精细化考核细则

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1、生产准备区精细化考核细则2009年为加快精细化管理的推进速度，生产准备区紧紧围绕公司精细化管理实施办法，制定出本单位的精细化管理模式和具体事实准则：具体办法如下：一、内部市场化组织机构（经营考核办）精细化管理领导小组组长：王其华宋海林成员：张伟丁益崔现亮胡永奎王森核算员：李桂龙推介员：唐勇王其华：负责全面管理工作。宋海林：负责员工培训、安全教育及地面质量标准化工作，负责全区精细化管理落实兑现工作。丁益：负责全区安全管理。负责全区各队安全生产管理。负责全区机电设备及机电质量标准化管理。崔现亮：负责全区技术管理和质量标准化管理。负责协助公司精细办搞好全区精

2、细化工作。李桂龙：负责全区三级市场各项考核工作。二、精细化管理制度汇编1.劳动纪律2.生产准备区工资分配管理办法及（工作量价格表）3.生产准备区管理干部考核办法劳动纪律4.生产准备区安全管理制度5.生产准备区工程质量管理制度6.生产准备区机电管理制度7.生产准备区长责任制8.党支部书记责任制9.安全副区长责任制10.跟班人员责任制11.机电副区长责任制12.工会主席责任制13.团支部书记责任制14.技术员岗位责任制15.班长岗位责任制16.机电检修人员岗位责任制17.刮板输送机司机操作规程18.乳化液泵站司机操作规程19小绞车司机、把钩工操作规程20单

3、体支柱工操作规程（采煤工）21巷道维修工（挑棚抹冒）操作规程（一）劳动纪律1、按区排定的休班日期休班，补假一个扣5分，点名不下井的按旷工处理。2、批假必须在同日当班前办理完毕，否则按补假处理。3、骂人，喝酒闹事、井下打架罚款500-1000元，打骂管理人员加倍处理。4、不服从管理人员分工，管理人员可不按排下井，井下不服从按排的当班不记分。5、因故早上井的（半班以上）必须经班长同意，未经班长同意的扣班处理，查出早上井的按旷工处理。6、不参加区组织的学习、活动一次罚工分10分，职工必须加强技术理论学习。7、因工作失误丢失公物的照价赔偿，故意损坏公物的5-1

4、0倍赔偿。8、严格事假审批制度。当天的假条，必须由班队长审批后，区长签字，交到工资科后，方可生效；三天以内补假的罚款10分/天，三天以外按旷工处理。（二）生产准备区工资分配管理办法一、分配办法考虑的因素：①工作量大小；②工作环境；③岗位技能素质要求；④操作熟练程度；⑤工程质量；⑥安全管理；⑦生产管理；⑧经营管理。二、分配办法制定的原则严格按劳分配收入。三、分配办法的计算过程1、从3月1日开始我区将实行工资日清日结，具体规定如下：记件规定：工作面安装或拆除，工作视三班对比工作量支付工资，材料节超与工资同步考核。处罚规定：安装工作面，支架、柱梁不上线，每架

5、25元。浮煤没清理干净的每棚罚50元，个人罚10元。坏柱子不转走的发现一颗罚50元，个人10元。老塘挡笆不严的每棚罚10元。过顶不好的每棚罚10元。支柱不正规的每棚罚10元。车不直一处罚200元，队长罚50元，当茬每人罚50元。掉顶每棚罚50元，个人罚10元。损坏配件的按价赔偿。少一块销子罚个人20元，找不到个人的罚队里50元，队长罚50元。枪少一把罚200元。两巷卫生不达标每处罚50元。小料不按规定堆放老塘的一处罚20元。压力不够的每棵罚个人10元。不拴防倒绳每棚罚个人10元。抵车把人行道老塘处柱子抵动的，每处罚个人50元。铁丝代替U卡每个罚个人50

6、元枪必须随用随挂，放在地上每次每人罚20元。电缆吊挂不按规定每人50元。装或卸料、大件不按规定罚每人100元，料或大件丢失损坏按价格赔偿。（三）工资浮动规定全月总资÷18作为加班浮动的基础。上满23个班以后，每加一个班加浮动分，，每旬8个班，一旬上不够8个班的不享受浮动。二旬上不够班的按班给钱。2、各岗工种位计分标准：以三生产班月度人均工分为基数①电工检修按生产班比例计分。检修班系数0.9，电工队长系数是生产班人均系数的0.9，。生产班大队长系数1.6，生产班副队长系数1.4；②跟料员0.7，家具员0.85，看面人员系数0.8；说明：1、当月出现旷工一

7、个，罚款10分，两个30元，依此类推，罚款从个人工资中扣除。2、新工人每月工资650元，实习3个月根据个人表现，可享受当班奖励工分。（四）生产准备区管理干部考核办法为保证区各项指标的顺利完成，保证工程质量达到动态达标，作到人人有责任，个个有指标，特制定如下规定：一、生产班队长考核办法考核原则：班队长工资收入和本班当月安全、工程质量及文明生产、产量及材料、机电事故和综合治理挂钩，五项考核若达不到区当月的目标要求，按各项考核标准扣发队长工资。1、安全工资占总工资30%。2、质量工资占总工资20%。3、、生产任务工资占总工资30%。4、经营管理（目前主要按材

8、料备件管理考核）占总工资10%。5、综合治理工资占总工资10%二、电工班队长考核办法考核原则：