X X公司日常管理制度

《X X公司日常管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX公司日常管理制度一、企业文化1、企业理念：务实创新追求卓越2、工作方针：精心组织科学管理树立品牌服务一流3、经营宗旨：科技为先导质量求生存管理出效益信誉谋发展二、员工守则（一）行为准则1．遵守国家的法律、法规，严格执行公司制定的各项规章制度。2．服从领导，听从安排，及时完成公司交办的各项工作任务。3．爱岗敬业，诚实守信，乐于奉献，培养优良的工作作风。4．遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不缺席旷工；坚守工作岗位，不擅离职守；严禁上班时间打牌，玩电子游戏等。5．严格按操作规程作业，不断加强安全

2、知识学习，不断提高安全防范意识，杜绝各类安全事故发生。6．严守公司机密，不得向外泄露公司的生产技术和商业秘密，树立良好的职业道德。7．热爱公司，牢固树立企业主人翁意识。坚决维护公司利益，不传谣信谣，不散播有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事。8．勤俭节约，杜绝浪费，积极为公司的发展建言献策。399．爱护公司设施设备，做好设施设备的管理、保养和维修工作，做到不丢失、不人为损坏，确保设施设备随时处于良好状态。10．团结协作，相互关心，相互帮助，不说有损同事关系的话，不做有损他人声誉的事，建立和谐共处的同

3、事关系。11．加强自身学习，不断提高业务技能，做一名合格的员工。（二）作息时间规定A．生产部门（生产部、操作室、车队、前场工长、泵工、管工）实行不定时工作制，以满足当天生产需要为前提，由所在部门领导根据生产任务情况提前一天通知第二天上班时间，以完成当天生产任务为工作结束时间。无工作任务的空闲时间作为调整休息时间。B．保障部门（试验中心、维修部、经营部、办公室、财务室、供应部、），以保障正常生产为前提，原则上实行作息时间制。作息时间外仍在生产的，各保障部门必须留有值班人员值班，以保证生产及时需要。夏、秋季

4、：8：00—18：30冬、春季：8：00—18：00C．门卫必须保持随时在岗，保洁员要随时保持责任区域清洁卫生。D．公司全体员工必须保持24小时通信畅通。公司或各部门统一安排的抢修、抢险、处理质量问题等一切紧急性和突击性任务时，相关工作人员必须无条件参加，并按正常上班考勤。（三）考勤规定39考勤由各部门负责人进行登记。迟到、早退一次（十分钟以内），每次扣5元，超过十分钟的每分钟扣1元。员工因家庭突发特殊事宜不能按时到公司报到的，须电话告知部门负责人，问明事由后在考勤本上注明，不作迟到处理，但时间较长的仍

5、按事假扣发工资。迟到早退1小时以上，又不能说明理由或理由不充分的，一律按旷工处理。（四）请销假制度每个员工每月允许正常请事假1天（不扣工资）。二天或二天以上的按事假处理，事假不发工资，按当月工资的平均日工资扣发。请假时必须递交书面请假条，说明请假事由、请假时间、到假时间，由部门负责人签字，经批准同意后，报办公室备案方可有效。请假一天由副总经理批准，二天或二天以上的必须由总经理批准。因特殊原因本人不能到公司请假或申请延假的，应事先电话告知部门负责人、办公室，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。未经

6、批准的或请“霸王”假的，一律按旷工处理。旷工半天扣100元、1天扣200元；连续旷工二天或月累计旷工三天者，公司有权开除。病假必须凭县级以上医院证明方可请假，并按事假扣发工资，但累计请假时间不得超过7天，否则公司有权按离职治病处理。员工必须在休假的前一天与岗位人员办理好工作交接手续。（五）基本规定39（1）每天各部门人员到岗后负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录违纪违规情况；每周星期天各部门召开小结会议，讲评工作，收集情况；公司每月5日为公司月工作例会日，听取、收集各部门和员工对上月工作

7、汇报，安排布置下月工作计划，由总经理主持。因特殊原因不能召开本月工作例会时由办公室通知，另行安排时间。（2）不认真履行职责，违反公司劳动纪律和相关规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发工资）、辞退（开除）等方式进行处理。触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。（3）经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进行处罚：1.影响较小，未造成损失的，每次罚款20～200元；2.给公司造成损失的，除承担直接经济损失的20%外，并罚款50～500元，3.发生安全事故的，同时扣发当月安

8、全考评工资100元。4.相应制度另有特别规定处罚标准的，按特别规定执行；5.制度未明确规定处罚标准的，按上述标准处罚。（4）严禁各部门相互推诿。对不服从工作安排的部门负责人每次罚款100～200元，对不服从安排的个人每次罚款50～200元。（5）年终时，各部门、各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。工作总结必须全面、真实、客观。总结经验，查找存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。（6）公司各部门的有关业务资料、