班组建设考评细则及要求

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1、能源管控中心班组建设考评细则及要求班组建设考评细则（通用部分）单位：班组：日期：建设内容项目考评标准分值考评结果得分组织机构（5分）人员构成1.建立班组组织机构图，有具体的职责分工。2.设立班长一名、副班长一名、民主监督员一名、班组兼职安全员一名、群安员一名（除班长外，其他职务可根据本单位情况兼任）。3.以上机构成员要切实发挥监管或管理力度，制定工作计划，及时反映、解决班组问题，且有记录可查。5班组长；班组兼职安全员；班组人数。□有班组组织机构图，职责分工是否明确。（3分）□班组成员按要求配置。（2分）　基础设施（23分）硬件配置14□班组硬件配置是否

2、到位，每缺一项扣1分，管理不到位扣0.1-0.5分（14分）；　1.设立学习室一间；2.配置时钟、办公电话、电视机、空调、办公桌椅（根据学习室情况配置）、饮水机、黑板架等基本办公设施。3.报刊架及相应的刊物。如《中国冶金报》、《龙门钢铁》《陕西钢铁》《龙钢安全》等国内外钢铁行业资料等；4.工具柜若干，按照工具使用用途合理定制放置，并设立标识；5.文件资料柜。（放置公司文件、学习资料、各类生产记录、相关台账、设备、生产、安全等专业手册等）；6.设立五化曝光栏、班务公开栏、宣誓台。（专人管理）7.设立企业管理理念、安全警示标语、作业流程、安全管理制度岗位操

3、作制度、职业病防范措施、亲情栏等宣传栏；8.学习室、生产区域走廊等地配置绿植，有专人管理，生长状态较好；台账设置班组台账建立遵循一个原则。即：不重复、不应付、不造假；2□对各类台账归类清楚，有专人负责，保存干净整洁；　制度建设制定班组安全管理、设备管理、班务公开制度、职业病防治措施四级安全教育等制度；3□班组制度建设是否完善，是否完全按制度执行，记录是否完整规范；　基础管理（50分）现场管理1.班组各类硬件配置统一编码管理，物料、工器具及其它物品进行现场定置，有定置图及定置标识；2.作业现场、值班室、休息室整洁干净，各类标识牌、看板整洁、醒目，符合“6

4、S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理要求。3.各类设施符合“有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖”要求,机械、电气等设备的安全保护、防护装置齐全可靠。4.现场照明充足，风、水、电、气等管线整齐有序。5.安全通道畅通，消防器材配置齐全有效。5□是否按照“编码、定置、标识、看板”标准执行（3分）；□现场管理责任是否明确（2分）。□现场检查区域人员有无明显隐患（否决）；　生产管理能较好完成分厂及工段下达的生产任务。3□对分厂及工段的生产任务能较好完成；□检修、作业等能合理安排（2分）。　设备管理严格执行设备管理制度及操作规程，设备及备品备

5、件管理责任明确，落实到位，台帐详实准确。3□设备管理制度及操作规程齐全，并按规定悬挂（1分）；□设备、工器具、备品备件专人管理、专人监督（1分）；□工器具、备品备件管理台帐记录详实、准确（1分）。　成本管理按照“干什么、管什么、算什么”的原则，建立班组核算机制，按照车间或工段所指定的成本目标，结合本班组实际，制定本班组成本控制方案，日常成本控制有记录、有考核。5□有班组成本目标（1分）；□有成本控制方案（2分）；□成本控制有记录、有考核（2分）。　岗位创新管理1.开展“岗位创新降本增效”活动且有创新成果。2.开展“查找提献”活动,有查找提献项目被公司采

6、纳实施。4□有岗位创新成果（3分）；□有“查找提献”被公司采纳实施（1分）。　五化管理1.班组每班开展“五化”检查，开展班后点评，并如实登记。2.班组认真对待上级“五化”检查问题，举一反三进行整改。8□班组按要求开展“五化”工作（4分）。□举一反三落实五化问题整改，记录规范（4分）。　劳动管理班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出勤率98%以上。2□考勤记录真实准确，出勤率98%以上（2分）。　基础管理（50分）安全管理目标班组无事故，岗位无隐患，个人无违章。否决项□班组90日内未发生分厂记录的各类事故（设备、工艺、生产等事故，以及重大人身险肇、人

7、身伤害事故）；□班组成员90日无治安案件；□班组完成所在作业区制定生产任务。　班组会议1.班组确定誓言，每班坚持班前会宣誓。2.班前会安排当班任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。班后会简明扼要小结当天工作。3.班组活动主体鲜明，具有特色，员工广泛参与，班组包班干部参会互动，活动内容客观如实的记录。4.各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神。10□查阅班前（后）会记录，无未记录，缺少、未召开现象（1分）；□有班组特色的安全誓言，坚持班前点名、宣誓（1分）；□班前会安排工作坚持“五同时”，针对性强调安全注意事项，检查

8、员工劳保穿戴、精神状况（1分）；□班后会总结点评当班生产任务、人员安排、操作安全事项等内容（1