生产管理培训模式4主要生产计划

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1、培训主要生产计划模式4参数MRP2等级需求管理主要生产计划(MPS)材料需求计划(MRP)详细的生产能力计划生产能力计划车间控制经营计划销售和操作计划(SOP)总的生产能力计划用料单程序安排和工作量项目项目和库存外部因素时间数量工厂市场时间数量市场工厂内部因素定义-目标MPS显示出要生产的数量的进度，按零件号(P/N)进行。MPS的目标是：-覆盖所有的客户需求。-考虑所有的限制因素(工业的、销售额、技术的、采购/购物等)。存在的原因使生产对销售需求的反应很顺畅。准确地分配可利用的资源。执行循环中在问题发生之前将它们识别出来。将管理决定转变为操作形式用于：产品。数量。交

2、付日期。基本上解决工作量和生产能力的问题。在各部门之间以内部合同的形式使活动有效。识别出可能产生« 瓶颈 »的机器。检查需求的可行性。提出几种选择，按生产能力行事。按要求行事(与客户的交易)。如何准备MPS考虑大致的生产能力计划和关键的生产资源。SOP/MPS联系销售和操作计划主要生产计划产品系列月度比率全面管理项目零件号周计划量MPS经理SOP/MPS比较产品系列：Dist1生产计划(SOP)主要计划(MPS)1600160016321680周D15C4D1-15C4D15BPD1-15BPDist1321600=?%主要的12345678…2526预测的销售额

3、0250203024050100100客户订单5050302010计划库存200150300250200350300200500主要计划结束400400400开始400400400未来几周今天信息：将订单从第8周转交到第9周零件号：6068C周期1周订单：400缓冲库存：100销售需求需求的覆盖面计划范围/管理区计划范围管理区：冻结区、贸易区、自由区MPS管理范围：一般为累积生产周期的两倍。快速生产的灵活性。适用于订单，不适用于需求。销售和生产之间共同确定。D1BP原料D1BP金属垫NC22FeD球垫累积周期定义MPS管理的售出的产品1级部件1级部件24天40天1

4、0天10天10天10天累积交付周期=24+40天管理区未来几周今天生产周期：(D1BP：24天)不改变MPS累积生产周期：(D1BP：64天)限制MPS的变化(特别是增加方面)MPS增加：部件的可用性和生产能力的问题。MPS减少：限制成品的库存。太晚了，以致不能避免部件的库存。冻结区贸易区自由区练习1请求计划项目300-222-400-0管理数据，用于300-222-400-0批量10周期15天通知对项目300-222-400-0的需求量，以周为周期，以及计划接收量和库存量12周：30个零件13周：22个工件今天Wen23/05周期周末Dim27/05零件号组件300

5、-222-400-0今天批量周期周期1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周日期27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求计划接收(资源)库存主要生产计划练习1解决方案请求计划项目300-222-400-0管理数据，用于300-222-400-0批量10周期15天通知以对项目300-222-400-0的需求量，以周为周期。12周：30个零件13周：22个工件今天Wen23/05周期周末Dim27/05零件号组件300-222-400-0

6、今天批量周期周期1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周日期27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求3022计划接收(资源)3030库存088主要生产计划练习2请求计划项目300-222-400-0及其零件300-222-200-0管理数据，用于300-222-400-0管理数据，用于300-222-200-0批量10批量50周期15天周期25天通知对项目300-222-400-0的需求量，以周为周期，以及计划接收量和库存量并确定部件

7、300-222-400-0的参数12周：30个零件13周：22个工件今天Wen23/05周期周末Dim27/05零件号组件300-222-400-0今天批量周期周期1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周日期27/0503/0610//0617/0624/0601/0708/0715/0722/0729/0705/0812/0819/0826/08预测需求计划接收(资源)库存部件300-222-200-0今天批量周期周期1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周日期27/0503/0610//0617