持召开一次安全办公会议。未执行安全办会制度，每次扣5分；主要负责人每月主持会议次数不足3次，扣3分；确定的工作任务未明确责任，无跟踪督导、检查、考核，每项扣2分。缺制度刘晓明（12）严格执行事故报告制度。谎报、瞒报、虚报事故，每次扣10分；事故报告内容、时限不符合上级要求，每次扣5分。有，不合格需改动。侯绪见（13）严格事故抢救，明确事故抢救处置程序