一通三防管理实施细则和考核办法

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1、“一通三防”管理实施细则和考核办法为贯彻执行党和国家安全生产方针，加强松河煤矿工程“一通三防”管理，防止重大瓦斯、煤尘爆炸事故发生，根据《煤矿安全规程》特制订《“一通三防”管理实施细则和考核办法》，项目部所属各作业班组必须严格贯彻执行。一、“一通三防”管理责任制1、项目经理、党支部书记、总工程师、副经理、技术部、机运队、库房、瓦检员、各施工队要切实做好各自职责范围内的工作。项目经理是防治瓦斯重特大事故的第一责任者，负责落实年度防治瓦斯重特大事故所需人、财、物等。项目总工程师承担防治瓦斯重特大事故的技术

2、责任，负责组织制定防治瓦斯方案和技术安全措施。2、项目部成立“一通三防”工作领导小组。罗元彬任组长，谢光平、欧洲任副组长，蒋代全、韩文友、黄崇建、罗川、杨柳、张丛刚、刘中华、夏云川、汪业兵、庞洪军、王选明为成员。下设办公室(办公室设项目部办公室)，具体负责“一通三防”业务管理工作。办公室主任由欧洲担任。3、项目经理每季度初负责主持召开“一通三防”专业工作会议，总结上一季度“一通三防”工作，检查各分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制情况，及时研究解决存在的重大问题。项目总工程师每月初主持召开“一

3、通三防”专业会。审查井下9通风系统，研究布置日常工作，组织制订重大问题解决方案。党支部书、副经理负责督促各部门和各施工队、辅助单位坚持按“一通三防”工作规定和标准组织生产，及时处理存在的问题，并对井下防尘工作全面负责。4、当班瓦检员必须每天向项目部调度室汇报当天“一通三防”工作重点和存在的隐患，以及应注意的事项。5、项目部每旬组织一次“一通三防”工作质量检查，坚持做到通防质量对掘进工程质量验收的一票否决权。评比结果与项目部工资分配挂钩。6、通防班长:(值班技术员)(1)在项目总工程师直接领导下，负责全

4、面落实“一通三防”业务和管理工作。(2)为掘进、机运队创造“一通三防”工作条件，检查督促各队在管辖范围内落实“一通三防”管理规定。(3)深入现场，及时掌握井下“一通三防”动态，及时解决出现的危急问题，保证通防系统完好及正常运转，并及时向项目部领导汇报“一通三防”工作进展情况。(4)负责“一通三防”安全监测仪表的管理。(5)每月组织通防质量检查评定，组织每旬正常巡回检查，保证“一通三防”业务动态达标。(6)每日审查“一通三防”报表，对发现的问题及时处理。9(7)负责每月对井下所有通防设施的保管使用情况进

5、行检查，发现有损坏情况，各施工队(班组)应按各自负责区域进行赔偿，并视其影响程度报项目部安监组追查处理。7、掘进队队长(1)严格按照通防管理要求组织生产，做到通防设施完好，正常使用。(2)安排好生产过程中的综合防尘工作，坚持湿式打眼，消灭积尘和浮尘，做到有布置，有检查。(3)全面落实本队范围内的“一通三防”管理措施，及时处理本队范围内的通防隐患。(4)严格落实放炮管理责任，杜绝放炮火源。8、机运队长：(1)搞好机电业务保安，保证设备完好，防止失爆，消灭机电火源，确保供电系统安全可靠，控制无计划停电停风

6、，确保通风设施完好，局扇正常运转。(2)按规定配备掘进工作面的供水防尘设备。(3)配齐机电的消防灭火器材，并使之始终处于完好状态。(4)负责落实掘进工作面局扇两闭锁，即风电闭锁和瓦斯电闭锁。(5)负责培训各类机电维护员，严禁带电作业，确保机电设备维护质量合格。(6)加强机电设备的检查和维修，消灭机电设备失爆现象。(7)落实好有关“一通三防”的其他机电管理措施。9、技术部：(1)按项目部9规定监督检查其执行情况，发现问题及时汇报并督促处理，保证“一通三防”管理规定正常实施。(2)对违反“一通三防”管理规

7、定的单位和个人及时予以追究。(3)对通防重点头面安排专人现场监督检查措施的落实情况和质量情况，发现问题及时安排处理。(4)加强地测管理和地质预报工作，避免误透煤层。(5)及时准确地提供通防所需的各种地测资料和各类图纸，促进“一通三防”管理工作的正常进行。(6)会同通风部门做好瓦斯地质工作，做好突出及瓦斯异常区域有毒有害气体的预测预报工作。(7)负责办理通防设施的移交工作。(8)组织通防专业检查工作，负责监督各责任单位通防问题的处理和整改工作。(9)组织、督促各施工队(班组)在生产过程中全面落实“一通三

8、防”各项管理规定和措施，严格按通防质量标准组织生产，及时处理生产过程中存在的各类通防隐患。(10)组织掘进工作面验收评比时，必须同时进行“一通三防”质量标准化验收，坚持做到通防质量对掘进工程质量的一票否决权。(11)严格落实放炮管理责任，杜绝放炮火焰发生。(12)负责通风班与其他作业班组的通防协调工作。10、劳资、财务、库房：负责根据“一通三防”工作计划及技安措施，及时解决落实通防工作所需的人、财、物，确保“一通三防”措施的落实。911、项目部群监员应协